Coaching megközelítésünk

 

A coaching egy eredményorientált, testreszabott fejlesztési folyamat. A coaching során ügyfeleinkkel, mint partnerekkel gondolatébresztő és kreatív munkára szövetkezünk, amely inspirálja és támogatja őket személyes- és szakmai potenciáljuk kiaknázásában.

Coaching során egyénekkel dolgozunk, négyszemközt, bizalmi alapon. Szervezetek megbízása alapján a ’szponzor’ (valamelyik vezető vagy a HR osztály) kérésére segítünk egy-egy munkatársnak megerősödni a kért területeken (pl. önbizalom, készségfejlesztés, kommunikáció, vezetés, új pozíció betöltése, stb.) és eljuttatjuk a coacheet a kitűzött célhoz.

Coaching felkéréseink gyakran egy tréning vagy nagyobb szervezeti fejlesztési folyamat során/után jönnek napvilágra, amikor fény derül valamilyen hiányosságra, melynek pótlásával az ügyfél (coachee) képes lesz hatékonyan közreműködni (inputok), elérve a belső szervezetfejlesztési/fejlődési célt.

Mikor érdemes készségfejlesztő coachingot igénybe venni?

  • Ha szeretne egyéni figyelmet kapni és az Önnek kényelmes időbeosztás alapján fejlődni.
  • Ha a kommunikációs problémák mögött önismereti vonatkozások, személyes elakadások is lehetnek, így a személyre szabott legjobb megoldás megtalálása hozhat tartós eredményt;
  • Ha fontos a személyre szabott haladás, témaválasztás;
  • A felmerülő problémákat, helyzeteket mélyebb szinten kell megoldani: nem a tünetek kezelése az elsődleges cél, hanem a hosszú távú viselkedésváltozás, szemléletváltás;
  • A résztvevőnek munkája során olyan komplex helyzetekkel kell foglalkoznia, ami több készség fejlesztését is érinti, mert az alapprobléma több más témával is összefügghet. Ebben az esetben az egy téma köré szervezett tréning nem nyújtana kellő támogatást; az egyéni fejlesztés során azonban van lehetőség ezekkel is foglalkozni.

Témakörök

  • Kommunikáció
  • Problémamegoldás
  • Konfliktuskezelés, konfliktushelyzetek okai
  • Csapathelyzetek
  • Prezentációs készségek fejlesztése
  • Karrierválasztás

Coaching folyamat felépítése általában

A coaching ülések általában 1.5 óra hosszúságúak és 5-10 alkalom után várható pozitív változás. Az üléseken a témát az ügyfél (coachee) ‘hozza’, és a coach segíti az ügyfél által meghatározott cél elérését, az ‘úton maradást’, az értelmes keretek meghatározását, ill. természetesen a coach feladata konkrét, az ülés során végzett helyzetgyakorlatok, valamint ‘házi feladatok’ kialakítása is.

  • Célkitűzés rövid ill. hosszú távon.
  • A coachee jelenlegi helyzetének feltárása, valamint az e mögött megbújó hajtóerők és egyéni nyereségek feltérképezése.
  • Motivációs pontok feltérképezése: megtalálni, hogy milyen tényezők adhatnak energiát a változáshoz és annak kivitelezéséhez. Megtalálni a „WIFM” (What’s in it for me) attribútumokat.
  • Akciótervezés – kiemelt pontok feldolgozása.
  • Nyomonkövetés és az egyes akciókhoz kapcsolódó készségek alkalmazásának támogatása.

 

Inspiráció

© 2018 copyright GROW Group | A Grow Education Kft. engedélyezett felnőttképzési intézmény, nyilvántartásba vételi száma: E-000773/2014 | B/2020/000102