Az ötéves tervek ideje lejárt – azok a cégek tudják kihasználni korunk kaotikus piaci környezetét és növekedni, amelyek gyors irányváltoztatásra képesek anélkül, ahogy elveszítenék a fókuszt.
Az ötéves tervek ideje lejárt – azok a cégek tudják kihasználni korunk kaotikus piaci környezetét és növekedni, amelyek gyors irányváltoztatásra képesek anélkül, ahogy elveszítenék a fókuszt.
Innovatív tréningünk ehhez a rugalmas stratégiai iránytartáshoz és agilitáshoz nyújt keret- és eszközrendszert, a KATAMARÁN-t. Ezek segítségével a stratégiával foglalkozó szakemberek a szervezetükben képessé válnak kialakítani a stratégiai gondolkodás kereteit és támogatni a felsővezetést a konkrét stratégiai fókuszok kialakításában.
A KATAMARÁN hajók hatékonysága és versenyelőnye kéttörzsű felépítésükből fakad, ahogy stratégiai keretrendszerünk is hard és soft szempontokat integrál. Olyan eredményalapú módszerekből alkottuk meg, amelyek kiállták az elmúlt évtizedek válságainak próbáját. Ezek közé tartozik:
- a Gmail-t sikerre vivő Célok és Kulcseredmények (Objectives & Key Results, OKR) eszköztára,
- a stratégiai végrehajtást szolgáló 4DX elvrendszer,
- a közepesből nagyra növő vállalatokat segítő PowerScore,
- valamint más bevált agilis és lean jógyakorlatok.
Az eredmény? Fókuszáltabb, összehangoltabb és lendületesebb együttműködés – és valódi stratégiai iránytartás a legviharosabb időkben is.
Előadónk OKR tanúsítvánnyal rendelkező, a témában kutató szervezetfejlesztő tanácsadó.
A program témái:
- Stratégiai iránytartás a VUCA világban
- Szervezeti reziliencia & antifragilitás
- Válságok és vállalati víziók a 21. században
- OKR, 4DX eszköztár
- Kihívásos célok, teljes erőbedobás, merész eredmények
- Stratégiai összehangolás és operatív szinergiák
- Bevezetés, mérés, ellenőrzés – tipikus buktatók
- Zökkenőmentes stratégiakommunikáció
A program eredményeként a résztvevők:
- Értik a folyamatos megújulás és a radikális transzformáció különbségét
- Fejlődnek vezetői agilitásukban és rugalmasságukban
- Megfelelően kezelik a vállalati misszió és víziót
- Megtanulják használni az OKR, 4DX stb. eszközöket
- Összehangoltabb felsővezetést, vezető testületet alkotnak
- Ambíciózus, de reális, így valóban inspiráló célokat tűznek ki
- Saját területükön hatékony célrendszereket alakítanak ki és működtetnek
- A lényeget mérő indikátorokat azonosítanak
- Lendületbe hozzák a szervezetet, dinamikusan allokálnak erőforrásokat áttöréshez
- Az alattuk lévő szintek számára releváns módon bontják le a stratégiát
- Stratégiai kommunikációjuk nem triggerel szervezeti ellenállást
