Team coaching

A folyamat olyan csapatoknak szól, amelyek együtt dolgoznának a beilleszkedés, egy projekt vagy egy változás nehéz szakaszain. A közösség dinamikáját tudatosítva erősítjük az együttműködést, és követhető akciótervet készítünk.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Hossz Igény szerint

Fejlesztési forma coaching

Miről szól a program?

Coachingfolyamat a csapat egészével, a csapat helyzetéhez igazított alkalomszámmal és ütemezéssel.

Egy csapat ritkán azért akad el, mert a tagjai nem elég jók. Inkább azért, mert egy új vezetőt kell befogadnia, egy összetett projektet finomhangolnia, egy változáson kell átmennie, vagy egyszerűen elfogyott a lendület. A team coaching ezekre a helyzetekre való: a cég életében aktuálisan jelen lévő probléma vagy futó projekt közös feldolgozása, egy olyan cél érdekében, amelyet a csapat a magáénak érez.

Amit magaddal viszel: erősödő közösségi és csapatérzetet, nagyobb motivációt és elköteleződést; fejlődő projektvezetési, rendszergondolkodási, konfliktuskezelési, problémamegoldási és kommunikációs képességeket, jobb döntéshozatalt, delegálást és határidőkezelést; tudatosabban felismert egyéni és csoportos erőforrásokat, és konkrét, követhető, mérhető akciótervet.

Kinek szól a program?

Csapatoknak, amelyek együtt dolgoznának egy nehéz szakaszon. Különösen akkor időszerű, ha frissen kinevezett vezetőt kell beilleszteni a csapatba, vagy ha egy összetett szakmai projekt vezetését kell finomhangolni.

Mikor érdemes belevágni?

a csapat változásmenedzselési helyzetben van
teljesítmény-visszaesés, motivációs hullámvölgy vagy krízis jelentkezett
egy korábbi tréning hatását kellene utókövetéssel elmélyíteni.

Hogyan dolgozunk?

Minden folyamat akciótervvel zárul, hogy a változás követhető és mérhető legyen, és közben felszínre kerülnek a csapatkérdések is: szerepek, célok, keretek, bizalom, elköteleződés, konfliktusok, felelősség. A módszereket a coach a helyzethez választja, nem előre.

A team coaching változástámogatási és fejlesztő eszköz, amelynek fókuszában egy aktuális probléma vagy futó projekt közös feldolgozása áll: célja, hogy egy közösen elfogadott cél érdekében összehangolja és fejlessze a csoport kollektív képességeit, javítsa az együttműködési hajlandóságot, és növelje az eredményességet egyéni, csoport- és szervezeti szinten.

A folyamat során felszínre kerülő csapatkérdések

nyílt kommunikáció és őszinteség, vezetőként és tagként egyaránt
az egyén helye és szerepe a csapatban, a szerepek tisztázása
cél- és feladatmeghatározás
működési struktúrák és keretek
elköteleződés a cél, a projekt, a csapat és a szervezet iránt
bizalom: önbizalom, egymás iránti és szervezeti szintű bizalom
az egyéni és a csoportérdekek összehangolása
a csoporton belüli és a céges konfliktusok felvállalása
felelősségvállalás egyéni és csoportszinten.

A coach változatos, helyzetfüggően alkalmazott módszerekkel segíti a csoporttagokat abban, hogy tapasztalatot szerezzenek a saját és a társaik működéséről, és a felismert kollektív erőkre és motivációs tényezőkre építve új szakmai megoldásokat találjanak. A folyamat hasznosítja a csoportdinamika erejét, elősegíti a tapasztalati tanulást, fejleszti a személyes és a közösségi kompetenciákat, felismerhetővé teszi a szinergiákat, és lehetővé teszi a megszokott rutinok és szakmai sémák megtörését. Rendszeres alkalmazása a folyamatos, fenntartható fejlődés alapja.