GROW GPS, az átfogó változásmenedzsment módszertan
Nagyobb ívű változási projektek (pl. merger, szervezeti átalakítás vagy agilis transzformáció) szükségessé válhat, hogy a belső szakembereket, a menedzsmentet támogassuk egy átfogó változásmenedzsment módszertan átadásával, és a folyamatok menedzselésével.
A GROW GPS modell lefedi azokat a területeket, és irányokat, melyek a szervezeti változásképesség növeléséhez figyelmet és beavatkozást igényelnek. A modellnek az ügyfél helyzetére szabott alkalmazásával elérjük, hogy ne maradjon ki semmi olyan tényező akár a munkatársak attitűdfejlesztése, akár a folyamatok bevezetése terén, melyek szükségesek egy változási folyamat sikeréhez. A szervezeti változásképesség fejlesztése során méréseket is iktatunk a tanácsadói folyamatba, ezáltal nyomon követve a szervezet állapotát, és meghatározva a további szükséges akciókat.