Stratégiai iránytartás a VUCA világában
A háromórás program felsővezetőknek szól, akik rövid idő alatt kapnának inspirációt és kézzelfogható keretet a kiszámíthatatlan piaci környezethez. Az előadás a GROW KATAMARÁN keretrendszerére épül, a záró műhelymunka pedig a saját szervezetre fordítja le a tanultakat.
KATAMARÁN keretrendszer
GROW saját módszertanA GROW saját keretrendszere a rugalmas stratégiai iránytartáshoz turbulens piaci környezetben.
- Bevált, eredményalapú módszereket integrál, például az OKR-t, a 4DX-et és a PowerScore-t
- Gyors irányváltást tesz lehetővé a fókusz elvesztése nélkül
- A felsővezetői csapat a saját szervezetére vonatkoztatja
A KATAMARÁN a GROW saját keretrendszere a rugalmas stratégiai iránytartáshoz turbulens piaci környezetben. Ahogy a katamarán versenyelőnye a kéttörzsű felépítésből fakad, a keretrendszer is hard és soft szempontokat integrál: olyan eredményalapú módszerekre épül, amelyek kiállták az elmúlt évtizedek válságainak próbáját, köztük a Google-nél is használt OKR (célok és kulcseredmények) eszköztárára, a stratégiai végrehajtást szolgáló 4DX elvrendszerre, a PowerScore-ra, valamint bevált agilis és lean gyakorlatokra. A keretrendszer három dolgot szolgál: a fókuszt, az összehangoltságot és a lendületet. Lehetővé teszi a gyors irányváltást a fókusz elvesztése nélkül, segít a stratégiát az alsóbb szintek számára releváns módon lebontani, és olyan stratégiai kommunikációt ad, amely nem vált ki szervezeti ellenállást. A vele dolgozó programokat OKR-tanúsítvánnyal rendelkező, a témában kutató szervezetfejlesztő tanácsadó vezeti.
Kapcsolódó termékek: Pit Stop: stratégiai újrahangolás a versenyelőnyért · Stratégiai iránytartás a VUCA világában · Stratégiai rugalmasság turbulens piaci környezetben
Miről szól a program?
3 órás előadás és műhelymunka csoportos formában, jelenléti vagy online, a GROW KATAMARÁN keretrendszerére építve.
Az ötéves tervek ideje lejárt. A mai piaci környezetben azok a cégek tudnak növekedni, amelyek gyorsan váltanak irányt anélkül, hogy elveszítenék a fókuszukat. A felsővezetésnek erről érdemes együtt gondolkodnia, de ritkán van rá egy szabad hete. Erre a három órára viszont igen.
Amit magaddal viszel: tisztább képet a folyamatos megújulás és a radikális transzformáció közötti különbségről; tudatosabb misszió- és víziókezelést, újragondolt stratégiai szerepfelfogást és összehangoltabb vezetői testületet; reális és inspiráló célokat, releváns mérőindikátorokat, és a mini workshopon kidolgozott, a saját szervezetre szabott gondolatmenetet.
Kinek szól a program?
Felsővezetőknek és vezetői testületeknek. Különösen akkor időszerű, ha a felsővezetői csapat rövid idő alatt kapna inspirációt és keretet a stratégiai rugalmasságról.
Mikor érdemes belevágni?
- a szervezet turbulens, gyorsan változó piaci környezetben működik
- többnapos tréning helyett tömör, a naptárba illeszthető program kell.
Hogyan dolgozunk?
A program négy részből áll: 60 perces előadás a KATAMARÁN keretrendszer mentén, 15 perc kérdés és válasz, 15 perc szünet, majd 90 perces mini workshop, ahol a résztvevők a saját szervezetükre fordítják le a hallottakat. A programot OKR-tanúsítvánnyal rendelkező szervezetfejlesztő tanácsadó vezeti.
Az előadás a GROW KATAMARÁN keretrendszerére épül: ahogy a katamarán versenyelőnye a kéttörzsű felépítésből fakad, a keretrendszer is hard és soft szempontokat integrál, olyan eredményalapú módszerekre építve (OKR, 4DX, PowerScore, agilis és lean alapelvek), amelyek kiállták az elmúlt évtizedek válságainak próbáját.
A program háromórás, csoportos formában, jelenléti vagy online megvalósítással. Négy részből épül fel: 60 perces előadás a KATAMARÁN keretrendszer mentén, 15 perc kérdések és válaszok, 15 perc szünet, majd 90 perces mini workshop, amelyben a résztvevők a saját szervezetükre vonatkoztatják a hallottakat.
A program témái
- stratégiai iránytartás a VUCA környezetben
- szervezeti reziliencia és antifragilitás
- válságok és vállalati víziók a 21. században
- kihívást jelentő célok, teljes erőbedobás, merész eredmények
- stratégiai összehangolás és operatív szinergiák
- zökkenőmentes stratégiakommunikáció.
Akkor is érdemes belevágni, ha:
- a KATAMARÁN keretrendszert a saját szervezetre kellene vonatkoztatni egy közös mini workshopon.
