Integratív team coach képzés

A Grow megközelítése a team coachingról

A szervezetek teljesítménye az egyének és a csapatok működésének eredője. Ezért kulcskérdés, hogy a csapatokon belüli kapcsolódások, együttműködések, értékek és működési mintázatok támogassák a közös célok megvalósulását.

A team coaching erre a szintre fókuszál: egy szorosan együtt dolgozó, közös célért felelősséget vállaló csapat – például egy vezetői team, projektcsapat vagy szervezeti egység – működésének tudatos fejlesztésére.

Mi különbözteti meg a team coachingot a hasonló műfajoktól (csapatépítés, workshop, ventilálás)?

• · A csapat működése van a fókuszban
  A team coaching a csapat egészével dolgozik: az együttműködés, a döntéshozatal és a közös felelősség mintázataival, nem egyének fejlesztésével csoportos formában.
• Folyamat, nem egyszeri alkalom
  Több alkalomból álló fejlesztési folyamat, amely lehetőséget ad a felismerések kipróbálására és beépítésére, szemben egy workshop vagy tréning logikájával.
• A coach nem megoldásokat ad
  A team coach kérdésekkel és reflektív párbeszéddel segíti a csapatot abban, hogy saját működésére rálásson és maga alakítsa ki a megoldásait.
• Biztonságos tér, világos céllal
  Teret ad az őszinte megszólalásnak és nehéz témáknak, ugyanakkor a fókusz mindig a tanuláson és az előrelépést támogató megállapodásokon van.
• Fejlődés és eredmény kéz a kézben
  A team coaching egyszerre támogatja az erőforrások feltárását, az együttműködés minőségét és a csapat hatékonyabb működését.

A team coaching az egyik leghatékonyabb csapatfejlesztő megközelítés, mert mindig azzal dolgozik, ami a csapat aktuális működésében valóban jelen van. és azt fejleszti, ami a csapat működésében éppen a legnagyobb hatással van a közös eredményekre.

A képzés tematikája, felépítése

A modulok főbb elemei, megközelítései

1. modul: Alapozó tréning (2 nap)

• a team coaching helye az OD-ban
• a team coaching folyamata, szakaszai
• az egyes szakaszokhoz kapcsolódó módszertani elemek, gyakorlatok, elméleti keretek
• csoportdinamika
• intervenciók a team coachingban

2. modul: Solution focus megközelítés csapatfókusszal (1 nap)

• az SF alapértékeinek megjelenése és felhasználása a team coachingban
• a Solution Circle alkalmazása a team coachingban
• gyakorlás

3. modul: Gestalt megközelítés a team coachingban (2 nap)

• Gestalt intervenciók a Team coachingban
• tiszta megfigyelések és visszajelzés team coach szerepben
• kapcsolódási formák és diszfunkciók típusai a teamben
• polaritásokkal való munka
• alrendszerekkel és perifériákkal való munka

4. modul: Cselekvésorientált team coaching (2 nap)

• egyéni, személyek közti, csapat szintű cselekvésorientált módszerek
• a csapat hangolása, melegítése a témára
• cselekvésorientált szociometrikus eszközök és egyéb beavatkozások a folyamatban
• gyakorlás

5. modul: Integráló nap (1 nap)

• reflexió, önreflexió a folyamatban tanultakra és a team coach szerepre
• összegzés, lezárás

Miért érdemes a GROW team coach képzését választani?

•  Integratív megközelítés
  Mi a Growban abban hiszünk, hogy nincs egyetlen, minden helyzetre alkalmas módszer vagy megközelítés. Éppen ezért a képzés során többféle módszertant (Solution Focus, Gestalt, dramatikus technikák, kreatív feladatok) sajátítanak el a résztvevők, így adott helyzethez igazítva tudják kiválasztani a megfelelő beavatkozási formát.
• A képzés 70%-ban gyakorlatorientált
  A nyolc képzési napon stabil tudást, számos modellt, keretet sajátítanak el a résztvevők, amelyeket saját élményben vagy gyakorlatok során ki is próbálhatnak, és azonnal el is kezdhetnek használni.
• A képzés során két síkon dolgozunk, a módszertani oktatás mellett saját élményre is lesz lehetőség
  Egyszerre oktatunk és saját élményben dolgozunk a tréning csapattal, mint tanuló csapattal. Így a résztvevők kisebb és nagyobb csoportban is megtapasztalhatják a csoportdinamikát és azt, hogy milyen team coachingban lenni.
• Ügyfélmunka szupervíziós és mentoring támogatással
  A képzési modulok között a résztvevők mini team coach csapatokban egy-egy ügyfél csapatával dolgoznak együtt, amely során kipróbálhatják az elsajátított módszereket és megtapasztalhatják egy team dinamikáját és az intervencióik hatásait. A képzési program során két alkalommal szupervízióra nyílik lehetőség a dilemmák, kérdések feldolgozásához. Valamint minden csapat 3 alkalom mentoring támogatást tud igénybe venni a képzési idő alatt.
•  Tapasztalt és hiteles képzők
  A képzés két trénere Molnár Judit és Laposa Laura, a GROW szenior trénerei, mindketten tapasztalt coachok és team coachok.

A képzés eredményeképpen a résztvevők:

• egy piacképes szakmával bővítik a fejlesztői palettájukat
• egy komplex és kreatív eszköztárat sajátítanak el team coaching folyamatok vezetéséhez a diagnózis felvételétől a lezárásig
• magabiztosabbá válnak a csoportdinamika kezelésében, növekszik biztonságérzetük a kihívást jelentő helyzetekben
• komfortosabbá válnak az itt-és-most helyzetek kezelésében

Kiknek ajánljuk a képzést?

• akik elvégeztek már egy coach képzést és/vagy gyakorló coachok, és team coaching folyamatok vezetésével szeretnék gazdagítani coach palettájukat
• a GROW Integratív Coach képzésének alapozó vagy haladó szintjén végzett hallgatóknak
• csoportokkal dolgozó szakembereknek (coach, tréner, facilitátor, moderátor stb.)
• HR-eseknek, munkahelyi vezetőknek, akik hatékonyabban szeretnék végezni a munkájukat

A jelentkezés előfeltétele

• coaching gyakorlat (min. 30 óra) és egy minimum 60 órás coach képzés elvégzése
• egy kb. egyoldalas motivációs levél, amelyben képet kapunk a jelentkező szakmai hátteréről, coaching megközelítéséről, a team coachinggal kapcsolatos reményeiről

A képzés zárása, vizsga

A képzést egy önreflexiós esszé megírása zárja, amelyben a résztvevő reflektál az ügyfélmunka során szerzett tapasztalataira, a képzés és a szupervíziók során felfedezett felismeréseire, illetve összefoglalja a team coach szerepével kapcsolatos élményeit, ambícióit.

A GROW 2014 óta, mint regisztrált felnőttképző intézmény tart képzéseket, melyek célirányosan kompetenciakialakításra vagy -fejlesztésre irányulnak, de nem adnak szakképzettséget, végzettséget. A 2020. július 31-ével életbe lépő 2011. évi CCIV. törvény, valamint egyes kapcsolódó törvények módosításáról szóló 2020. évi XXXIII. törvény értelmében a “coach” megnevezés bárki által használható, függetlenül attól, hogy rendelkezik-e egyetemi szakirányú továbbképzésen szerzett szakképzettséggel, vagy végzett-e bármilyen képzést.