A team coaching célja
A team és a csoport coaching változástámogatási- és fejlesztő eszköz. Fókuszában a cég életében egy aktuálisan jelenlévő probléma vagy futó projekt közös feldolgozása áll. A team coaching célja, hogy egy a közösség által elfogadható, támogatható cél elérése érdekében harmonizálja, fejlessze a csoportban meglévő kollektív képességeket, javítsa az együttműködési hajlandóságot, fokozza a hatékonyságot egyéni, csoport és szervezeti szinten egyaránt.
A team coaching rendszeres alkalmazása a folyamatos és fenntartható fejlődés alapja. A kölcsönös tudásmegosztás, a kreatív válaszkeresés rugalmasan alkalmazkodó viselkedést eredményez, ami hatékony választ adhat a változó környezeti, piaci kihívásokra.
Mikor javasolt a team-coaching?
- frissen kinevezett vezető integrálása a csapatba
- projektmenedzselés, összetett szakmai projekt finomhangolása
- változásmenedzselés
- teljesítmény visszaesés, motívációs hullámvölgy, kríziskezelés
- tréningek utókövetéseként a szakmai fejlesztés elmélyítésére
A coaching folyamatok során
A team coaching folyamatok során a coach változatos és helyzetfüggőn alkalmazott módszertanokkal segíti a jelenlévő team-/csoporttagokat, hogy valódi tapasztalatokat szerezzenek önmaguk és társaik működéséről, felismerjék az empátia, a megértés, elfogadás jelentőségét. A kollektív erők és a felismert motívációs tényezők felhasználásával közösen teremtik meg a lehetőségét újszerű, kreatív szakmai megoldások megszületésének.
A team/csoport coaching folyamat során – a fejlesztési fókusztól függetlenül is -felszínre kerülnek a legfontosabb csapatkezelési kérdések, melyek átlátása, tisztázása feltétlenül szükséges a hatékony csoportmunka érdekében.
Ezek a következőek lehetnek:
- őszinte, nyílt kommunikáció, cselekvés; hitelesség vezetőként, tagként,
- az egyén helye, szerepe a csapatban, a csapat meghatározása, azon belüli szerepek egyértelmű tisztázása
- egyértelmű cél- és feladat meghatározás
- világos működési struktúrák, keretek meghatározása
- az egyén, csapat elköteleződése (annak hiányában az okok feltárása) a cél, a projekt, a csapat, a szervezet iránt
- bizalom: önbizalom, egymás iránti bizalom, bizalom a szervezetben, támogatottság igénye, megléte
- egyéni érdekek, csoport érdekek megértése, érdekharmonizáció
- csoporton belüli és céges konfliktusok felvállalása
- felelősség felvállalása egyéni és csoport szinten