Pit Stop Stratégiai újrahangolás a versenyelőnyért
A rövid elvonulás felsővezetői csapatoknak szól, akik egy időre kilépnének az operatív működésből, és a legfontosabb áttörésekre fókuszálnának. A közös munka végére konkrét, a piaci helyzethez igazított akcióterv születik.
KATAMARÁN keretrendszer
GROW saját módszertanA GROW saját keretrendszere a rugalmas stratégiai iránytartáshoz turbulens piaci környezetben.
- Bevált, eredményalapú módszereket integrál, például az OKR-t, a 4DX-et és a PowerScore-t
- Gyors irányváltást tesz lehetővé a fókusz elvesztése nélkül
- A felsővezetői csapat a saját szervezetére vonatkoztatja
A KATAMARÁN a GROW saját keretrendszere a rugalmas stratégiai iránytartáshoz turbulens piaci környezetben. Ahogy a katamarán versenyelőnye a kéttörzsű felépítésből fakad, a keretrendszer is hard és soft szempontokat integrál: olyan eredményalapú módszerekre épül, amelyek kiállták az elmúlt évtizedek válságainak próbáját, köztük a Google-nél is használt OKR (célok és kulcseredmények) eszköztárára, a stratégiai végrehajtást szolgáló 4DX elvrendszerre, a PowerScore-ra, valamint bevált agilis és lean gyakorlatokra. A keretrendszer három dolgot szolgál: a fókuszt, az összehangoltságot és a lendületet. Lehetővé teszi a gyors irányváltást a fókusz elvesztése nélkül, segít a stratégiát az alsóbb szintek számára releváns módon lebontani, és olyan stratégiai kommunikációt ad, amely nem vált ki szervezeti ellenállást. A vele dolgozó programokat OKR-tanúsítvánnyal rendelkező, a témában kutató szervezetfejlesztő tanácsadó vezeti.
Kapcsolódó termékek: Pit Stop: stratégiai újrahangolás a versenyelőnyért · Stratégiai iránytartás a VUCA világában · Stratégiai rugalmasság turbulens piaci környezetben
Miről szól a program?
1-2 napos csoportos tréning, jelenléti vagy online formában; Thod-kísérettel is kérhető.
Az ötéves tervek ideje lejárt. Ma azok a cégek tudnak növekedni, amelyek gyorsan váltanak irányt anélkül, hogy elveszítenék a fókuszukat. Ehhez a felsővezetésnek időnként ki kell lépnie az operatív működésből, ahogy egy versenyautó áll be a boxba: rövid időre, de mindent újrahangolva.
Amit magaddal viszel: konkrét akciótervet a célegyenesig, tisztázott stratégiai fókuszokkal; ambiciózus, de reális célokat és célrendszereket, a lényeget mérő indikátorokkal; összehangoltabb vezetői testületet és ellenállást nem kiváltó stratégiai kommunikációt.
Kinek szól a program?
Tulajdonosi körnek, felsővezetésnek és üzletági vezetésnek. Különösen akkor időszerű, ha a szervezeti egységek ütköző célokkal, silókban működnek, vagy ha az eltérő hierarchiaszinteken dolgozók nem értik egymást.
Mikor érdemes belevágni?
- hiányzik a proaktivitás és az innováció, és a szervezeti erőfeszítések szétszóródnak
- a munkatársak alacsonyra céloznak.
Hogyan dolgozunk?
A workshop az OKR, a 4DX és a PowerScore eszköztárával dolgozik, a témák között a szervezeti reziliencia és az antifragilitás is szerepel. A workshopot OKR-tanúsítvánnyal rendelkező, a témában kutató szervezetfejlesztő tanácsadó vezeti.
A Pit Stop ilyen boxkiállás: rövid felsővezetői elvonulás, amelyen praktikus modellekkel és könnyen alkalmazható eszközökkel a stratégiai áttörésre fókuszálunk. A workshop kimenete konkrét akcióterv a célegyenesig, világos stratégiai fókuszokkal és nagyobb működési összhanggal.
A program témái
- stratégiai iránytartás a VUCA környezetben
- szervezeti reziliencia és antifragilitás
- válságok és vállalati víziók a 21. században
- az OKR, a 4DX és a PowerScore eszköztára
- kihívást jelentő célok, teljes erőbedobás, merész eredmények
- stratégiai összehangolás és operatív szinergiák
- bevezetés, mérés, ellenőrzés: tipikus buktatók
- zökkenőmentes stratégiakommunikáció.
Megvalósítás
A témák súlyozását a megrendelő szervezet helyzetéhez igazítjuk. Igény szerint a programot a Thod tanulástámogató rendszerrel kísérjük, amely a tréningnapok között is fenntartja a tanultak alkalmazását.
Akkor is érdemes belevágni, ha:
- egyre nehezebb összehangolni a gyorsan növekvő céget, vagy elakadt az agilis transzformáció.
