Stratégiai rugalmasság turbulens piaci környezetben
A tréning vezetőknek és szakértőknek szól, akik gyorsan változó időkben is tartanák az irányt, és szükség esetén a fókusz elvesztése nélkül váltanának. A GROW KATAMARÁN keretrendszere bevált célkitűzési és végrehajtási módszereket egyesít, a hard és a soft szempontokat egyaránt figyelembe véve.
KATAMARÁN keretrendszer
GROW saját módszertanA GROW saját keretrendszere a rugalmas stratégiai iránytartáshoz turbulens piaci környezetben.
- Bevált, eredményalapú módszereket integrál, például az OKR-t, a 4DX-et és a PowerScore-t
- Gyors irányváltást tesz lehetővé a fókusz elvesztése nélkül
- A felsővezetői csapat a saját szervezetére vonatkoztatja
A KATAMARÁN a GROW saját keretrendszere a rugalmas stratégiai iránytartáshoz turbulens piaci környezetben. Ahogy a katamarán versenyelőnye a kéttörzsű felépítésből fakad, a keretrendszer is hard és soft szempontokat integrál: olyan eredményalapú módszerekre épül, amelyek kiállták az elmúlt évtizedek válságainak próbáját, köztük a Google-nél is használt OKR (célok és kulcseredmények) eszköztárára, a stratégiai végrehajtást szolgáló 4DX elvrendszerre, a PowerScore-ra, valamint bevált agilis és lean gyakorlatokra. A keretrendszer három dolgot szolgál: a fókuszt, az összehangoltságot és a lendületet. Lehetővé teszi a gyors irányváltást a fókusz elvesztése nélkül, segít a stratégiát az alsóbb szintek számára releváns módon lebontani, és olyan stratégiai kommunikációt ad, amely nem vált ki szervezeti ellenállást. A vele dolgozó programokat OKR-tanúsítvánnyal rendelkező, a témában kutató szervezetfejlesztő tanácsadó vezeti.
Kapcsolódó termékek: Pit Stop: stratégiai újrahangolás a versenyelőnyért · Stratégiai iránytartás a VUCA világában · Stratégiai rugalmasság turbulens piaci környezetben
Miről szól a program?
1-2 napos csoportos tréning, jelenléti vagy online formában, a GROW KATAMARÁN keretrendszerére építve; Thod-kísérettel is kérhető.
Az ötéves tervek ideje lejárt. A mai piaci környezetben azok a cégek tudnak növekedni, amelyek gyorsan váltanak irányt anélkül, hogy elveszítenék a fókuszukat. Ehhez nem újabb terv kell, hanem egy keretrendszer, amely a gyors irányváltást és az iránytartást egyszerre teszi lehetővé.
Amit magaddal viszel: a folyamatos megújulás és a radikális transzformáció közötti különbség megértését, fejlődő vezetői agilitást; az OKR és a 4DX eszközeinek használatát, reális és inspiráló célrendszereket, releváns indikátorokkal; összehangoltabb vezetői testületet, a szintekre lebontott stratégiát és ellenállást nem kiváltó stratégiai kommunikációt.
Kinek szól a program?
Vezetőknek és stratégiával foglalkozó szakértőknek. Különösen akkor időszerű, ha a szervezet turbulens, kiszámíthatatlan piaci környezetben működik, és nehezen tartja a stratégiai irányt.
Mikor érdemes belevágni?
- a hagyományos, többéves stratégiai tervezés helyett rugalmasabb, agilis megközelítés kell
- a vezetés OKR, 4DX vagy hasonló célkitűzési és végrehajtási eszközöket vezetne be, vagy jobban használná őket.
Hogyan dolgozunk?
A KATAMARÁN olyan módszerekből épül, amelyek kiállták az elmúlt évtizedek válságainak próbáját: a Google-nél is használt OKR, a stratégiai végrehajtást szolgáló 4DX, a PowerScore és bevált agilis és lean gyakorlatok. A résztvevők a saját szervezetükre alakítják ki a keretrendszert, nem egy mintapéldára.
A résztvevők képessé válnak arra, hogy a saját szervezetükben alakítsák ki ezt a keretrendszert. Az eredmény fókuszáltabb, összehangoltabb és lendületesebb működés, stratégiai iránytartás a legviharosabb időkben is. A programot OKR-tanúsítvánnyal rendelkező, a témában kutató szervezetfejlesztő tanácsadó vezeti.
A program témái
- stratégiai iránytartás a VUCA környezetben
- szervezeti reziliencia és antifragilitás
- válságok és vállalati víziók a 21. században
- az OKR és a 4DX eszköztára
- kihívást jelentő célok, teljes erőbedobás, merész eredmények
- stratégiai összehangolás és operatív szinergiák
- bevezetés, mérés, ellenőrzés: tipikus buktatók
- zökkenőmentes stratégiakommunikáció.
Megvalósítás
A témák súlyozását a megrendelő szervezet helyzetéhez igazítjuk. Igény szerint a programot a Thod tanulástámogató rendszerrel kísérjük, amely a tréningnapok között is fenntartja a tanultak alkalmazását.
Akkor is érdemes belevágni, ha:
- a stratégia lebontása az alsóbb szintek felé és a stratégiai kommunikáció eddig nehézkes volt, vagy ellenállásba ütközött
- összehangoltabb vezetői testületi működés a cél.
Módszertani háttér: a program a következő módszertanra épül: KATAMARÁN keretrendszer.
