Az ötéves tervek ideje lejárt – azok a cégek tudják kihasználni korunk kaotikus piaci környezetét és növekedni, amelyek gyors irányváltoztatásra képesek anélkül, ahogy elveszítenék a fókuszt.
Innovatív 3 órás programunk célja, hogy a felsővezetés inspirációt és gyakorlati útmutatást kapjon arról, miként érdemes a 21. század turbulenciájában a stratégiai rugalmasságról gondolkodni, hogyan használhatják ki a gyakran változó piaci széljárást.
Mindez a felsővezetés naptárába beilleszthető módon, közérthető üzenetek és gyakorlatias eszközök formájában történik.
A program felépítése:
- ’60 Inspiráló előadás a KATAMARÁN keretrendszerünk mentén
- ’15 Q&A
- ’15 Szünet
- ’90 Mini workshop: Hogyan szól mindez rólunk?
A KATAMARÁN hajók hatékonysága és versenyelőnye kéttörzsű felépítésükből fakad, ahogy stratégiai keretrendszerünk is hard és soft szempontokat integrál. Olyan eredményalapú módszerekből alkottuk meg (OKR, 4DX, PowerScore, agile és lean alapelvek), amelyek kiállták az elmúlt évtizedek válságainak próbáját.
Az előadás legnépszerűbb témái: fókusz, összehangoltság és lendület.
Előadónk OKR tanúsítvánnyal rendelkező, a témában kutató szervezetfejlesztő tanácsadó.
A program témái:
- Stratégiai iránytartás a VUCA világban
- Szervezeti reziliencia & antifragilitás
- Válságok és vállalati víziók a 21. században
- Kihívásos célok, teljes erőbedobás, merész eredmények
- Stratégiai összehangolás és operatív szinergiák
- Zökkenőmentes stratégiakommunikáció
A program eredményeként a résztvevők:
- Értik a folyamatos megújulás és a radikális transzformáció különbségét
- Megfelelően kezelik a vállalati misszió és víziót
- Tudatosabban kezelik a feksővezetés és stratégia kapcsolatát
- Újragondolják a stratégia szerepét szervezetükben
- Összehangoltabb felsővezetést, vezető testületet alkotnak
- Ambíciózus, de reális, így valóban inspiráló célokat tűznek ki
- A lényeget mérő indikátorokat keresnek
- Az alattuk lévő szintek számára releváns módon bontják le a stratégiát
