Változáskezelés, érzékenyítés

A tréning vezetőknek szól, akik belső ellenállás mellett is végigvinnének egy szervezeti átalakulást.

Hossz 1-2 nap

Fejlesztési forma tréning

Hogyan zajlik? Csoportos · jelenléti vagy online · Thod-kísérettel is kérhető

Miről szól a program?

1 vagy 2 napos csoportos tréning, jelenléti vagy online formában, a CAFE keretrendszerére építve; Thod-kísérettel is kérhető.

Egy változást elindítani könnyű; végigvinni akkor is, amikor a csapat egy része ellenáll, az a vezetői munka. Az ellenállás ritkán rosszindulat, inkább a bizonytalanság természetes reakciója, és ha a vezető érti a változás törvényszerűségeit, tud vele dolgozni ahelyett, hogy harcolna ellene.

Amit magaddal viszel: a változások egyéni és csoportszintű dinamikáinak megértését; képességet a nehéz helyzetek előre felismerésére és kezelésére; gyakorlati eszköztárat a saját változásmenedzseri szerep megerősítéséhez, és kész terveket a saját kezdeményezésekhez és a szervezeti változásokhoz.

Mire épül? Change Agility Framework (CAFE)

Kinek szól a program?

Vezetőknek, akik belső ellenállás mellett is végigvinnének egy szervezeti átalakulást. Különösen akkor időszerű, ha a vezetőknek változási folyamatot kell elindítaniuk és végigvezetniük a szervezetben.

Mikor érdemes belevágni?

egy változás során belülről érkező ellenállással kell megküzdeni
fontos, hogy a munkatársak ne csak elfogadják, hanem pozitívan éljék meg a változást.

Hogyan dolgozunk?

A változásgörbe szakaszain és az ellenálláskezelésen át a kommunikáció szerepéig haladunk: az a cél, hogy a munkatársak a változást ne csak elfogadják, hanem értsék és a magukénak érezzék. A CAFE keretrendszere adja hozzá az eszköztárat.

A cél, hogy csökkenjen a változással járó bizonytalanság, és hosszú távon is megmaradjon a munkatársak motivációja.

A Change Agility Framework (CAFE) keretrendszerére építve gyakoroljuk, hogyan lehet az érintetteket bevonni és az átmenetet emberileg is kísérni.

A program témái

a CAFE keretrendszer
a változás pszichológiája
a változás jellemzői, a változásgörbe szakaszai a munkatársak támogatásának szempontjából
a változás dinamikája, ellenálláskezelés
a kommunikáció szerepe a változási folyamatban, a „sztori” szabályai.

Megvalósítás

A témák súlyozását a megrendelő szervezet helyzetéhez igazítjuk. Igény szerint a programot a Thod tanulástámogató rendszerrel kísérjük, amely a tréningnapok között is fenntartja a tanultak alkalmazását.

Akkor is érdemes belevágni, ha:

a változással járó bizonytalanságot csökkenteni, a motivációt hosszú távon fenntartani kell
kész eszköztár és terv kell egy konkrét kezdeményezéshez vagy szervezeti változáshoz.