Változásmenedzsment szupervízió
A havi alkalmak szervezetfejlesztési szakembereknek szólnak, akik biztonságos szakmai közösségben dolgoznák fel saját dilemmáikat.
Change Agility Framework (CAFE)
Licencelt / külső módszertanVáltozásmenedzsment-keretrendszer és eszköztár, amely hosszú távon is gyors alkalmazkodásra készíti fel a szervezetet.
Legfrissebb kutatásokat, jó gyakorlatokat integráló változásmenedzsment keretrendszer és eszköztár. Megközelítésében túllép a konkrét változások bevezetésének támogatásán, hosszabb távon is gyors alkalmazkodásra képes szervezetek megteremtését tűzi ki célul.
Kapcsolódó termékek: Egyéni változáskezelési készségek fejlesztése · Integrált vezetőképző (haladó szint) · Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment képzés · Szervezeti változási képesség kialakítása · Változási projektek interim támogatása · Változáskezelés, érzékenyítés · Változásmenedzsment mentoring · Változásmenedzsment szupervízió
Miről szól a program?
Havi egy háromórás jelenléti alkalom legfeljebb 8 fős nyitott csoportban; 6 főtől zárt csoport is indítható, a CAFE keretrendszerére építve.
„Mindenki hozzám jön, de én hova forduljak?” Ez a belső szervezetfejlesztő tipikus dilemmája, és nem az egyetlen. Vagyok-e facilitátor, coach, tanácsadó vagy „belső ember”? Mit kezdjek a felsővezetői elvárások és a tényleges szervezeti dinamika közötti feszültséggel? Miért nem merem bevetni azokat a módszereket, amelyeket egyébként ismerek? És miért olyan magányos ez a szerep?
Amit magaddal viszel: visszajelzést, tükröt, gyakorlati tanácsokat és konkrét ötleteket az elakadásokra, és tanulást mások tapasztalataiból; megkönnyebbülést és lendületet a nehéz érzések kibeszélésével, és rátalálást a saját erőforrásokra; inspiráló szakmai közösséget és új kapcsolódásokat.
Kinek szól a program?
Belső szervezetfejlesztőknek, HR-eseknek, projektvezetőknek és vezetőknek, akik szervezetfejlesztési szereppel vagy dilemmákkal küzdenek. Különösen akkor időszerű, ha a szerep nem tisztázott: facilitátor, coach, tanácsadó vagy belső ember.
Mikor érdemes belevágni?
- a szerep magányos, és nincs kihez fordulni
- egy aktuális nehézségen kellene átbillenni, és fórum kell a saját működés és dilemmák megosztására.
Hogyan dolgozunk?
A szupervízió anyaga a hozott helyzet: a résztvevők a saját dilemmáikon dolgoznak, tapasztalt szupervizor vezetésével, több nézőpontból és őszintén. Tipikus témák: a szerepzavar (facilitátor, coach, tanácsadó vagy belső ember), a felsővezetői elvárások és a szervezeti nyomás, és a szerep magányossága.
A szupervízió havi egy háromórás jelenléti alkalom, nyílt csoportban, legfeljebb 8 fővel; legalább 6 fő jelentkezése esetén zárt csoport is indítható, havi kétszeri alkalommal. A heterogén csoport tapasztalt szupervizor vezetésével dolgozik a hozott helyzeteken, több nézőpontból, mélyen és őszintén. Módszertani háttere a CAFE keretrendszer.
Tipikus témák
- szerepzavar: facilitátor, coach, tanácsadó vagy belső ember
- a felsővezetői elvárások és a szervezeti nyomás kezelése
- magányosság a szervezetfejlesztői szerepben
- a túl közel kerülés és a hatásvesztés dilemmája
- az ismert módszerek alkalmazásának belső gátjai
- a nehéz érzések (bizonytalanság, kimerültség) feldolgozása.
A résztvevők konkrét tanácsokat és tükröt kapnak az elakadásaikra, tanulnak mások tapasztalataiból, és inspiráló szakmai közösségre, új kapcsolódásokra találnak.
Akkor is érdemes belevágni, ha:
- sok módszer ismert, de valami visszatart az alkalmazásuktól
- visszajelzésre, tükörre és gyakorlati tanácsokra van szükség hasonló helyzetben lévőktől.
