Együttműködésfejlesztés

„A jövőben a jelenleginél magasabb csapatteljesítmény szükséges.”

A csapat működés fejlesztés minden esetben egy problémakörre keres megoldást: „A jövőben a jelenleginél magasabb csapatteljesítmény szükséges.” Ehhez pedig jobb együttműködés kell. Általában összetett okai vannak, ha egy csapaton belül, egy vezetői teamben vagy ha egy szervezet különböző részlegei között nem ad okot elégedettségre az együttműködés. Pontosan ezért mindig átfogó módszertannal közelítjük meg a kérdést, feltárva a kihívásokat, és megkeresve a csapat közös válaszait ezekre.

Együttműködés-fejlesztési folyamatainknál

… követjük általános fejlesztői értékünket, azaz egyedi helyzethez illesztett, testreszabott megoldásokat alkalmazunk. Ennek érdekében:

• Feltárjuk az aktuális működési mintázatokat
• Vezetői célokból, elvárásokból indulunk ki
• Rugalmasan reagálunk az aktuális helyzetre (ha kell újratervezünk)
• A csapat tagjait partnerként kezeljük

Együttműködés-fejlesztési programjainkon nagy hatással alkalmazzuk a GROW Együttműködő csapatok és Lencioni csapat-érettség modelljét.

Eredmények

Akkor vagyunk sikeres egy ilyen folyamatban, ha a végén „javul a csapat teljesítménye, képessé válik megfelelni az elvárásoknak”. Ehhez több részcél elérésével juthatunk:

• Kialakulnak a közös értékek, világos standardokkal
• Azonos, jól definiált célok jönnek felszínre
• (A változáshoz/munkához) megfelelő pozitív attitűd mindenki részéről
• Világos szerepkörök alakulnak ki
• Erős csapatszellem és –kultúra formálódik
• Egymás iránt megerősödik a bizalom
• Hatékony együttműködés csapaton belül és kívül
• Aktív, asszertív kommunikáció, értő figyelemmel, ami pozitívan hat mindenkire