Egyéni kompetenciamérés

Megbízható adatokat adunk a vezetői és humán döntésekhez arról, hol tartanak a munkatársak a legfontosabb képességekben. Online, 360 fokos felméréssel vagy Assessment és Development Center módszerrel dolgozunk, a szervezet elvárásaihoz igazítva.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Tipikus nagyságrend Projektfüggő

Fejlesztési forma tanácsadás

Hogyan zajlik? 360 fokos online kérdőíves felmérés

Miről szól a program?

360 fokos online kérdőíves felmérés vagy Assessment és Development Center, a szervezet kompetenciaelvárásaihoz igazítva.

Egy vezetői vagy humán döntés annyit ér, amennyit a mögötte lévő információ. A kompetenciamérés megbízható, fejlesztési szemléletű képet ad arról, hol tartanak a munkatársak a szervezet számára fontos képességekben, és nemcsak a szintet állapítja meg, hanem olyan szempontokat ad a résztvevőknek, amelyekkel ők maguk is tudnak mit kezdeni.

Amit a szervezet kap: teljes körű, több nézőpontú képet a munkatárs viselkedéséről (360 fokos felmérés); valós helyzetekben mért kompetenciaszintet és potenciált (Assessment és Development Center); fejlesztési szempontból is értékes, személyre szóló visszajelzést a résztvevőknek; megbízható alapot a vezetői és a HR-döntésekhez.

Kinek szól a program?

Vezetőknek, akik megbízható adatokra alapoznák a humán döntéseiket; HR-szakembereknek, akik a munkatársak kompetenciáit fejlesztési céllal mérnék fel; és munkatársaknak, akik a saját fejlődésükhöz kapnának értékelhető visszajelzést.

Mikor érdemes belevágni?

egy humánerőforrás-döntéshez megbízható információra van szükség
egy munkatárs viselkedéséről teljes körű, több nézőpontú kép kell
a kompetenciákat és a potenciált valós, gyakorlati helyzetekben kellene mérni.

Hogyan dolgozunk?

A 360 fokos felmérésben beosztottak, azonos szintű kollégák és vezetők egyaránt értékelnek, így a kép nem egy nézőpontból rajzolódik ki. Az Assessment és Development Centerben a résztvevők valós helyzetekbe kerülnek, és a tényleges viselkedésük alapján mérhető fel a kompetenciaszint és a bennük rejlő potenciál.

Két módszertannal dolgozunk. A módszertant mindkét esetben az adott szervezet igényeihez és kultúrájához szabjuk.

Az egyéni kompetenciamérést a GROW két módszertannal végzi: 360 fokos kompetenciafelméréssel, illetve Assessment Center és Development Center (AC-DC) módszerrel. Mindkettőnél kiemelt szempont a fejlesztési nézőpont: a cél nem csupán a kompetenciák szintjének megállapítása, hanem az, hogy a résztvevők a saját fejlődésükhöz is értékes szempontokat kapjanak.

Módszertanok

360 fokos kompetenciafelmérés: online kérdőív, amelyet beosztottak, azonos hierarchiaszinten álló kollégák és vezetők egyaránt kitöltenek; az egyes értékelői csoportok válaszait összesítve és összehasonlítva alakul ki a részletes kép
Assessment Center és Development Center (AC-DC): valós helyzetekben, élő szituációs gyakorlatokban mért viselkedés és kompetenciaszint
fejlesztési szemléletű kiértékelés
a szervezetre és a kultúrára szabott módszertan.

A felmérés terjedelme és időigénye projektfüggő; a módszertant minden esetben az adott szervezet igényeihez és kultúrájához igazítjuk.

Akkor is érdemes belevágni, ha: