Strukturált Interjútechnika tréning

Megismerhető-e a Jelölt? Hogyan garantálható a beválása egy munkakörben?
Mennyi időt kell szánni egy interjúra?
Mi mindenről árulkodik a viselkedés?
Hogyan segíti az interjúztatót az önismeret?
Hogyan lehet egy interjún akciót kezdeményezni?
Mi a kompetenciák titka?
Mire valók a tesztek?
Miben támogat a szervezeti ismeret?
Mi a különbség az oknyomozás és az interjútechnika között?
Melyek az igazán jó kérdések?

A kiválasztás magasiskolája: kérdezéstechnika felsőfokon

A Viselkedés Központú Interjútechnika (VKI) bármely vállalati kultúrában, a hierarchia valamennyi szintjén, minden pozícióra hatékonyan alkalmazható kiválasztási módszertan, amely kompetencia alapon mér, és jelentősen emeli a beválás valószínűségét.

A strukturált interjútechnika tréning során a résztvevők:

• Megtanulhatják, hogyan lehet mélyebbre látni annál, amit az emberek maguktól elmondanak a motivációjukról és a képességeikről.
• Elsajátíthatják azokat a fortélyokat, amelyek segítségével megtudhatják, hogy ténylegesen hogyan reagálnak, mit tesznek, hogyan gondolkodnak, miként működnek a Jelöltek a szervezet számára fontos szituációkban.
• Rálátást kapnak arra, hogyan érdemes kommunikálni munkaerőhiány esetén, amikor a hatásos álláshirdetések és az Employer Branding egyre fontosabb a legjobb jelöltek bevonzása érdekében.

Kiknek ajánljuk a strukturált interjútechnika tréninget?

Tréningünk hasznos lehet azok számára, akiknek fontos, hogy annak a munkatársnak tudjanak kiadni egy feladatot, aki azt a leghatékonyabban végzi majd el, és képesek legyenek a lehető legalkalmasabb embert kiválasztani egy betöltendő pozícióra. A program végére tudatosulhat az is, hogy a megfelelő emberek megtalálásán túl mi minden érhető még el egy állásinterjúval.

A strukturált interjútréning témái:

Elméleti alapozás

• a maximális beválás előrejelzése: a Spencer-Spencer féle kompetencia elmélet
• cégkultúrára, pozícióra, kompetenciákra szabás: a benchmarking
• az interjú felépítésének módszertana: a VKI technika
• a VKI speciális mérési mutatói: a kiértékelés technikája
• értékelő/fejlesztő beszélgetés: a visszajelzés

Helyzetgyakorlatok

• DISC teszt kitöltése, értékelése, viselkedéstípusok felismerése, önmagunk és mások beazonosítása
• Kompetencia mátrix készítése
• Hagyományos és Viselkedés Központú Interjúk elemezése
• Spontán interjús helyzetek, video felvétellel (minden résztvevő saját élményként – interjúzóként és interjúzottként is – tapasztalatot szerez a VKI gyakorlati működéséről)
• A nehéz interjúk elemzése: igény szerint a résztvevők valós interjús helyzeteinek megbeszélésével, rekonstruálásával mélyítjük a tanultakat
• A visszajelzés gyakorlása

Employer Branding

• Hogyan tegyük hatásossá az álláshirdetéseket?
• Mitől vonzó egy munkaadó és hogyan kommunikáljunk ennek érdekében?
• Külső/belső cégkommunikáció
• A jól pozícionált munkaadói márka