Genfluence · A GROW GENERÁCIÓS MŰHELYE
Generációs feszültségek? Itt az idő megoldani!
A Genfluence cégspecifikus generációs diagnosztikát kínál, iparági benchmarkkal és konkrét cselekvési tervvel az ügyfelek egyedi helyzetére szabva.
Kezdjük az átvilágítással!
A Genfluence a GROW generációs benchmark-kutatása és fejlesztési szolgáltatása nagyvállalatoknak. Nem piaci trendriport, hanem cégre szabott diagnosztika: megmutatja, hogyan viszonyul a munkához a Baby Boomer, az X, a Millennial és a Z generáció ugyanabban a szervezetben.
- Munkavállalói mintából dolgozunk. Nem általános adatokból.
- Iparági és országos benchmark. Megmutatja, hol állsz a mezőnyben.
- A mérés ismételhető. Hogy a változás követhető legyen.
- Cselekvési tervet kapsz. A GROW a megvalósításban is elkísér.
Kinek javasoljuk?
- Szervezeteknek, ahol legalább 3-4 generáció dolgozik együtt, és ez érezhető feszültséget okoz.
- 600+ fős hazai nagyvállalatoknak: igazgatóknak, partnereknek, nagy létszámú, többgenerációs területek vezetőinek.*
- Tulajdonosoknak, akik adatalapú válaszokat keresnek.
* 600 fő alatt a Genfluence egyelőre nem ajánlott, mert a generációs benchmark ekkora minta alatt nehezen értelmezhető. Bővebb információért kérj konzultációt!
Ismerős?
Ipar / gyártás
„A tudás nyugdíjba megy”
a tapasztalt szakembergárda tömegesen vonul nyugdíjba, a fiatalok jelentős része viszont az első két évben kilép.
mely dimenziókban tér el a generációk elvárása, és hol a legnagyobb törésvonal. Vezetőfejlesztés és mentorprogram javasolt.
Szolgáltató központ / pénzügy
„A fizetésemelés nem segít”
a fiatal generáció felülreprezentált és magas a fluktuáció. A vezetők fizetésemeléssel reagálnak, de a probléma nem oldódik meg.
a fluktuáció mögött elsősorban nem anyagi, hanem generációs eltérés áll. Kultúraformálás és munkarend változtatás javasolt.
Közszféra / állami nagyvállalat
„A fiatalok jönnek - mennek”
a munkavállalók többsége 40 év feletti; a fiatal tehetségek pedig nem jönnek, vagy gyorsan távoznak.
a konkrét, mérhető rés a jelenlegi szervezeti kultúra és a belépők valós elvárásai között van. Employer branding- és megtartási stratégia javasolt.
Gyártás / termelés
„Tényleg nem bírja a GenZ?”
a vezetők azt tapasztalják, hogy a Z generáció egy része nehezebben tartja az idő- és minőségi elvárásokat és a visszajelzést nehezebben viseli.
ez terhelhetőségi kérdés-e valójában vagy a visszajelzési kultúra tér-e el generációnként. A jelenség megértése javasolt.
Minden szektor
„Nem vállalnak felelősséget”
az idősebb generációk úgy élik meg, hogy a GenZ laza, nem vállal felelősséget, és a munka neheze végül az idősebbekre marad.
valóban eltér-e a munkamorál, vagy az elismerés és a felelősségvállalás eltérő értelmezéséről van-e szó.
Csomagok
Három szint, egymásra épülve.
Scan.
saját generációs kép
2 750 000 Ft + ÁFA · egyszeri díj
Egyszeri, teljes körű állapotfelmérés, ami megmutatja, hogyan viszonyulnak a szervezet generációi a munkához, és hol vannak most a legnagyobb feszültségpontok. A legtöbb ügyfél innen indul: alacsony kockázat, gyors eredmény, ami már önmagában is használható üzleti döntésekhez.
