Célirányos vezetői készségfejlesztés

A coaching az egyik leghatékonyabb vezetésfejlesztési eszköz, személyre szabott, direkt, intenzív készségfejlesztésre és önismeret fejlesztésre ad lehetőséget szervezeti közegben. A vezetőkkel való munka azonban speciális; a vezetői szerepben megszülető, komplex kihívások és kérdések erősen be vannak ágyazva a szervezeti és üzleti kontextusba. Ahhoz, hogy ezeken a témákon magabiztosan dolgozzunk coachként, az alapvető (life) coaching készségeken és eszköztáron túl képesnek kell lennünk hatékonyan fejleszteni a vezetői szerephez tartozó készségeket, és a mögöttes megközelítéseket, feltárni és megkérdőjelezni a hiedelmeket, valamint értenünk kell az eltérő elvárásokat, az üzleti célrendszert, amely mellett a coaching folyamat létrejön.

Hiánypótló a képzés, mert célirányosan építjük fel az alap coaching készségekre a vezetői készségfejlesztés és szemléletformálás technikáit. A Grow Csoportban 15 éve foglalkozunk coachinggal, és mára már több mint 500 coachot képeztünk ki, miközben a vezetőfejlesztési programjainkon évente több száz vezető fordul meg. Mindez lehetővé teszi a számunkra, hogy lássuk a vezetők támogatási igényeit és ezt össze tudjuk hangolni a coach képzésünk tematikájával.

Végeredményben szeretnénk professzionális business coachokat képezni, akik a vezetők számára magas minőségben teremtenek értéket a mindennapi sikerességükhöz, és akik – a vezetők fejlesztésén keresztül – jelentős hatást gyakorolnak a hazai vezetési kultúrára.

Kiknek hasznos a képzés?

Olyan minimum alapszintű coach képzést végzett coachoknak, akik:

• szeretnének nagyobb magabiztossággal dolgozni az ügyfeleik munkahelyi, szervezeti témáin;
• szeretnének közép- és felsővezetői coaching folyamatokat vezetni;
• szeretnének mélyebb rálátást kapni a különböző szervezeti formák működésére, kultúrájára, mint multi, kkv, családi vállalkozás;
• szívesen megismernék közelebbről a vezetők tipikus kihívásait, a szereppel járó konfliktusokat, a vezetői életút egyes szakaszait.

A képzésre jelentkezés feltétele:

• Minimum 50 órás alap coach képzés elvégzése után javasoljuk a képzést (Ezen a képzésen nem foglalkozunk az alap coaching készségek fejlesztésével és a coaching folyamat vezetésének modelljeivel, hanem a már meglévő coaching gyakorlatra építjük rá a vezetői coaching speciális technikáit, és a szervezeti kontextus sajátosságait.)
• így a GROW Integratív Coach alapozó képzésén végzetteket is várunk, valamint haladó képzés után is releváns a képzés
• ugyanakkor képzésre való jelentkezésnek NEM feltétele a GROW Integratív Coach képzésen való korábbi részvétel, más coach iskolák elvégzése után is lehet jelentkezni a programra.
• a képzés azoknak hasznos, akik legalább 30 óra egyéni coaching ülésen túl vannak már így a business coach képzésben már csak az új szervezet-és vezetőfejlesztési eszközökre, modellekre tudunk fókuszálni.

Fontos! Ha EMCC akkreditáció előtt állsz, vagy szeretnéd azt megújítani: A képzésen való részvétel 30 órával beszámítható az EMCC egyéni akkreditáció megszerzéséhez illetve megújításához szükséges folyamatos szakmai fejlődést bizonyító óraszámba.

A képzés folyamata és moduljai:

A képzés keretei:

• összesen 7 képzési alkalom+mentoringok (ebből 5 nap személyes, 2×0,5 nap online+ online mentoring ülések). Az egész napos alkalmak 9.00-17.00-ig tartanak, a fél napos alkalmak 9.00-12.30-ig.
• 4 kiscsoportos gyakorló coaching ülés és demo coaching alkalom (ebből 2 alkalom mentor coach szupervíziója mellett)
• Egyéni tanulás:
  • gyakorlás további kiscsoportos gyakorló alkalmakon
  • gyakorlás saját ügyfélhelyzetekben
  • ismeretbővítő/készségfejlesztő „házifeladatok” feldolgozása
  • heti tananyag és kiegészítő inspiráló olvasnivalók feldolgozása

A képzés eredményeképpen a résztvevők:

• megismerik a business coaching folyamatát, tudni fogják, hogyan keretezzenek, hogyan szerződjenek;
• rálátást szereznek a vezetői szerep legfontosabb dilemmáira, ezáltal magabiztosabbak lesznek ügyfeleikkel;
• integrálják a life coaching készségeiket és tapasztalataikat a biznisz coaching kontextusába;
• képesek lesznek alkalmazni a vezetői skill coaching eszköztárát;
• tetszés szerint kibővíthetik működési körüket és tapasztalataikat üzleti környezetben.

