Csoportos coaching és mentoring vezetők számára

• Szoktál olyan vezetői kihívásokkal szembesülni, amelyek megoldása egyedül nehéz vagy időigényes?
• Érzed, hogy egyes döntéseid vagy problémáid megosztása más vezetők tapasztalatával új nézőpontokat nyithatna?
• Szeretnéd fejleszteni vezetői készségeidet, miközben konkrét, éles helyzeteken dolgozol közösen más vezetőkkel?
• Fontos számodra, hogy egy bizalmi légkörben, ítélkezés nélkül kapj visszajelzést és támogatást vezetői dilemmáidra?

Ha a legtöbb kérdésre igennel válaszolnál, akkor várunk a 2025. novemberében induló csoportos coaching/mentoring folyamatunkra, amit kifejezetten vezetők számára teszünk elérhetővé, hogy vezetői dilemmáikat új nézőpontokból, más vezetőkkel megosztva tudják megoldani és közben észrevétlenül csiszolhassák vezetői készségeiket is.

Kiknek hasznos a program?

• középvezetőknek
• frissen kinevezett vezetőknek
• a GROW Integrált Vezetőképzőjén végzett vezetőknek, akik szeretnék vezetői eszköztárukat továbbfejleszteni és nehéz helyzeteikre egy új eszközzel ránézni, ezekhez megoldásokat kapni

Hogyan dolgozunk a fejlesztési alkalmakon?

Minden résztvevő vezető egy-egy óra keretben, “témagazdává” válik, ekkor a csoport teljes figyelme az általa hozott téma megoldására irányul. A csoport heterogenitásából származó sokrétű tudás és tapasztalat segíti megtalálni az újszerű aspektusokat, megoldásokat a Témagazda számára. Ebben a folyamatban, a csoport aktív közreműködése jelenik meg, értő figyelemmel, kérdezéstechnikával és közös ötleteléssel támogatva a Témagazdát.

A biztonságos, bizalommal teli légkört a  Team coach segíti létrehozni keretezéssel, facilitálással, kommunikációs technikákkal, ítélkezés- és elvárásmentes fogalmazással. A folyamat során, saját eszköztárával segíti a tanulás maximalizálását egyéni és csoport szinten. A programon elhangzottakra titoktartás vonatkozik.

Hasznos, spontán “mellékterméke” a folyamatnak, hogy bár egyéni témáink és azok feldolgozása különbözik, mégis minden felvetett probléma és annak megoldása a többi résztvevő számára is jelentős felismeréseket, rálátást, tudatosítást, eredményez.

Az eredmény:

A csoportos coaching/mentoring folyamatok során a vezetők több nézőpontból láthatnak rá saját nehéz helyzeteikre, új megoldásokkal gazdagodnak és tanulhatnak más vezetők helyzeteiből is. Fejlődik a vezető önismerete, társas ismerete, az empátiája, megértése, valamint a tudatosítása és az egyéni felelősségvállalása. A módszertan jó hatással van a kreatív gondolkodásra, és a rugalmas nézőpontváltás képességére is.

Néhány példa a csoportos coaching alkalmakon felmerülő témákból:

• Karrier tervezés
• Vezetői szerep, identitás
• Változásmenedzsment
• Csapatvezetés, motiválás
• Önérdekérvényesítés, asszertivitás, konfliktuskezelés
• Időgazdálkodás, határhúzás, work-life balance
• Célkitűzés, folyamatmenedzsment, rendszergondolkodás, döntéshozatal
• Teljesítmény, teljesítményértékelés
• Prioritások kezelése
• Delegálás, bizalomépítés
• Egyéb egyéni, személyes témák, dilemmák

A program maximális létszáma: 8 fő.

Folyamatot vezeti:

Németh Éva, közgazdász, mediátor, tréner, executive coach, teamcoach, a GROW Integratív Coach képzés szakmai vezetője

Közgazdászként végeztem, majd közel 20 éven át dolgoztam a pénzügy szektorban felsővezetőként, majd cégvezetőkén, imádtam a szakmám és a csapatépítést, vezetést. Emellett továbbképeztem magam pszichológiai és filozófiai irányzatok, coaching és mediáció témakörökben. 14 éve pályát módosítottam, hogy a humánfejlesztésben teljesedhessek ki. Azóta senior coachként, KKV tanácsadóként, valamint az Integratív Coach képzés szakmai vezetőjeként, trénereként, a Team- és csoportos Coach képzés, valamint vezetőfejlesztő képzések trénereként tevékenykedem. Tényleg elmondhatom, hogy a hivatásom a hobbim, melyben minden tanulmányom és munkatapasztalatom esszenciális egyvelegét érvényesíthetem és adhatom át, a legnagyobb szenvedéllyel.