Szervezeti jövőkép és stratégiaalkotás

A folyamat felsővezetői csapatoknak szól, amelyek közös irányt és a mindennapokban is követhető célokat alakítanának ki. A helyzetelemzéstől a vízió megfogalmazásán át a szervezeti akciótervig kísérjük a munkát.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Tipikus nagyságrend Projektfüggő

Fejlesztési forma tanácsadás

Hogyan zajlik? Tanácsadói folyamat

Miről szól a program?

Tanácsadói folyamat a felsővezetéssel, a középvezetés bevonásával; a vízió szervezeti szintű megosztását workshopsorozat és további módszertani elemek támogatják.

A szervezeti sikertelenségnek három fő oka szokott lenni: nincs világos jövőkép és stratégia, a szervezet nem tudja végrehajtani a stratégiát, vagy a stratégia elhibázott. Nem véletlen, hogy a sikeres szervezetek felső vezetése komolyan veszi és alaposan jár el a stratégia kialakításánál.

Amit a szervezet kap: olyan stratégiát, amely összhangban van a szervezeti jövőképpel; nagy biztonsággal megvalósítható; nagyobb szervezeti összhangot hoz létre, mert fókuszáltabban és eredményesebben használja fel az erőforrásokat; elkötelezettebbé és motiváltabbá teszi a munkatársakat; és javuló szervezeti teljesítményhez és versenyképességhez vezet.

Kinek szól a program?

Tulajdonosi körnek és felsővezetésnek, valamint a stratégia megvalósításáért felelős középvezetésnek. Különösen akkor időszerű, ha nincs világos, közösen elfogadott jövőkép, és a döntések eseti alkuk mentén születnek.

Mikor érdemes belevágni?

a stratégia megvan papíron, de a szervezet nem tudja végrehajtani
a vezetői csapat nem egységes az irányban, és ez a szervezet felé is látszik
a víziót a teljes szervezetben életre kellene kelteni, nem csak kihirdetni.

Hogyan dolgozunk?

A stratégiát a felsővezetés alkotja meg, de a megértéshez és az elköteleződéshez a középvezetés bevonását is javasoljuk. A vízió megosztását és életre keltését a teljes szervezetben workshopsorozattal és további módszertani elemekkel biztosítjuk, hogy ne maradjon néhány jól hangzó mondat.

Egy jó stratégia több néhány jól hangzó mondatnál vagy iránynál: a szervezet DNS-éből fakad, és megragadja mindazt az erősséget, lehetőséget és rugalmasságot, ami a szervezetben rejlik. Megközelítésünk szerint az üzleti vízió elérésének hogyanját a szervezeti jövőkép és stratégia határozza meg.

Miért fontos a szervezeti jövőkép?

Irányt ad: világossá teszi a kívánt változás általános irányát, és ezzel sok száz vagy ezer részletező döntés értelmét adja vissza.
Motivál: arra ösztönzi az embereket, hogy a tevékenységüket a jó irányba fordítsák, akkor is, ha az első lépéseket személy szerint nehéz megtenniük.
Koordinál: gyors és eredményes koordinálást tesz lehetővé akár több ezer ember tevékenységében is.

A folyamat és céljai

A vízióalkotást általában megelőzi a jelen helyzet elemzése, amely az üzleti helyzet és stratégia, valamint a szervezeti jellemzők elemzését foglalja magában. Az eredmények ismeretében a felső vezetéssel dolgozunk azon, hogy kialakítsanak egy pozitív, teljes és részletes, közösen elfogadott hosszú távú víziót, amely a meghonosítani kívánt szervezeti kultúrát és vezetési stílust is magában foglalja. Fontos, hogy a vízió vonzó legyen a vezetők és a munkatársak számára, és ezáltal megváltozzon a nézőpont: a „mi nem működik jól, mit nem szeretnénk” helyett a „hova tartunk, mi felé megyünk” kérdés kerüljön a középpontba.

A jövőkép- és stratégiaalkotásnál arra törekszünk, hogy egységes álláspont alakuljon ki a vezetőkben, elköteleződjenek iránta, bizakodóvá váljanak a vízió megvalósításával kapcsolatban, és kialakuljon egy, az egész szervezetre vonatkozó akcióterv.

A vezetői csapat építése

Fontos cél az is, hogy támogassuk a megrendelőt egy egységes, erős és eredményes menedzsmentcsapat felépítésében, ahol a vezetők értik egymást és bíznak egymásban. Célunk, hogy a vezetők jobban megismerjék és megértsék egymást, és felismerjék: a különbözőségeik hozzátesznek az egész csapat működéséhez, tehát erőforrásnak tekinthetők. Ennek érdekében közösen dolgozunk az együttműködési normákon, és tisztázzuk a kölcsönös elvárásokat, szerepeket és felelősségi köröket.