GROW OKR program

Stratégiai összehangoltság – Rugalmas alkalmazkodás – Merész eredmények

Mi hívta életre ezt a programot?

Az egyre kiszámíthatatlanabb piaci környezet mára ellehetetlenítette a hagyományos stratégiaalkotási és teljesítménymenedzsment megoldásokat. A 21. századi versenyképesség megőrzéséhez stratégiai rugalmasságra és összehangoltságra van szükség. Az OKR (Objectives & Key Results) rendszer ebben nyújt segítséget, lehetővé téve a célok elérésének feltérképezését, a stratégiai út végig járását, és ha szükséges, a gyors átalakítást is. A tréning során a résztvevők megismerik az Andrew Grove (Intel) által kidolgozott, majd John Doerr (Google) által továbbfejlesztett OKR keretrendszer logikáját, és elsajátítják annak gyakorlati lépéseit.

Milyen helyzetben hasznos igazán az OKR?

Az OKR keretrendszerét gyakran alkalmazzák innovatív vagy kiválóságra törekvő szervezetekben a stratégiaalkotás-lebontás-végrehajtás, illetve munkavállalói teljesítmény és elköteleződés terén gyakorolt áttörő ereje miatt. Agilis módszerként az OKR segít rugalmasan és gyorsan reagálni a piaci változásokra is. Az OKR különösen hatékony megoldást nyújt, ha:

• A szervezeti egységek ütköző célokkal, silókban működnek
• Az eltérő hierarchia szinten dolgozók nem értik egymást
• A munkavállalók nem ismerik a magas szintű szervezeti stratégiát
• Hiányzik a proaktivitás, az innováció a szervezetből
• Szétszóródnak a szervezeti erőfeszítések
• A dolgozók alacsonyra céloznak
• Egyre nehezebb a gyorsan növekedő céget összehangolni
• A szervezet elakadt az agilis transzformációban
• Turbulens iparági környezetben kell gyorsan alkalmazkodni a változásokhoz

Miért érdemes a GROW OKR alapozó programját választani?

• 30 éves tapasztalattal rendelkezünk stratégiaalkotás-lebontás és teljesítménymenedzsment területén
• Széles tanácsadói tapasztalati háttér, amelyet a képzésbe esettanulmányokon és példákon keresztül csatornázunk be
• Képzés – fejlesztési kompetenciákkal rendelkezünk: tudjuk, hogyan lehet gyorsan, izgalmas folyamatban, gyakorlatba beleforgatható fejlesztési programot összeállítani
• Nyílt képzéseink és képzési programjaink: a Trénerképző, az Integratív coach képzés és az Integrált vezetőképző évek óta sikerrel futnak.

Kiket várunk a GROW OKR alapozó programjára?

• Funkcionális vezetőket, akik stratégiaalkotás, céllebontási vagy teljesítménymenedzsment megoldásokat keresnek
• Agilis szerepköröket betöltő szakembereket (pl. Product Ownerek, Scrum Masterek), akik szeretnék növelni az agilitásukat támogató célrendszerek hatékonyságát
• Működésfejlesztéssel foglalkozó szakértőknek, akik átfogó keretrendszerrel kívánják támogatni a szervezeti növekedést vagy minőségi fejlesztéseket
• HR vezetőket és szakértőket, akik stratégiai- vagy teljesítménymenedzsment támogatást kívánnak nyújtani a vezetés számára

A program témái:

• Az OKR logikája és hozzáadott értéke
• Rendszerszemlélet, folyamatszemlélet
• Stratégiatervezés és -kommunikáció
• OKR(A) alkotás és lebontás
• Célrendszerek részvételi modellezése
• OKR ciklus és értékelés
• OKR csapatszerepek és funkciók
• Az OKR szakértő/tanácsadó szerep
• Technológiaelfogadás szervezetekben
• Szervezeti OKR bevezetés lehetőségei
• Változásmenedzsment módszertan
• OKR workshop tervezés és facilitálás

A program keretei:

• 2 személyes tréning nap (9:00-17.00-ig)
• Ismeretbővítő/készségfejlesztő olvasnivalók, videók, kérdőívek
• Opcionális implementációs mentori támogatás

A program eredményeképpen a résztvevők:

• Megismerik az OKR kialakítás, lebontás, működtetés és értékelés folyamatainak lépéseit
• Alkalmazzák az OKR keretrendszer szemléletét, modelljeit és eszközeit
• Konkrét OKR-eket dolgoznak ki saját szakmai témájukban
• Összefüggésében látják az OKR keretrendszer szerepét és hozzáadott értékét a stratégiaalkotás-lebontás és teljesítménymenedzsment területén
• Fejlődnek OKR szakértői és tanácsadói szerepükben
• Felismerik az OKR bevezetés és implementálás szervezeti kihívásait és lehetőségeit
• Képessé válnak OKR workshopok, review meetingek facilitálására

A program trénere:

Hartyándi Mátyás – tanácsadó, tréner

Évtizedes tréneri tapasztalatomat szervezetfejlesztői (OD) szemlélettel és tudományos igényességgel ötvözöm. Vezetésfejlesztésre és változásmenedzsmentre szakosodtam, és ezekben a témákban aktívan kutatok is. Doktorjelöltként a Budapesti Corvinus Egyetemen reálisan látom a különböző menedzsment-módszertanok hatásosságát, így nem csak OKR tanúsítvánnyal rendelkezem, hanem a módszer valódi értékét is átlátom.

Megközelítésemben az OKR nem egy „csodaszer,” hanem egy olyan agilis keretrendszer, amely szervesen illeszkedik a célorientált menedzsment hagyományába (MBO, 4DX, BSC stb.), és képes integrálni a korábbi jó gyakorlatokat.

Az OKR oktatásában két további végzettségem is támogat. Modellezési és szimulációs hátterem segít a komplex rendszerek érthető bemutatásában, míg pszichodramatikusként nemcsak az elmét, hanem a szívet és a testet is bevonom a tanulási folyamatba – hiszem, hogy nem csak agyunkkal, hanem egész lényünkkel tanulunk.