Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment képzés
A nyolchónapos program HR-vezetőknek, vezetőknek, trénereknek és karrierváltóknak szól, akik önállóan vezetnének és támogatnának szervezeti átalakulásokat. Saját projekten, valós esettanulmányokon és a CAFE keretrendszer eszköztárával készítünk fel a tanácsadói szerepre.
- Mikor indul?
- 2026. novembertől
- Részvételi díj
- Kérésre
Change Agility Framework (CAFE)
Licencelt / külső módszertanVáltozásmenedzsment-keretrendszer és eszköztár, amely hosszú távon is gyors alkalmazkodásra készíti fel a szervezetet.
Legfrissebb kutatásokat, jó gyakorlatokat integráló változásmenedzsment keretrendszer és eszköztár. Megközelítésében túllép a konkrét változások bevezetésének támogatásán, hosszabb távon is gyors alkalmazkodásra képes szervezetek megteremtését tűzi ki célul.
Kapcsolódó termékek: Egyéni változáskezelési készségek fejlesztése · Integrált vezetőképző (haladó szint) · Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment képzés · Szervezeti változási képesség kialakítása · Változási projektek interim támogatása · Változáskezelés, érzékenyítés · Változásmenedzsment mentoring · Változásmenedzsment szupervízió
Miről szól a program?
18 jelenléti tréningnap 7 modulban, 8 hónapon át havonta 2-3 nap, a CAFE keretrendszerére építve.
A szervezetfejlesztés nem egy tréning kiválasztásával kezdődik, hanem azzal, hogy valaki érti, mi történik a szervezetben, és fejlesztési koncepciót tud belőle csinálni. A képzés erre készít fel: önálló, rendszerszemléletű szervezetfejlesztési tanácsadókat képzünk, akik a diagnózistól az intervenciók megtervezésén át az eredmények visszaméréséig végig tudnak vinni egy folyamatot.
Amit magaddal viszel a képzésről: a szervezetfejlesztés elméleti kereteit és gyakorlati eszköztárát, a CAFE keretrendszer alkalmazásával; saját projekten szerzett tanácsadói tapasztalatot, tréneri és csoportos visszajelzéssel; reflexiókat a saját tanácsadói működésedről.
Kinek szól a program?
HR-vezetőknek és HR-szakértőknek, akik belső szervezetfejlesztési folyamatokat vezetnének; vezetőknek, akik a saját szervezetüket fejlesztenék OD-szemlélettel, vagy változási folyamatokért felelnek; karrierváltóknak, akik a tanácsadói pálya felé nyitnak; trénereknek és coachoknak, akik tanácsadói eszköztárat építenének; valamint „hard” tanácsadóknak, akik a magatartástudományi szemlélet felé nyitnak.
Mikor érdemes belevágni?
- Ha el szeretnéd sajátítani a szervezetfejlesztés szakmai alapjait
- Ha fejlesztenéd a tanácsadói kompetenciáidat
- Ha jobban meg akarod érteni a szervezeti változásokat és komplex fejlesztési folyamatokat
- Ha képessé szeretnél válni ilyen folyamatok vezetésére és támogatására
- Ha egy saját projekten keresztül, még a képzés alatt ki szeretnéd próbálni magad szervezetfejlesztési helyzetekben
Hogyan dolgozunk?
A jelentkezés előtt minden érdeklődő személyes interjún vesz részt Lőrincz Orsolyával, a képzés szakmai vezetőjével, aki a GROW Igazgatósági Tagja és szenior tanácsadója. Itt átbeszélik, hogyan zajlik pontosan a képzés, mire készít fel, és hogyan illeszkedik az érdeklődő személyes céljaihoz. Ezt követően lehet megerősíteni a jelentkezési szándékot, majd elindítani szerződéskötést.
A képzés felépítése
A hét alapmodul 17+1 jelenléti tréningnapja során a résztvevők:
- megismerik a szervezetfejlesztés elméleti hátterét és a szervezetfejlesztési folyamatok főbb gyakorlati lépéseit
- elsajátítják a legfontosabb szervezetfejlesztői és változásmenedzsment-modelleket, eszközöket és módszertanokat
- valós esettanulmányokon dolgozva kipróbálják ezeket az eszközöket
- önálló projektmunka során begyakorolják a folyamatok és projektek eredményes menedzseléséhez és az ügyfelekkel való partneri együttműködéshez szükséges készségeket
- egyéni és csoportos önreflexióra építve folyamatosan fejlesztik a saját működésüket a tanácsadói szerepben.
A program témái
- az OD szemléleti és elméleti keretei, az eszközök alkalmazása
- a fejlesztési folyamat lépéseinek azonosítása, folyamatszemlélet
- szervezeti diagnózis készítése és visszajelzési technikák
- komplex fejlesztési koncepció kidolgozása ügyfelek számára
- a szervezetfejlesztési intervenciók fókuszainak azonosítása és megtervezése
- tanácsadói készségek alkalmazása fejlesztői szerepben
- a CAFE keretrendszer eszköztárának alkalmazása
- az OD-folyamat eredményességének visszamérése
- reflexió a saját tanácsadói működésre és a teljes fejlesztési folyamatra.
A képzés elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.
Helyszín és kapcsolat
A képzés helyszíne: GROW Tréningterem, 1037 Budapest, Montevideo u. 3/A.
A program részletes menetrendjére, szakmai tartalmára, időzítésére és árazására vonatkozó információkat a kapcsolattartó kollégánktól, Vrabecz Józseftől kérheted: +36 70 945 4471, vrabecz.jozsef@grow-group.com
Részvételi díj
A részvételi díjról a kapcsolattartó kollégánk ad részletes tájékoztatást. Jelentkezés előtt személyes beszélgetésre hívjuk az érdeklődőket a program szakmai vezetőjével, pénzügyi elköteleződés csak ezután történik.
A program trénerei
Dr. Hartyándi Mátyás
Szenior tanácsadó · tréner
Lőrincz Orsolya
Managing partner · szenior tanácsadó
Meretei Barbara
Szenior tanácsadó · tréner · coach
Ördög László
Partner · Business Lead · szenior tanácsadó · tréner
Verdes Tamás
Operációs csapatvezető · Szenior szervezetfejlesztő tanácsadó · tréner