Változási projektek interim támogatása

Időszakos tanácsadói kapacitást biztosítunk vállalatoknak, amelyeknek egy átalakulás levezényléséhez átmenetileg több erőforrás kell.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Tipikus nagyságrend Hónapoktól 1-2 évig

Fejlesztési forma tanácsadás

Hogyan zajlik? Interim tanácsadói kapacitás biztosítása

Miről szól a program?

Interim tanácsadói kapacitás meghatározott munkaidőben, néhány hónaptól egy-két évig, a CAFE keretrendszerére építve.

Amit a szervezet kap: plusz tanácsadói kapacitást a változási projekthez, meghatározott munkaidőben; a változások támogatásában szerzett szaktudást és tapasztalatot; tehermentesített belső csapatot, amely a stratégiai feladatokra tud fókuszálni.

Mire épül? Change Agility Framework (CAFE)

Kinek szól a program?

Szervezeteknek, amelyeknek egy változásmenedzsment-projekt végrehajtásához nincs elég belső kapacitása, valamint vezetőknek és HR-eseknek, akik a projektcsapat tehermentesítését keresik. Különösen akkor időszerű, ha a változási folyamat menedzsmentje időszakosan több erőforrást igényel, mint amennyi belül rendelkezésre áll.

Mikor érdemes belevágni?

az előkészítő, nyomon követő, tartalomgyártó, szervezési és egyeztetési feladatok elviszik a kapacitást a stratégiai munkától
a csapat kapacitása mellé külső szaktudást és tapasztalatot is érdemes bevonni.

Hogyan dolgozunk?

Egy változási projekt előkészítő, nyomon követő, tartalomgyártó és egyeztetési munkáját belülről megoldani gyakran többe kerül, mint külső kapacitást bevonni. Az interim tanácsadó nem képzést tart, hanem beáll a projektcsapat mellé, és a munka egy meghatározott részét viszi.

Az interim támogatás a hiányzó kapacitást adja: a GROW tanácsadói meghatározott munkaidőben állnak a szervezet rendelkezésére, és megállapodás szerint leveszik a belső csapat válláról azokat a feladatokat, amelyekre nincs kapacitás. Nemcsak kezet adnak: a változások támogatásában szerzett szaktudásukat és tapasztalatukat is, és közben a belső csapat a stratégiai munkára tud figyelni.

Tapasztalt szakembereink a végrehajtásban is részt vesznek, és közben átadják tudásukat a belső csapatnak.

Jellemző feladatkörök

előkészítő munka
nyomon követés
tartalomgyártás
szervezés és egyeztetés.

A GROW az elmúlt években számos ügyfelénél támogatta így a változásmenedzsment-folyamatokat. A tanácsadók megállapodás szerint minden olyan feladatot átvesznek, amelyek végrehajtására nincs belső kapacitás.