Változásmenedzsment mentoring

Milyen helyzetekben nyújt segítséget a mentoring?

Elakadtál a változási projektedben, eszköztelennek érzed magad és jó lenne ha egy külső hozzáértő szem segítene lendületet venni/kimozdulni/változtatni?

• Generációváltás zajlik – de a régi csapat nehezen fogadja az új stílust?​
  Családi cégből most lett „komoly vállalkozás”? Vezetőként új irányokat hozol, de falakba ütközöl? Nehéz hidat képezni a régi értékek és az új célok között?​​​​​​​
• Új szolgáltatással vagy új piacra léptek, de a csapat nem érti, ez mit jelent?​
  A vezetés bővülést tervez, de a kollégák csak annyit látnak: „megint több munka”? Nem világos, miért jó ez nekik?​
• Munkaerőhiány miatt újra lettek osztva a feladatok, de feszültség lett belőle?​
  A „mindenes” kollégák egyre leterheltebbek, a szerepek kuszák? Keresed, hogyan lehetne ezt jól kezelni, és csillapítani az elakadásokat?​
• Két cég működik együtt, de nem találnak közös nyelvet?​
  Összefogtatok egy másik vállalkozással, de mindenki máshoz szokott? Különböző kultúrák, tempók, értelmezések – és ebből kellene működő partnerség?

Mi történik a folyamat során?

Egy 6 alkalmas, 1,5 órás (igény szerint szűkíthető vagy bővíthető) egyéni mentoringfolyamatban dolgozunk együtt, ahol egy tapasztalt változásmenedzsment-szakértő kísér végig.

A közös munka során:

• projekt-szemlélettel és coachingeszközökkel segít ránézni az aktuális helyzetedre,
• támogat abban, hogy megtaláld a saját megoldásaidat az elakadásban,
• és olyan tudással, módszertanokkal, eszközökkel ruház fel, amelyek a jövőben is használhatók maradnak,
• megerősítve téged a saját szerepedben, döntéseidben és szakmai identitásodban.

Mit viszel magaddal?

„Nem csak csinálom, hanem tudom miért, hogyan és mivel csinálom.”​

• Segít abban, hogy ne ad hoc módon reagálj a szervezeti igényekre, hanem legyen egy keretrendszered és stratégiád.​
• Felismered hogyan érdemes beavatkozni, kivel érdemes szövetséget építeni, és mikor érdemes visszalépni.​
• Megerősít abban, hogy mikor melyik beavatkozás működik (és mikor nem).​
• Segít priorizálni a projektek között, hogy ne égj ki a „mindenki tőled várja a megoldást” nyomásban​
• Magabiztosabban, tudatosabban képviseled a szervezetfejlesztés szakmai értékét – akár felsővezetők előtt is.

Referencia

„A GROW támogatásával végigkísért változásmenedzsment-folyamat nemcsak egy új rendszer bevezetését jelentette, hanem szemléletformáló élmény is volt számomra. A HR stratégiai partnerként tudott működni, a felszabaduló kapacitásokkal valódi értéket teremthettünk a szervezetben. A folyamatban megtapasztaltam, mit jelent támogatottan és tudatosan vezetni változást – emberekre figyelve, struktúrára építve.”
– Bajzáth Beatrix, HR tanácsadó – 2020