Integrált vezetőképző (alapozó)

A vezetői tréning program ötvözi a GROW több mint 30 éves vezetésfejlesztési gyakorlatát, a nemzetközi leadership trendeket és szenior trénereink sokszínű tapasztalatát. A változatos tanulási élményt a trénereink által használt módszertanok sokszínűsége biztosítja; minden trénerünk, egy-egy vezetésfejlesztési terület „guru”-jaként más-más megközelítéssel, módszertanokkal biztosítja, hogy a fejlődés valódi élmény legyen a résztvevőink számára. A program a vezetésfejlesztés átfogó, aktuális kérdéseire fókuszál: a vezetői szemlélet megalapozásától az egyéni vezetési stílus kialakításáig támogatja a frissen kinevezett vezetőket. A nyílt program lehetőséget teremt a résztvevőknek arra, hogy az iparági sokszínűséget kihasználva más cégek, üzleti területek vezetőitől is tanulhassanak. A tréning alkalmakat Blended Learning elemekkel támogatjuk, így a tanulási élményt kiterjesztjük a tréningnapokon túl is, ezáltal új tanulási impulzusokkal egy komplex folyamat keretében fejlődhetnek a résztvevők.

Integrált vezetőképzőnket 2014 óta indítjuk, évi 3-4 csoporttal. Számos vállalat folyamatosan delegál új résztvevőket a futó képzésekbe, mert a képzés komplexitása kiváló gyakorlati tudástárat nyújt az újonnan kinevezett vezetők számára.
A program több cégnél fut belső programként, igényre szabott modulális felépítésben.

Kiknek szól a vezetői tréning program?

• Frissen kinevezett vezetőknek,
• fiatal, még kevesebb munkatapasztalattal rendelkező vezetőknek,
• és olyan vezetőknek, akik pár éve már vezetői pozícióban vannak, viszont az ehhez szükséges készségekben szeretnének fejlődni, tudatosabban működni.

Blended folyamat – Folyamatba ágyazott tanulás a GROW saját fejlesztésű képzés-támogatási rendszerével

• A tréning alkalmak blended folyamatba ágyazottak, ehhez a Grow saját fejlesztésű gamifikált képzés-támogatási rendszere ad támogatást, a Thod.
• A résztvevők a kontakt alkalmak között további egyéni, kiscsoportos és nagycsoportos feladatokat kapnak a tanultak elmélyülésére, az önreflexió támogatására és a mindennapi életben való kipróbálására, gyakorlására.
• A feladatok megoldása nem kötelező, azonban erősen javasolt, az egyes alkalmak között 1-2 órát vesz igénybe

ÜGYFELEINK MONDTÁK

„Egy olyan útra terelt ez a képzés, amiről soha nem szeretnék letérni. Olyan embereket ismerhettem meg, akiket soha nem szeretnék elfeledni”

Nyári Imre, Lear Corporation Hungary

„Profi csapat, gyakorlatorientált képzés. Valós, alkalmazható tudást adó program. Élveztem minden percét. Hatékonyabb és megértőbb lettem a képzés által. Köszönet érte!”

dr. Ladányi József, EMC Solution Kft.

A VEZETŐI KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE

1. modul – Vezetői önismeret – “Miért?”

Vezetni másokat – folyamatosan kapcsolatban lenni másokkal. Az önismereti blokk célja tudatosítani a résztvevők vezetői szerepe mögötti egyéni működési mintázatokat, igényeket, melyek áthatják és meghatározzák mindennapi kapcsolataikat, gyakorlatukat. Kapcsolatba kerülni saját érzéseinkkel és erősségeinkkel: megszilárdítani vezetői működésünk hátterét. Az önmagunkkal és környezetünkkel történő kapcsolódásban a DISC viselkedéstipológiát hívjuk segítségül.

