Tudatos és folyamatosan kísérés, támogatás belső fejlesztők, vezetők számára konkrét, aktuális változási folyamatukban, projektjükben az eredményesség érdekében.
Milyen helyzetekben nyújt segítséget a mentoring?
Elakadtál a változási projektedben, eszköztelennek érzed magad és jó lenne ha egy külső hozzáértő szem segítene lendületet venni/kimozdulni/változtatni?
- Generációváltás zajlik – de a régi csapat nehezen fogadja az új stílust?
Családi cégből most lett „komoly vállalkozás”? Vezetőként új irányokat hozol, de falakba ütközöl? Nehéz hidat képezni a régi értékek és az új célok között? - Új szolgáltatással vagy új piacra léptek, de a csapat nem érti, ez mit jelent?
A vezetés bővülést tervez, de a kollégák csak annyit látnak: „megint több munka”? Nem világos, miért jó ez nekik? - Munkaerőhiány miatt újra lettek osztva a feladatok, de feszültség lett belőle?
A „mindenes” kollégák egyre leterheltebbek, a szerepek kuszák? Keresed, hogyan lehetne ezt jól kezelni, és csillapítani az elakadásokat? - Két cég működik együtt, de nem találnak közös nyelvet?
Összefogtatok egy másik vállalkozással, de mindenki máshoz szokott? Különböző kultúrák, tempók, értelmezések – és ebből kellene működő partnerség?
Mi történik a folyamat során?
Egy 6 alkalmas, 1,5 órás (igény szerint szűkíthető vagy bővíthető) egyéni mentoringfolyamatban dolgozunk együtt, ahol egy tapasztalt változásmenedzsment-szakértő kísér végig.
A közös munka során:
-
projekt-szemlélettel és coachingeszközökkel segít ránézni az aktuális helyzetedre,
-
támogat abban, hogy megtaláld a saját megoldásaidat az elakadásban,
-
és olyan tudással, módszertanokkal, eszközökkel ruház fel, amelyek a jövőben is használhatók maradnak,
-
megerősítve téged a saját szerepedben, döntéseidben és szakmai identitásodban.
Formája: egyéni – személyes/online (igény szerint)
Ár:
80.000 Ft/óra
120.000 Ft/ 1,5 óra /1 alkalom
Mit viszel magaddal?
„Nem csak csinálom, hanem tudom miért, hogyan és mivel csinálom.”
- Segít abban, hogy ne ad hoc módon reagálj a szervezeti igényekre, hanem legyen egy keretrendszered és stratégiád.
- Felismered hogyan érdemes beavatkozni, kivel érdemes szövetséget építeni, és mikor érdemes visszalépni.
- Megerősít abban, hogy mikor melyik beavatkozás működik (és mikor nem).
- Segít priorizálni a projektek között, hogy ne égj ki a „mindenki tőled várja a megoldást” nyomásban
- Magabiztosabban, tudatosabban képviseled a szervezetfejlesztés szakmai értékét – akár felsővezetők előtt is.
Referencia
„A GROW támogatásával végigkísért változásmenedzsment-folyamat nemcsak egy új rendszer bevezetését jelentette, hanem szemléletformáló élmény is volt számomra. A HR stratégiai partnerként tudott működni, a felszabaduló kapacitásokkal valódi értéket teremthettünk a szervezetben. A folyamatban megtapasztaltam, mit jelent támogatottan és tudatosan vezetni változást – emberekre figyelve, struktúrára építve.”
– Bajzáth Beatrix, HR tanácsadó – 2020
