GROW GPS, az átfogó változásmenedzsment módszertan

Nagyobb ívű változási projektek (pl. merger, szervezeti átalakítás vagy agilis transzformáció) szükségessé válhat, hogy a belső szakembereket, a menedzsmentet támogassuk egy átfogó változásmenedzsment módszertan átadásával, és a folyamatok menedzselésével.

A GROW GPS modell lefedi azokat a területeket, és irányokat, melyek a szervezeti változásképesség növeléséhez figyelmet és beavatkozást igényelnek. A modellnek az ügyfél helyzetére szabott alkalmazásával elérjük, hogy ne maradjon ki semmi olyan tényező akár a munkatársak attitűdfejlesztése, akár a folyamatok bevezetése terén, melyek szükségesek egy változási folyamat sikeréhez. A szervezeti változásképesség fejlesztése során méréseket is iktatunk a tanácsadói folyamatba, ezáltal nyomon követve a szervezet állapotát, és meghatározva a további szükséges akciókat.

 

Változásmenedzsment támogatás során a GROW tanácsadói csapata

  • Segít kialakítani a hatásos változási folyamatot és a megfelelő változásmenedzsment stratégiát;
  • Megalkot egy testreszabott változásmenedzsment eszköztárat a szervezet számára, beleértve a hatékony implementációs megközelítést;
  • A megvalósítás során a csapatokat képessé teszi a változásban való helytállásra kompetenciafejlesztéssel és a változási belső projekt csapat (és a HR) támogatásával;
  • Kialakítja és támogatja a belső kommunikációs stratégia megvalósítását;
  • Felkészíti és támogatja a vezetőket és a változásért felelős projekt csapatot a megvalósításban.

Inspiráció

© 2018 copyright GROW Group | A Grow Education Kft. engedélyezett felnőttképzési intézmény, nyilvántartásba vételi száma: E-000773/2014 | B/2020/000102