A képzés coach trénerei:

Németh Éva, business coach, tréner, tanácsadó

Közgazdászként végeztem, majd közel 20 éven át dolgoztam a pénzügy szektorban felsővezetőként, majd cégvezetőkén, imádtam a szakmám és a csapatépítést, vezetést.  Emellett továbbképeztem magam pszichológiai és filozófiai irányzatok, coaching és mediáció témakörökben. 11 éve pályát módosítottam, hogy a humánfejlesztésben teljesedhessek ki. Azóta senior coachként, KKV tanácsadóként, valamint az Integratív Coach képzés szakmai vezetőjeként, trénereként, a Team- és csoportos Coach képzés, valamint vezetőfejlesztő képzések trénereként tevékenykedem. Tényleg elmondhatom, hogy a hivatásom a hobbim, melyben minden tanulmányom és munkatapasztalatom esszenciális egyvelegét érvényesíthetem és adhatom át, a legnagyobb szenvedéllyel.

Váradi Szabó Zsuzsa, szenior tanácsadó, tréner, coach

Közgazdászként és szervezetfejlesztő tanácsadóként az üzleti közeg, a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi intézetben eltöltött 8 év alatt a vezetés elméletei, később trénerként a vezetőkkel való készségfejlesztői munka vált otthonossá. Szerencsés vagyok, mert az elmúlt 15 évben nemcsak csináltam, hanem tanítottam is a „szakmát”, az egyetemen és a Grow Csoport szakmai képzéseiben. A Business coach képzésbe leginkább az elmúlt 15 év vezetésfejlesztési tapasztalatait hozom, illetve a változásmenedzsment tanácsadóként a vezetőkkel való munka és vezetői coachingok világát.

Havasi Judit, Üzleti és Team Coach, Coaching Supervisor, szenior tréner, tanácsadó

Több mint 10 év vezetői és coach tapasztalattal a mindennapjaim része, hogy vezetőket, csapatokat és tehetségeket fejlesztek, teszem ezt a GROW Integrált Vezetőképzőjében, Coach képzésünkben és számos ügyfelünknél, személyre szabott folyamatokban. Coaching megközelítésben a Gestalt és a Cselekvésorientált irányzat áll hozzám a legközelebb. Elvégeztem a Transzformatív Team coach, és a Cselekvésorientált Coaching szakmai továbbképzéseket is, és párkapcsolati coachinggal is foglalkozom.

Mánássy Ildikó – Senior tréner, ACC akkreditált coach, Team coach, Belső vállalati és vezetői coach

Mielőtt 9 éve a GROW csoporthoz csatlakoztam, 14 évig dolgoztam multikulturális munkakörnyezetben, nagy vállalatokban szereztem vezetői és tréneri tapasztalatot. Munkám során nagy hangsúlyt fektettem nem csak a sokszínűség összehangolására, az együttműködés fejlesztésére, ahol 25 országból érkezett munkatársakkal működtem együtt és találtuk meg minden nap a közös hangot, hanem megtapasztaltam a vezetői lét összetettségét, a coaching szemlélet kulcs fontosságát ahhoz, hogy az emberek ki tudják hozni magukból a kreativitást, a magas teljesítményt és megtalálják magukban a hozzájuk mért magas potenciált és tehetséget.

A GROW csoportnál végzett tréner, tanácsadó, team coach és coach munkám során időm legnagyobb részét vezetőkkel és vezetők fejlesztésével töltöm, nagy hangsúlyt fektetve az emberi készségek fejlesztésére és arra, hogy a vezetők eszköztára úgy tudjon bővülni, hogy magabiztosan, tudatosan és proaktívan legyenek képesek kezelni azokat a helyzeteket, kihívásokat, amik a mindennapi (üzleti) élet velejárói.

Molnár Judit, Üzleti és Team Coach, PCC szintű coach, szenior tréner és tanácsadó, pszichodráma vezető

20 éves vezetői tapasztalattal és önismereti háttérrel, illetve 10 éves coach és pszichodráma vezetői tapasztalattal elkötelezetten támogatok és fejlesztek szervezeteket, csapatokat és vezetőket, illetve segítő szakembereket, hogy tudatosabb önmaguk legyenek. Mind az önismeret mélyítése, mind az akciómódszerek használata jellemző a munkámra, és közel áll hozzám a Gestalt irányzat is. Az egyéni coaching iskolák után elvégeztem a Transzformatív illetve a Cselekvésorientált Team Coach képzéseket, jelenleg pedig az ICF PCC minősítésem van folyamatban.

A GROW 2014 óta, mint regisztrált felnőttképző intézmény tart képzéseket, melyek célirányosan kompetenciakialakításra vagy -fejlesztésre irányulnak, de nem adnak szakképzettséget, végzettséget. 2020. július 31-ével életbe lépő 2011. évi CCIV. törvény, valamint egyes kapcsolódó törvények módosításáról szóló 2020. évi XXXIII. törvény értelmében a “coach”  megnevezés bárki által használható, függetlenül attól, hogy rendelkezik-e egyetemi szakirányú továbbképzésen szerzett szakképzettséggel, vagy végzett-e bármilyen képzést.