Változásmenedzsment mentoring

Az egyéni folyamat belső fejlesztőknek és vezetőknek szól, akik egy konkrét átalakulás során keresnének személyre szabott kísérést. Hat alkalomban, személyesen vagy online dolgozunk a saját helyzeten, a CAFE keretrendszerére építve.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Hossz 6 alkalom

Fejlesztési forma program

Hogyan zajlik? Egyéni, személyesen vagy online, igény szerint

Miről szól a program?

6 alkalmas egyéni mentoringfolyamat, alkalmanként másfél óra, személyesen vagy online, a CAFE keretrendszerére építve.

Generációváltás, tulajdonosváltás, cégösszeolvadás, bővülés, új piac: a változási projektek közepén a belső fejlesztő és a vezető gyakran egyedül marad a döntésekkel. A Változásmenedzsment mentoring erre a helyzetre való: tudatos, folyamatos szakmai kísérés egy konkrét, aktuális projekthez, tapasztalt változásmenedzsment-szakértővel.

Amit magaddal viszel: keretrendszert és stratégiát az ad hoc reagálás helyett; tudást arról, mikor érdemes közbelépni, kivel érdemes szövetséget építeni, és mikor jobb visszalépni; priorizálási képességet a kiégés elkerülésére, és magabiztosabb szakmai fellépést akár felsővezetők előtt is.

Mire épül? Change Agility Framework (CAFE)

Kinek szól a program?

Belső fejlesztőknek, HR-eseknek, szervezetfejlesztőknek és vezetőknek, akik konkrét változási projektet visznek.

Mikor érdemes belevágni?

elakadt egy változási projekt, és külső, hozzáértő szemre van szükség
generációváltás zajlik, és a régi csapat nehezen fogadja az új stílust.

Hogyan dolgozunk?

A mentor nem a saját receptjét adja át, hanem projektszemlélettel és coachingeszközökkel segít ránézni a helyzetre, és megtalálni a saját megoldásokat: olyan tudás és módszertan épül, amely a következő átalakulásnál is használható marad. A hat alkalom igény szerint szűkíthető vagy bővíthető, és mindig a résztvevő aktuális változási projektjén dolgozunk.

Hat alkalommal dolgozunk, személyesen vagy online, a CAFE keretrendszerére építve.

Tipikus témák

elakadás egy változási projektben
generációváltás és stílusváltás kezelése
a családi vállalkozásból nagyobb vállalkozássá válás vezetői kihívásai
új szolgáltatás vagy piac bevezetésének kommunikálása a csapat felé
bővülés és a hozzá kapcsolódó munkatársi ellenállás kezelése
a munkaerőhiány miatti feladat-újraelosztás feszültségei
összeolvadó vagy együttműködő szervezetek kulturális különbségeinek kezelése.

Akkor is érdemes belevágni, ha:

új szolgáltatás vagy piac jött, de a csapat nem érti, mit jelent ez
bővülés van tervben, de a kollégák csak plusz munkát látnak benne
munkaerőhiány miatt újraosztott feladatokból feszültség lett
két összefonódó vagy együttműködő cég nem talál közös nyelvet és kultúrát
családi cégből nagyobb vállalkozás lett, és nehéz hidat képezni a régi értékek és az új célok között.