grow change
Megoldások helyzetekre, ahol nagy fába kell vágni a fejszét.
Egy változás minden szervezetet próbára tesz, ezért a GROW az átvilágítástól a stratégiai döntéseken át egészen az utókövetésig a szervezet mellett áll, tanácsadással, a vezetők felkészítésével és a belső szakemberek mentorálásával. Mert a GROW-nál a változás rutin.
Ismerős?
„Kihirdettük az új struktúrát. Fél évvel később mindenki ugyanazt csinálja, csak más néven.”
„A vezetők egy része szívvel-lélekkel képviseli a változást, a másik része viszont csak kivár.”
„Mindenki érzi, hogy valami nem működik. Azt viszont senki nem tudja megmondani, hogy pontosan mi.”
„Van belső változásmenedzserünk. Kiváló szakember, de egyedül van, és most először visz végig ekkora átalakítást.”
Ha ezek közül bármelyik ismerős, jó helyen jársz. A változás gyakran azon bukik el, hogy a szervezetet senki nem készítette fel rendesen.
Így gondolkodunk
A változás nem a bejelentéssel kezdődik
Gyakori hiba, hogy egy nagy volumenű projekt nincsen kellőképpen előkészítve. Habár a döntéshozók úgy hiszik, tudják menedzselni a panaszos reakciókat, sok esetben nem pusztán kommunikációs hiányosságról van szó, hanem stratégiai hibáról.
A mesterséges intelligencia bevezetése is ilyen projekt. Az eszközről hamar megszületik a döntés, a nehezebb rész az, hogy a munkatársak megtalálják a helyüket mellette. Ezért itt sem eszközt tanítunk, hanem az együttműködést fejlesztjük.
Több mint harminc éve kísérünk átalakulásokat, és sosem pusztán a tankönyvet követjük, hanem a szervezet tényleges helyzetéből indulunk ki. Méréssel és helyzetfeltárással kezdünk, aztán a bejelentéstől az új működés beépüléséig végigkísérjük a folyamatot, a kommunikációtól a vezetők felkészítésén át a kulcsemberek megtartásáig. A folyamatot nem a szervezet helyett visszük végig.
A cél az, hogy a következő átalakulást már magától legyen képes lebonyolítani a szervezet.
Ahogyan segítünk
Egy embertől a teljes szervezetig
Egy átalakulás egyszerre érinti a szervezetet, a vezetőket és a belső szakembereket, ezért mindegyikükkel dolgozunk.
Szervezetfejlesztési tanácsadás
A legtöbb átalakítás azért csúszik meg, mert vélemények alapján indul. Mi méréssel kezdünk: hol van ellenállás, hol van energia a változásra, és mennyire áll készen a szervezet. Erre épül a terv: ki mit és mikor kommunikál, mit kell másképp csinálniuk a vezetőknek, hogyan tartjuk meg a kulcsembereket. Az AI bevezetésénél felmérjük a munkatársak hozzáállását és használati szokásait. Ha kell, tanácsadóink meghatározott munkaidőben be is szállnak a munkába.
Coaching és egyéni fejlesztés
Ha van belső változásmenedzser vagy erre felkészülő HR-csapat, nem vesszük ki a kezükből a munkát: módszertant, eszközt és szakmai hátteret adunk melléjük. Ez a szerep gyakran magányos, ezért mentoringban és szupervízióban is kísérjük őket a saját projektjeiken. Az átalakulás idején time-out coachinggal a munkatársak is rendszeres, dedikált idősávban kaphatnak segítő beszélgetést.
Vállalati tréning és team coaching
Egy átalakulást a középvezetők visznek végig, vagy buktatnak el. Felkészítjük őket arra, hogy meggyőzően képviseljék az irányt akkor is, amikor nekik maguknak is vannak kérdéseik, és a saját helyzeteiken gyakorolják a nehéz beszélgetéseket. A munkatársaknak fejlesztő tréningeket tartunk, az érintett csapatokkal team coachingban dolgozunk, és ahol kell, ventilációs alkalmakon adunk biztonságos keretet a feszültség kimondására.
Nyílt képzések
Ha a szervezet saját változásmenedzsert képezne, a Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment képzésre akár egyetlen kollégát is be lehet ültetni, és saját jelentkezéssel is el lehet indulni. A résztvevők saját projekten és valós esettanulmányokon tanulnak, más szervezetek szakembereivel együtt.
Módszertan
Amire építünk
Change Agility Framework (CAFE)
Licencelt / külső módszertanVáltozásmenedzsment-keretrendszer és eszköztár, amely hosszú távon is gyors alkalmazkodásra készíti fel a szervezetet.
Legfrissebb kutatásokat, jó gyakorlatokat integráló változásmenedzsment keretrendszer és eszköztár. Megközelítésében túllép a konkrét változások bevezetésének támogatásán, hosszabb távon is gyors alkalmazkodásra képes szervezetek megteremtését tűzi ki célul.
Kapcsolódó termékek: Egyéni változáskezelési készségek fejlesztése · Integrált vezetőképző (haladó szint) · Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment képzés · Szervezeti változási képesség kialakítása · Változási projektek interim támogatása · Változáskezelés, érzékenyítés · Változásmenedzsment mentoring · Változásmenedzsment szupervízió
Thod
GROW saját módszertanBlended learning platform: az online és a jelenléti fejlesztés ötvözése, gamifikált haladáskövetéssel.