Mit kapsz
- A validált kérdőív teljes technikai adminisztrációja (eszköz, adatgyűjtés, feldolgozás)
- saját generációs profil - 8 dimenzióban
- benchmark-riport: hol áll a szervezet az iparági és országos mezőnyhöz képest
- Élő riport-prezentáció a vezetésnek - közös értelmezési alkalom, nem csak dashboard
- kommunikációs guide és kész e-mail-sablonok a belső kitöltés-kampányhoz
Track.
kövesd nyomon a változást
+ 2 250 000 Ft + ÁFA / év
A Track adja a szervezet első iparági és országos benchmarkját, majd évente több alkalommal frissíti azt a legfrissebb piaci adatokkal. Nem méri újra a szervezetet, hanem a Scan során kapott adatokat helyezi évről évre az aktuális piaci mezőnyben.
A Scan tartalmán felül
- Iparági és országos benchmark, évente frissítve
- GenZRadar-adatmelléklet: a belépő generáció elvárásai az éves összevetésben
- Vezető klub részvétel bónuszként: rendszeres szakmai beszélgetés más Genfluence-ügyfelek HR-vezetőivel
Egy nagyvállalatnál a Scan és Track ára néhány vezetői tréningnap költségével egyenértékű - cserébe teljes, szervezetre szabott, évről évre naprakész generációs képet ad.
Ajánlatot kérekTransform.
egyedi generációs tanácsadás
egyedi árazás alapján
Míg a Scan és a Track megmutatja, hol tart a szervezet, a Transform azt, hogy mit érdemes tenni, és az hogyan valósuljon meg. Akkor ajánljuk, ha a vezetés az eredmények alapján konkrét fejlesztési javaslatot vár.
Négy elem, külön-külön vagy kombinálva:
- Akciótervező segédanyag, önállóan használható keretrendszer
- Kutatásmélyítés - kvalitatív eszközökkel, demográfiai bontásokkal
- Közös fejlesztési terv workshop - a GROW tanácsadói a HR- és vezetői csapattal, a valós eredményekre építve
- Módszertantanítás - átadjuk a keretrendszert és a gondolkodásmódot, hogy a csapatod a jövőben önállóan is tudjon generációs akciótervet készíteni.
Scan Folyamat
-
Kick-off
60 percCélok, keretek és a folyamat tisztázása.
-
Kérdőív-kitöltés
2-3 hétA validált eszközt mi adjuk; a belső kommunikációt kész guide és e-mail-sablonok segítik.
-
Elemzés
5 munkanapBenchmark-összevetés, a szervezet generációs profilja.
-
Záró prezentáció
~2 óraEredmények, piaci pozíció, javasolt következő lépések a vezetésnek.
Generációs feszültségpont
Neked való?
A generációs feszültségek szinte minden többgenerációs csapatban jelen vannak, csak nem mindig nevezik nevén a problémát. A kérdés nem az, hogy van-e, hanem hogy mekkora.
Töltsd ki a Generációs Feszültségpont-kérdőívet öt perc alatt, és azonnal megmutatjuk a három területet, amire most a leginkább érdemes figyelned!
6 kérdésblokk · kb. 5 perc · azonnali, e-mail nélküli eredmény
Módszertan
Nyolc dimenzió, ami mérhető
Munkamorál
Mítosz
„A fiatalok nem akarnak dolgozni.”
Amit mérünk
A fiatalok felelősségvállalási igénye nem tűnt el, csak más formában, más feltételek mellett jelenik meg, és ez mérhetően eltér generációnként.
Belső motiváció
Mítosz
„Csak a pénz érdekli őket.”
Amit mérünk
Mi lehet motiválóbb a fizetésnél? Mi jellemző a generációkra? A GenZ gyakran az előrelépést ambicionálja, ami elsőre lazaságnak tűnhet.
Munka-magánélet egyensúly
Mítosz
„A Z csak a work-life balance-ért van.”
