Célirányos vezetői készségfejlesztés

A coaching az egyik leghatékonyabb vezetésfejlesztési eszköz, személyre szabott, direkt, intenzív készségfejlesztésre és önismeret fejlesztésre ad lehetőséget szervezeti közegben. A vezetőkkel való munka azonban speciális; a vezetői szerepben megszülető, komplex kihívások és kérdések erősen be vannak ágyazva a szervezeti és üzleti kontextusba. Ahhoz, hogy ezeken a témákon magabiztosan dolgozzunk coachként, az alapvető (life) coaching készségeken és eszköztáron túl képesnek kell lennünk hatékonyan fejleszteni a vezetői szerephez tartozó készségeket, és a mögöttes megközelítéseket, feltárni és megkérdőjelezni a hiedelmeket, valamint értenünk kell az eltérő elvárásokat, az üzleti célrendszert, amely mellett a coaching folyamat létrejön.

Hiánypótló a képzés, mert célirányosan építjük fel az alap coaching készségekre a vezetői készségfejlesztés és szemléletformálás technikáit. A Grow Csoportban 20 éve foglalkozunk coachinggal, és mára már több mint 500 coachot képeztünk ki, miközben a vezetőfejlesztési programjainkon évente több száz vezető fordul meg. Mindez lehetővé teszi a számunkra, hogy lássuk a vezetők támogatási igényeit és ezt össze tudjuk hangolni a coach képzésünk tematikájával.

Végeredményben szeretnénk professzionális business coachokat képezni, akik a vezetők számára magas minőségben teremtenek értéket a mindennapi sikerességükhöz, és akik – a vezetők fejlesztésén keresztül – jelentős hatást gyakorolnak a hazai vezetési kultúrára.

Kiknek hasznos a képzés?

• Minimum alapszintű coach képzést végzett coachoknak

• HR területen tevékenykedő szakértőknek, vezetőknek, valamint egyéb területen működő közép-, és felsővezetőknek, akik már képződtek, elmélyültek a coaching alaptechnikák, illetve a coaching szemléletű vezetés témakörében, de azon túl:

akik

• • szeretnének nagyobb magabiztossággal dolgozni az ügyfeleik, kollégáik munkahelyi, szervezeti témáin;
  • szeretnének közép- és felsővezetői coaching folyamatokat vezetni;
  • szívesen megismernék közelebbről a vezetők tipikus kihívásait, dilemmáit, a szereppel járó konfliktusokat, a vezetői életút egyes szakaszait és eszközöket tanulnának mindezek kezelésére, fejlesztésére,
  • szeretnének mélyebb rálátást kapni a különböző szervezeti formák működésére, kultúrájára, mint multi, kkv, családi vállalkozás;

A képzésre jelentkezés feltétele:

A Business Coach képzésnek már nem tárgya  az alap coaching készségek elsajátítása, úgymint: értő figyelem, kérdezéstechnika, és a coaching folyamat vezetését segítő modellek megismerése. Ezen a képzésen a már meglévő coaching gyakorlatra, tapasztalatra  építjük rá a szervezeti kontextus sajátosságait, valamint a vezetőfejlesztés speciális eszköztárát.

A képzést azoknak javasoljuk, akik:

• Minimum 50 órás alap coach képzést végeztek ( GROW Integratív Coach alapozó képzésének sikeres elvégzése, vagy/és GROW Integratív Coach haladó képzés elvégzése, illetve más iskolákban megszerzett coaching tanúsítvány).
• a képzés azoknak is hasznos, akik legalább 20-30 óra egyéni coaching ülésen túl vannak már, így a business coach képzésben, az új szervezet-és vezetőfejlesztési eszközökre, modellekre tudnak fókuszálni.
• coach végzettséggel nem rendelkező HR területen tevékenykedő szakértőknek, vezetőknek, valamint egyéb területen működő közép-, és felsővezetőknek, akik már képződtek, elmélyültek a coaching alaptechnikák, illetve a coaching szemléletű vezetés témakörében.

A programra való jelentkezéskor egy rövid esszét várunk az érdeklődőtől, amiből képet kaphatunk a témával kapcsolatos előzetes képzettségéről, motivációiról, önismereti hátteréről és további céljaról a képzéssel kapcsolatban.

Amennyiben, leendő hallgatónk nem rendelkezik 50 órának megfelelő coach képesítéssel, ugyanakkor egyéb tanulmányai, gyakorlata, tapasztalata alapján, úgy ítéli meg, hogy birtokában van a coaching alapkészségeknek, úgy fenti esszén kívül, lehetőséget biztosítunk egy telefonos  “interjúra”. Ennek célja, hogy közösen meggyőződjünk, hogy korábbi tanulmányai megfelelnek-e a képzésbe való becsatlakozáshoz.

Fontos! Ha EMCC akkreditáció előtt állsz, vagy szeretnéd azt megújítani: A képzésen való részvétel 30 órával beszámítható az EMCC egyéni akkreditáció megszerzéséhez illetve megújításához szükséges folyamatos szakmai fejlődést bizonyító óraszámba.

