Célzott humán kockázati felmérések

Egyedi elemzést készítünk olyan helyzetekre, mint egy átalakulás, egy költözés vagy egy munkakör sajátos terhelése. A módszertant mindig az adott szervezethez szabjuk, hogy a veszélyforrások időben láthatóvá és kezelhetővé váljanak.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Tipikus nagyságrend Projektfüggő

Fejlesztési forma tanácsadás

Hogyan zajlik? Célzott, testre szabott felmérési módszertan

Miről szól a program?

Célzott, a szervezetre szabott felmérési módszertan (kérdőív és elemzés) egy konkrét kockázati helyzetre.

Vannak helyzetek, amelyekre nincs standard felmérés: egy magas kockázatú munkakör, ahol az emberi tényezőn múlik a biztonság; egy költözés, amely a munkatársak mindennapjait alakítja át; egy nagyobb változás, amelyre a szervezet vagy készen áll, vagy nem; vagy a munkahelyi stressz, amelyet mérni kell, mielőtt tünetté válik. A célzott felmérések ezekre a speciális helyzetekre adnak tényfeltárást és kockázati elemzést.

Amit a szervezet kap: Humán Faktor Felmérés: tudást arról, mire kell fokozott figyelmet fordítani, és hogyan kezelhetők a kockázatok; Office Move: adatalapú támogatást az új helyszín kiválasztásához és változásmenedzsment-tanácsadást; Change Readiness: képet a szervezet változásbefogadó képességéről és a szükséges célzott fejlesztésekről; Pszichoszociális Kockázatfelmérés: feltárt stresszfaktorokat és a munkatársak pszichés fittségének állapotát.

Kinek szól a program?

Szervezeteknek, amelyek egy konkrét, kockázatos helyzetről szeretnének tényeken alapuló képet. Különösen akkor időszerű, ha magas kockázatú munkakörökben fel kell tárni az emberi tényezőből eredő kockázatokat, vagy ha költözés vagy székhelyváltás előtt a munkatársak igényeihez kellene igazítani a helyszínválasztást.

Mikor érdemes belevágni?

egy nagyobb változás előtt fel kell mérni a szervezet és a munkatársak készenlétét
a pszichoszociális kockázatokat jogszabályi vagy belső elvárás miatt fel kell mérni.

Hogyan dolgozunk?

Négy helyzetre van kialakult, ügyfeleknél már alkalmazott módszertanunk: Humán Faktor Felmérés, Office Move, Change Readiness és Pszichoszociális Kockázatfelmérés. Ami ezekbe nem fér bele, arra a tanácsadói csapat egyedi felmérést dolgoz ki, mindig az adott szervezethez szabva.

A tanácsadói csapat a legtöbb egyedi igényre is kidolgoz felmérési módszertant, mindig az adott szervezethez szabva, hogy a veszélyforrások időben láthatóvá és kezelhetővé váljanak.

A célzott felmérések egy-egy speciális szervezeti helyzetben nyújtanak tényfeltárást és kockázati elemzést; a módszertant (kérdőív és elemzés) minden esetben az adott szervezeti helyzethez igazítjuk. A terjedelem és az időigény projektfüggő.

Kialakult felméréstípusok

Humán Faktor Felmérés: magas kockázatú, nagy felelősséggel járó munkakörökben (például légiirányítás) vizsgálja, milyen kockázat vagy hibalehetőség rejlik az emberi tényezőben egy változás vagy új technológia bevezetésekor
Office Move: költözés vagy székhelyváltás előtt méri fel a munkatársak igényeit, hogy a menedzsment a nekik leginkább megfelelő új helyszínt választhassa; az alapadatok elemzésétől a helyszínválasztáson át a változásmenedzsment-tanácsadásig terjedhet
Change Readiness: egy nagyobb változás vagy változássorozat előtt méri fel a szervezet és a munkatársak állapotát, feltárva, mennyire képesek befogadni a változást, és mely területeken (képzés, struktúra, kommunikáció) van szükség célzott fejlesztésre
Pszichoszociális Kockázatfelmérés: a munkatársak jelenlegi pszichés fittségére, a stresszfaktorokra (a fejlődés hiánya, konfliktusok, a támogatás hiánya, túlterheltség, munka és magánélet egyensúlya) és a stressztünetek (alvászavarok, szorongás, pszichoszomatikus betegségek) jelenlétére kérdez rá.