Amit mérünk
Hol húzódik a határ munka és magánélet közt. Egy nagyvállalati mintában épp a Millennial húzta a legélesebb határt, de a valóság cégenként más és más.
Anyagi biztonság
Mítosz
„A fiatalok nem gondolnak a stabilitásra.”
Amit mérünk
A fizetés és a biztonság ellentéte nagy szerepet kap a döntésekben, viszont a mintázatok gyakran a várttal ellentétesek.
Munkahelyi stressz
Mítosz
„Ma már mindenki hamar kiég.”
Amit mérünk
A terhelés és a nyomás kezelésének mintázata változatos, mert nem mindenki ugyanattól és ugyanúgy tart.
Elavulástól való félelem
Mítosz
„Az idősebbek félnek a változástól.”
Amit mérünk
A tudás „lejáratától” való tartás és a megújulási igény nem úgy korfüggő, ahogy gondolnánk.
Értékalapú munkavégzés
Mítosz
„A fiatalok követelőzőek, mindent is akarnak.”
Amit mérünk
A munka és a személyes értékrend összhangjának igénye egy mérhető mintázat, ami nem a pillanatnyi hangulattól függ.
Elismerés és jutalmazás
Mítosz
„A Z folyamatos dicséretet vár.”
Amit mérünk
Az elvárt visszajelzés formája és gyakorisága generációnként más, ami tervezhető és nem szeszély.
A dimenziókat több mint 7 000 kérdőív faktoranalízisével azonosítottuk és egy multinacionális nagyvállalatnál végzett pilot kutatásban teszteltük; az elméleti keret Edgar Schein jéghegy-modellje - a látható viselkedés mögött az értékeket és a mélyebb feltételezéseket is feltárjuk.
Gen Z radar · RIPORT
Nem elég a fiatalokat bevonzani, meg is kell őket tartani!
A GenZRadar a GROW generációs kutatása, amely egy közel 4 000 fős, 16-18 éves középiskolás mintán méri, hogyan gondolkodik a munkáról a következő belépő generáció - még az első munkanap előtt. A kivonat ingyenes - az első eredmények ősszel érkeznek.
FeliratkozomA Genfluence mögött a GROW kutatói és szervezetfejlesztő tanácsadói állnak.
Meretei Barbara
Szenior tanácsadó · tréner · coach
Lőrincz Orsolya
Managing partner · szenior tanácsadó
Ördög László
Partner · Business Lead · szenior tanácsadó · tréner
Dr. Hartyándi Mátyás
Szenior tanácsadó · tréner
Verdes Tamás
Operációs csapatvezető · Szenior szervezetfejlesztő tanácsadó · tréner
Kőrös Blanka
Tanácsadó · tréner · coach
Salamon Dorottya
Szervezetfejlesztő tanácsadó · tréner · mediátor
Tóth Alexandra
Tanácsadó · tréner · coach
Farkas Fanni
Junior tanácsadó
Nagy Zsanett
Junior tanácsadó
A csapat mögött a GROW Csoport
1994 óta biztosítunk ügyfeleinknek egyedi, magas hozzáadott értékű szervezet- és humánfejlesztési megoldásokat. Ügyfeleink céljait magunk elé tűzve, velük partnerségben dolgozunk azon, hogy a feltárt problémákra testre szabott megoldást nyújtsunk.
Juniortól C-level szintig. Széles körű iparági tapasztalat multinacionális és hazai vállalatokkal egyaránt.
Az aktuális helyzet alapján alakítunk és újratervezünk. A legalkalmasabb fejlesztési mixet építjük fel.
Integrált megoldásaink az üzleti eredményességet szolgálják. Minden beavatkozás mérhető hatást céloz.
Kezdjük a szervezet átvilágításával
A generációs feszültség nem hiba, amit el kell tüntetni, hanem jelzés, amit érdemes figyelembe venni. Egy rövid beszélgetésen megmutatjuk, mit jelezne a Genfluence, és melyik lépcső ér most a legtöbbet: Scan, Track vagy Transform.