Integrált vezetőképző (alapozó)

A vezetői tréning program ötvözi a GROW több mint 30 éves vezetésfejlesztési gyakorlatát, a nemzetközi leadership trendeket és szenior trénereink sokszínű tapasztalatát. A változatos tanulási élményt a trénereink által használt módszertanok sokszínűsége biztosítja; minden trénerünk, egy-egy vezetésfejlesztési terület „guru”-jaként más-más megközelítéssel, módszertanokkal biztosítja, hogy a fejlődés valódi élmény legyen a résztvevőink számára. A program a vezetésfejlesztés átfogó, aktuális kérdéseire fókuszál: a vezetői szemlélet megalapozásától az egyéni vezetési stílus kialakításáig támogatja a frissen kinevezett vezetőket. A nyílt program lehetőséget teremt a résztvevőknek arra, hogy az iparági sokszínűséget kihasználva más cégek, üzleti területek vezetőitől is tanulhassanak. A tréning alkalmakat Blended Learning elemekkel támogatjuk, így a tanulási élményt kiterjesztjük a tréningnapokon túl is, ezáltal új tanulási impulzusokkal egy komplex folyamat keretében fejlődhetnek a résztvevők.

Integrált vezetőképzőnket 2014 óta indítjuk, évi 3-4 csoporttal. Számos vállalat folyamatosan delegál új résztvevőket a futó képzésekbe, mert a képzés komplexitása kiváló gyakorlati tudástárat nyújt az újonnan kinevezett vezetők számára.
A program több cégnél fut belső programként, igényre szabott modulális felépítésben.

Kiknek szól a vezetői tréning program?

• Frissen kinevezett vezetőknek,
• fiatal, még kevesebb munkatapasztalattal rendelkező vezetőknek,
• és olyan vezetőknek, akik pár éve már vezetői pozícióban vannak, viszont az ehhez szükséges készségekben szeretnének fejlődni, tudatosabban működni.

Blended folyamat – Folyamatba ágyazott tanulás a GROW saját fejlesztésű képzés-támogatási rendszerével

• A tréning alkalmak blended folyamatba ágyazottak, ehhez a Grow saját fejlesztésű gamifikált képzés-támogatási rendszere ad támogatást, a Thod.
• A résztvevők a kontakt alkalmak között további egyéni, kiscsoportos és nagycsoportos feladatokat kapnak a tanultak elmélyülésére, az önreflexió támogatására és a mindennapi életben való kipróbálására, gyakorlására.
• A feladatok megoldása nem kötelező, azonban erősen javasolt, az egyes alkalmak között 1-2 órát vesz igénybe

ÜGYFELEINK MONDTÁK

„Egy olyan útra terelt ez a képzés, amiről soha nem szeretnék letérni. Olyan embereket ismerhettem meg, akiket soha nem szeretnék elfeledni”

Nyári Imre, Lear Corporation Hungary

„Profi csapat, gyakorlatorientált képzés. Valós, alkalmazható tudást adó program. Élveztem minden percét. Hatékonyabb és megértőbb lettem a képzés által. Köszönet érte!”

dr. Ladányi József, EMC Solution Kft.

A VEZETŐI KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE

1. modul – Vezetői önismeret – “Miért?”

Vezetni másokat – folyamatosan kapcsolatban lenni másokkal. Az önismereti blokk célja tudatosítani a résztvevők vezetői szerepe mögötti egyéni működési mintázatokat, igényeket, melyek áthatják és meghatározzák mindennapi kapcsolataikat, gyakorlatukat. Kapcsolatba kerülni saját érzéseinkkel és erősségeinkkel: megszilárdítani vezetői működésünk hátterét. Az önmagunkkal és környezetünkkel történő kapcsolódásban a DISC viselkedéstipológiát hívjuk segítségül.

A modul főbb témái:

• önismeret – mint a tudatos vezetői működés alapja
• önazonosság, hiteles vezetői lét
• viselkedéstipológiák használata a vezetésben
• a különböző viselkedéstípusok jellemzői, felismerésük a mindennapokban
• munkatársaink és önmagunk beazonosítása
• erősségek és csapdaviselkedések tudatos kezelése
• kommunikáció és együttműködés a különböző viselkedéstípusok között
• kommunikációs stratégiák kidolgozása egyéni vezetői helyzetekre

A modul trénere: Máté Beáta, a GROW Learning Üzletágának vezetője, szenior tréner és coach, Gestalt terapeuta

2. modul – Hatékony vezetői kommunikáció és visszajelzés adás

Mintzberg klasszikus felmérése szerint a menedzseri munka több mint 70%-át a másokkal való beszéd teszi ki. Ennek fényében kulcsfontosságú a hatékony kommunikáció, az a képesség, hogy üzeneteinkkel képesek legyünk megelőzni vagy kezelni a konfliktusokat. A tréning célja az asszertív kommunikációs stílus megismertetése és a konfliktus-kezelés gyakorlati módszereinek elsajátítása, és a munkatársi teljesítményre való visszajelzés adásának megismerése, legyen pozitív visszajelzésről, vagy a sokszor kényelmetlenebb helyzetről, amikor gyengébb teljesítményre kell fejlesztő visszajelzést adunk a munkatársaknak.