A képzés folyamata és moduljai:

A képzés keretei:

• összesen 6 személyes képzési nap+ 4 kiscsoportos online mentoring ülés(2 ülés coach szupervíziója mellett). A személyes tréningnapok 9.00-17.00-ig tartanak, a mentoringok 3 órásak.
• Egyéni tanulás:
  • gyakorlás további kiscsoportos gyakorló alkalmakon
  • gyakorlás saját ügyfélhelyzetekben
  • ismeretbővítő/készségfejlesztő „házifeladatok” feldolgozása
  • heti tananyag és kiegészítő inspiráló olvasnivalók feldolgozása

A képzés eredményeképpen a résztvevők:

• megismerik a business coaching folyamatát, tudni fogják, hogyan keretezzenek, hogyan szerződjenek;
• rálátást szereznek a vezetői szerep legfontosabb dilemmáira, ezáltal magabiztosabbak lesznek ügyfeleikkel;
• integrálják a life coaching készségeiket és tapasztalataikat a business coaching kontextusába;
• képesek lesznek alkalmazni a vezetői skill coaching eszköztárát;
• tetszés szerint kibővíthetik működési körüket és tapasztalataikat üzleti környezetben.

A képzés coach trénerei:

Németh Éva, business coach, tréner, tanácsadó

Közgazdászként végeztem, majd közel 20 éven át dolgoztam a pénzügy szektorban felsővezetőként, majd cégvezetőkén, imádtam a szakmám és a csapatépítést, vezetést.  Emellett továbbképeztem magam pszichológiai és filozófiai irányzatok, coaching és mediáció témakörökben. 11 éve pályát módosítottam, hogy a humánfejlesztésben teljesedhessek ki. Azóta senior coachként, KKV tanácsadóként, valamint az Integratív Coach képzés szakmai vezetőjeként, trénereként, a Team- és csoportos Coach képzés, valamint vezetőfejlesztő képzések trénereként tevékenykedem. Tényleg elmondhatom, hogy a hivatásom a hobbim, melyben minden tanulmányom és munkatapasztalatom esszenciális egyvelegét érvényesíthetem és adhatom át, a legnagyobb szenvedéllyel.

Váradi Szabó Zsuzsa, szenior tanácsadó, tréner, coach

Közgazdászként és szervezetfejlesztő tanácsadóként az üzleti közeg, a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi intézetben eltöltött 8 év alatt a vezetés elméletei, később trénerként a vezetőkkel való készségfejlesztői munka vált otthonossá. Szerencsés vagyok, mert az elmúlt 15 évben nemcsak csináltam, hanem tanítottam is a „szakmát”, az egyetemen és a Grow Csoport szakmai képzéseiben. A Business coach képzésbe leginkább az elmúlt 15 év vezetésfejlesztési tapasztalatait hozom, illetve a változásmenedzsment tanácsadóként a vezetőkkel való munka és vezetői coachingok világát.

Mánássy Ildikó – szenior tréner, ACC akkreditált coach, Team coach, Belső vállalati és vezetői coach

Mielőtt 9 éve a GROW csoporthoz csatlakoztam, 14 évig dolgoztam multikulturális munkakörnyezetben, nagy vállalatokban szereztem vezetői és tréneri tapasztalatot. Munkám során nagy hangsúlyt fektettem nem csak a sokszínűség összehangolására, az együttműködés fejlesztésére, ahol 25 országból érkezett munkatársakkal működtem együtt és találtuk meg minden nap a közös hangot, hanem megtapasztaltam a vezetői lét összetettségét, a coaching szemlélet kulcs fontosságát ahhoz, hogy az emberek ki tudják hozni magukból a kreativitást, a magas teljesítményt és megtalálják magukban a hozzájuk mért magas potenciált és tehetséget.

A GROW csoportnál végzett tréner, tanácsadó, team coach és coach munkám során időm legnagyobb részét vezetőkkel és vezetők fejlesztésével töltöm, nagy hangsúlyt fektetve az emberi készségek fejlesztésére és arra, hogy a vezetők eszköztára úgy tudjon bővülni, hogy magabiztosan, tudatosan és proaktívan legyenek képesek kezelni azokat a helyzeteket, kihívásokat, amik a mindennapi (üzleti) élet velejárói.

Molnár Judit, Üzleti és Team Coach, PCC szintű akkreditált coach, szenior tréner és tanácsadó, pszichodráma vezető

20 éves vezetői tapasztalattal és önismereti háttérrel, illetve 10 éves coach és pszichodráma vezetői tapasztalattal elkötelezetten támogatok és fejlesztek szervezeteket, csapatokat és vezetőket, illetve segítő szakembereket, hogy tudatosabb önmaguk legyenek. Mind az önismeret mélyítése, mind az akciómódszerek használata jellemző a munkámra, és közel áll hozzám a Gestalt irányzat is. Az egyéni coaching iskolák után elvégeztem a Transzformatív illetve a Cselekvésorientált Team Coach képzéseket.

A GROW 2014 óta, mint regisztrált felnőttképző intézmény tart képzéseket, melyek célirányosan kompetenciakialakításra vagy -fejlesztésre irányulnak, de nem adnak szakképzettséget, végzettséget. 2020. július 31-ével életbe lépő 2011. évi CCIV. törvény, valamint egyes kapcsolódó törvények módosításáról szóló 2020. évi XXXIII. törvény értelmében a “coach”  megnevezés bárki által használható, függetlenül attól, hogy rendelkezik-e egyetemi szakirányú továbbképzésen szerzett szakképzettséggel, vagy végzett-e bármilyen képzést.