- A tréner aktivitásonként egyéni pontozást állít be, a résztvevők pedig pontgyűjtéssel haladnak előre meghatározott fejlődési szinteken
- A projektekhez fejlesztési célok definiálhatók, és automatikusan generált riportok mutatják az aktivitási és haladási állapotot
- A csoport közös tartalmai egy helyen elérhetők, a tréner emellett egyénileg is tud figyelmet fordítani a résztvevőkre
- A mobilalkalmazással a tanulás helyhez és időhöz nem kötött
- A kontakt alkalmak kiszámítható ritmust adnak, a résztvevők pedig koncentráltabbak, mert az elméletet előzetesen, online sajátítják el
A Thod a GROW saját fejlesztésű, gamifikált képzéstámogató rendszere, amely a jelenléti tréningnapokat blended tanulási folyamattá bővíti. A kontakt alkalmak között a résztvevők egyéni, kiscsoportos és nagycsoportos feladatokat kapnak a tanultak elmélyítésére, az önreflexió támogatására és a mindennapokban való kipróbálásra; a feladatok megoldása nem kötelező, de erősen javasolt, és alkalmanként egy-két órát vesz igénybe. A rendszerben plusz tudásanyagok, cikkek és videók érhetők el, feladatokban tesztelhető a tudás, és egy helyen láthatók a képzési információk. A tréner aktivitásonként pontozást állít be, a résztvevők pontgyűjtéssel haladnak előre a fejlődési szinteken, a haladásról pedig automatikusan generált riportok készülnek. A mobilalkalmazással a tanulás helyhez és időhöz nem kötött. A kontakt alkalmak így kiszámítható ritmust adnak, és a résztvevők koncentráltabbak, mert az elméletet előzetesen, online sajátítják el.
Kapcsolódó termékek: Integrált vezetőképző (alapozó) · Integrált vezetőképző (haladó szint) · Trénerképző
Változásmenedzsment kérdőív
kb. 2-3 perc
Egy konkrét változásra és egy olyan érintetti csoportra gondolva érdemes kitölteni, amelynek együttműködése fontos a sikerhez. Nyolc rövid kérdés után kiderül, mire lehet támaszkodni, és hol alakulhat ki ellenállás.
Kapcsolódó programok
Ha érdekelnek a részletek
Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment képzés
A nyolchónapos program HR-vezetőknek, vezetőknek, trénereknek és karrierváltóknak szól, akik önállóan vezetnének és támogatnának szervezeti átalakulásokat. Saját projekten, valós esettanulmányokon és a…
AI Readiness felmérés Használati szokások, attitűdök és szervezeti feltételek feltérképezése
Szervezeteknek, amelyek nem általános AI-fejlesztési megoldásokból indulnának ki, hanem abból, hol tartanak ténylegesen a mesterséges intelligencia adaptációjában.
Célzott humán kockázati felmérések
Egyedi elemzést készítünk olyan helyzetekre, mint egy átalakulás, egy költözés vagy egy munkakör sajátos terhelése. A módszertant mindig az adott szervezethez szabjuk,…
Egyéni változáskezelési készségek fejlesztése
A program vezetőknek, humán szakembereknek és az átalakulásokat irányító belső munkatársaknak szól, akik tapasztalati tudással erősítenék szerepüket.
Pit Stop Stratégiai újrahangolás a versenyelőnyért
A rövid elvonulás felsővezetői csapatoknak szól, akik egy időre kilépnének az operatív működésből, és a legfontosabb áttörésekre fókuszálnának. A közös munka végére…
Reziliencia A lelki állóképesség-fejlesztés
A tréning vezetőknek és munkatársaknak szól, akik tartós nyomás alatt is megőriznék alkalmazkodóképességüket és belső egyensúlyukat.
Stratégiai iránytartás a VUCA világában
A háromórás program felsővezetőknek szól, akik rövid idő alatt kapnának inspirációt és kézzelfogható keretet a kiszámíthatatlan piaci környezethez. Az előadás a GROW…
Stratégiai rugalmasság turbulens piaci környezetben
A tréning vezetőknek és szakértőknek szól, akik gyorsan változó időkben is tartanák az irányt, és szükség esetén a fókusz elvesztése nélkül váltanának.…
Szervezeti helyzetfeltárás
A testre szabott diagnózis pontos képet ad az elköteleződésről, a kultúráról vagy egy konkrét működési kérdésről. Kérdőíves felmérést kvalitatív validálással kombinálunk, hogy…
Szervezeti változási képesség kialakítása
Tanácsadóink nagyobb átalakulás, összeolvadás vagy agilis transzformáció előtt készítik fel a vállalatot a sikeres megújulásra. A cél, hogy a cég belső kapacitást…
Team coaching
A folyamat olyan csapatoknak szól, amelyek együtt dolgoznának a beilleszkedés, egy projekt vagy egy változás nehéz szakaszain. A közösség dinamikáját tudatosítva erősítjük…
Time-out coaching
Alkalmankénti munkatársi segítő beszélgetés lehetősége, céghez kihelyezett coach jelenlétével, rendszeres, dedikált idősávban.
Változási projektek interim támogatása
Időszakos tanácsadói kapacitást biztosítunk vállalatoknak, amelyeknek egy átalakulás levezényléséhez átmenetileg több erőforrás kell.
Változáskezelés, érzékenyítés
A tréning vezetőknek szól, akik belső ellenállás mellett is végigvinnének egy szervezeti átalakulást.
Változásmenedzsment mentoring
Az egyéni folyamat belső fejlesztőknek és vezetőknek szól, akik egy konkrét átalakulás során keresnének személyre szabott kísérést. Hat alkalomban, személyesen vagy online…
Változásmenedzsment szupervízió
A havi alkalmak szervezetfejlesztési szakembereknek szólnak, akik biztonságos szakmai közösségben dolgoznák fel saját dilemmáikat.
