Az ötéves tervek ideje lejárt – azok a cégek tudják kihasználni korunk kaotikus piaci környezetét és növekedni, amelyek gyors irányváltoztatásra képesek anélkül, ahogy elveszítenék a fókuszt.
Innovatív workshopunk egy rövid felsővezetői elvonulás során segít optimalizálni a szervezet teljesítményét, amellyel stratégiai előny szerezhető a piaci verseny aktuális szakaszára – hasonlóan az autóversenyek boxkiállásához.
A workshop során használt praktikus modellek és könnyen alkalmazható eszközök célja, hogy a felsővezetés az operatív feladatokon túli, stratégiai áttörésre fókuszálhasson.
Az alábbi helyzetekben áttörést hozhat a stratégiai újrahangolás:
- A szervezeti egységek ütköző célokkal, silókban működnek
- Az eltérő hierarchia szinten dolgozók nem értik egymást
- Hiányzik a proaktivitás, az innováció a szervezetből
- Szétszóródnak a szervezeti erőfeszítések
- A dolgozók alacsonyra céloznak
- Egyre nehezebb a gyorsan növekedő céget összehangolni
- A szervezet elakadt az agilis transzformációban
A kimenet? Konkrét akcióterv a célegyenesig, és ami ezt támogatja: világos stratégiai fókuszok, fokozott működési összhang, lendület.
Előadónk OKR tanúsítvánnyal rendelkező, a témában kutató szervezetfejlesztő tanácsadó.
A program témái:
- Stratégiai iránytartás a VUCA világban
- Szervezeti reziliencia & antifragilitás
- Válságok és vállalati víziók a 21. században
- OKR, 4DX, PowerScore eszköztár
- Kihívásos célok, teljes erőbedobás, merész eredmények
- Stratégiai összehangolás és operatív szinergiák
- Bevezetés, mérés, ellenőrzés – tipikus buktatók
- Zökkenőmentes stratégiakommunikáció
A program eredményeként a résztvevők:
- Értik a folyamatos megújulás és a radikális transzformáció különbségét
- Fejlődnek stratégiai agilitásukban és rugalmasságukban
- Megfelelően kezelik a vállalati misszió és víziót
- Megtanulják használni az OKR, 4DX stb. Eszközöket
- Képessé válnak kialakítani és formálni a stratégiai gondolkodás szervezeti kereteit
- Hatékonyabb stratégiai tanácsadó szervet, testületet alkotnak
- Segítik a felsővezetést az ambíciózus, de reális, így valóban inspiráló célokat kitűzésében
- Saját területükön hatékony célrendszerek kialakítását tudják elindítani
- A lényeget mérő indikátorokat azonosítanak
- Lendületbe hozzák a vezetést, segítik az erőforrások koncentrált allokálását
- Stratégiai kommunikációjuk nem triggerel szervezeti ellenállást