A modul főbb témái:

• önismeret – mint a tudatos vezetői működés alapja
• önazonosság, hiteles vezetői lét
• viselkedéstipológiák használata a vezetésben
• a különböző viselkedéstípusok jellemzői, felismerésük a mindennapokban
• munkatársaink és önmagunk beazonosítása
• erősségek és csapdaviselkedések tudatos kezelése
• kommunikáció és együttműködés a különböző viselkedéstípusok között
• kommunikációs stratégiák kidolgozása egyéni vezetői helyzetekre

A modul trénere: Máté Beáta, a GROW Learning Üzletágának vezetője, szenior tréner és coach, Gestalt terapeuta

2. modul – Konfliktusok kezelése – Vezetői asszertív kommunikáció

Mintzberg klasszikus felmérése szerint a menedzseri munka több mint 70%-át a másokkal való beszéd teszi ki. Ennek fényében kulcsfontosságú a hatékony kommunikáció, az a képesség, hogy üzeneteinkkel képesek legyünk megelőzni vagy kezelni a konfliktusokat. A tréning célja az asszertív kommunikációs stílus megismertetése és a konfliktus-kezelés gyakorlati módszereinek elsajátítása, mely vezetőként lehetővé teszi az önérvényesítő kommunikációt a másik fél tiszteletben tartása mellett.

A modul főbb témái:

• Asszertív-passzív-agresszív viselkedésmódok bemutatása, stílusok felismerése
• Probléma-négyszög
• A „te-üzenet” átfordítása, A négylépéses asszertív „én-üzenet”
• Empátia és értő figyelem
• Közléssorompók
• A vita, a hozzáértő véleménycsere szabályai, a manipulációs csapdák elkerülésének eszközei
• Az elutasítás elfogadható közlésmódjai

A modul trénere: Pataki Katalin, szenior tréner és coach, szupervizor

3. modul – Vezetés változó környezetben – A vezetés, mint szakma: vezetői szerepek, vezetői stílusok

A vezetői szerep vállalása mindenki számára komoly megmérettetés. Mindenkiben él egy kép arról milyen a jó vezető: élenjáró hős, távolból irányító stratéga, csapatkapitány vagy edző, vagy bármi más. Vezetői stílusát döntően befolyásolja, hogy milyen kép él benne a vezetői szerepről. Ezért a tréning fókuszában a hagyományos vezetői modellek mellett hangsúlyt kapnak olyan megközelítések is mint például az EQ-based leadership, agilis vezetés, evidence based leadership, valamint a karizmatikus vezető és az ehhez tartozó vezetői hatásgyakorlás módszerei is.

A modul főbb témái:

• Mit csinál a vezető? Vezetői énkép
• Helyzetfüggő vezetés modellje
• Vezetői stílusok, saját vezetői stílus megismerése
• Vezetési gyakorlatok
• Önértékelés, ismeretátadás
• Pygmalion effektus
• Motiváció, motivációs elméletek
• Célkijelölés
• Delegálás

A modul trénere: Kézdi-Kovács Bernát, szenior tréner

4. modul – Személyes hatás és hatásos prezentáció

A vezető a személyiségével hat.  Fontos, hogy megnyilvánulásai karizmatikusak legyenek, hogy képes legyen inspirálóan átadni a legárnyaltabb szakmai és érzelmi tartalmakat is. A modul célja a természetes, őszinte saját hang megtalálása és a hatásos kommunikáció gyakorlása.

A modul főbb témái:

• prezentációs készségek és technikák
• a hatáskeltés retorikai eszközei, alkalmazásuk gyakorlása
• a hatásgyakorlás pszichológiája
• személyiségfejlesztő koncentrációs gyakorlatok
• kreativitás és spontaneitás fejlesztés, nehéz helyzetek kezelése
• a résztvevők saját üzleti témáinak feldolgozása, felkészülés a legközelebbi prezentációjukra, előadásukra vagy nyilvános felszólalásukra

A modul trénere: Pataki Katalin, szenior tréner és coach, szupervizor

Záró nap – Tudás integráció

A 4 modulon tanultak ismétlése, integrálása, gyakorlása.

A modul trénere: Máté Beáta, a GROW Learning Üzletágának vezetője, szenior tréner és coach, Gestalt terapeuta

Olvasd el a MINDSETPSZICHOLÓGIA-ban megjelent interjút Máté Beával vezetőképzőnkről

Ha tapasztalt vezetőknek szóló képzést keresel, tekintsd meg Integrált Vezetőképző haladó szintű képzésünket!