A modul főbb témái:

• Asszertív-passzív-agresszív viselkedésmódok bemutatása, stílusok felismerése
• Probléma-négyszög
• A „te-üzenet” átfordítása, A négylépéses asszertív „én-üzenet”
• Empátia és értő figyelem
• Közléssorompók
• A vita, a hozzáértő véleménycsere szabályai, a manipulációs csapdák elkerülésének eszközei
• Az elutasítás elfogadható közlésmódjai
• Visszajelzés adás

A modul trénere: Pataki Katalin, szenior tréner és coach, szupervizor

3. modul -1.nap: Vezetői személyes hatékonyság

Napjainkban az egyik leggyakrabban előforduló probléma a túlterheltség, a tudatos időgazdálkodás hiánya, ez vezetői szinten a beosztottak életére és a cég eredményességére is nagy hatással lehet, ebben a vezető felelőssége hatványozottan jelentős. Ahhoz, hogy kikerüljünk a mindennapos vesszőfutásból, utolérjük magunkat, rendben és sikeresen fejezzük be a napi munkát – tudatos időmenedzsmentre van szükségünk. Tréningünk segíti a vezetőket, hogy rájöjjenek, mit tehetnének másként ahhoz, hogy úgy érezzék: az idő ugyan valóban repül, mégis saját életüknek ők maguk a pilótái.

A modul főbb témái:

• A személyes hatékonyság filozófiája
• Személyes célkitűzések a jövőre vonatkozóan
• Priorizálás a mindennapi túléléshez és a hosszú távú célok eléréséhez
• Nemet mondás – a működő emberi kapcsolatok kialakításáért és megtartásáért
• A tervezés szerepe és fontossága
• Az időrablók azonosítása, leépítése
• Időmenedzsmentet támogató rendszerek használata

A modul trénere: Gergics Dániel, szenior tréner és coach, public speaking tréner

3. modul -2.nap: Magabiztos kiállás és nyilvános beszéd

Mi befolyásolja mondandónk hitelességét az üzleti tárgyaláson, vagy egy vezetői évértékelésen? Hogyan lehet az optimumot kihozni hangunkból? Milyen eszközöket célszerű használni, mit tanácsos kerülni?

A tréningen a  sikeres nyilvános kommunikáció kulcskérdéseit  vesszük sorra és válaszoljuk meg. Gyakorlatközpontú tréningünkön a résztvevők megerősödnek magabiztosságukban és képessé válnak kellő felkészülés után határozott kiállással előadást tartani.

A modul főbb témái:

• Magabiztos kiállás, testtartás
• Hang- és nyelvhasználat
• Kommunikációs alapelvek
• Hatékony kapcsolódás a közönséggel egyedi eszköztár alapján
• Hatásgyakorlás, érzelem alapú kommunikáció, érdekérvényesítés előadás során
• Videós rögzítéssel és csoportos elemzéssel való több körös prezentálási gyakorlás, visszajelzések

A modul trénere: Gergics Dániel, szenior tréner és coach, public speaking tréner

4. modul – Vezetés változó környezetben – A vezetés, mint szakma: vezetői szerepek, vezetői stílusok

A vezetői szerep nemcsak feladatokat, hanem folyamatos önreflexiót és alkalmazkodást is igényel. Ebben a modulban arra fókuszálunk, hogyan alkalmazkodjunk vezetői stílusunkkal, eszközeinkkel a változó helyzetekhez, változó munkatársi igényekhez és üzleti célokhoz.

A motiváció, célkitűzés és delegálás kulcsfontosságú a csapat sikeres irányításában. A Pygmalion-effektus és motivációs elméletek segítségével megérthetjük, hogyan érhetjük el a legjobb eredményeket, miközben támogatjuk a csapatunk fejlődését.

A modul főbb témái:

• Mit csinál a vezető? Vezetői énkép
• Helyzetfüggő vezetés modellje
• Vezetői stílusok, saját vezetői stílus megismerése
• Vezetési gyakorlatok
• Önértékelés, ismeretátadás
• Pygmalion effektus
• Motiváció, motivációs elméletek
• Célkijelölés
• Delegálás

A modul trénere: Kézdi-Kovács Bernát, szenior tréner, team coach

Záró nap – Tudás integráció

A 4 modulon tanultak ismétlése, integrálása, gyakorlása.

A modul trénere: Máté Beáta, a GROW Learning Üzletágának vezetője, szenior tréner és coach, Gestalt terapeuta

Olvasd el a MINDSETPSZICHOLÓGIA-ban megjelent interjút Máté Beával vezetőképzőnkről

Ha tapasztalt vezetőknek szóló képzést keresel, tekintsd meg Integrált Vezetőképző haladó szintű képzésünket!