GROW Csoport · Vezetői Outdoor Program
Vezetőképzés újragondolva. Lépj ki a megszokottból!
Rendhagyó önfejlesztő program vezetőknek a tréningterem kötöttsége nélkül, hogy az elméleti tudást gyakorlati problémamegoldássá formáld. Mert a természetben nincs előre megírt forgatókönyv.
Miről szól a program
A szabad ég alatt nincsenek megszokott keretek, és ez olyan dolgokat hoz felszínre, amelyek egy tréningteremben ritkán kerülnek elő.
A természetben töltött napokon fizikai és csapatfeladatokat oldunk meg, és közben kiderül, hogyan reagálsz, amikor a bevált eszközeid nem működnek. Itt nem elméletben tanulsz a vezetésről, hanem a saját bőrödön tapasztalod meg, hogyan döntesz, és mennyire bízol másokban, ha nyomás alatt vagy.
Kinek szól a program
A programot olyan vezetőknek és vezetői csapatoknak ajánljuk, akik nagy nyomásnak vannak kitéve, például egy szervezeti változás közepén. A terepen a vezető ugyanúgy ki van szolgáltatva a helyzetnek, mint a csapata, és innen építi fel újra a bizalmat, a döntéseit és a saját szerepét.
- Közép- és felsővezetőknek
- Akik csapatokat és szervezeteket irányítanak
- Akik hatékonyabb problémamegoldók szeretnének lenni
Esettörténetek a terepről
Ismerős?
Vezetői csapat · átszervezés előtt
„A feszültséget személyes ellentétnek élték meg”
Egy vezetői csapat átszervezés előtt érkezett hozzánk. A feszültséget személyes ellentétnek élték meg, pedig valójában a bizonytalan helyzet okozta.
Az első közös feladat sötétedésig húzódott, és a fejlámpák fényében megnyugodott a hangnem. Másnap már másként dolgoztak együtt.
Egy vezető
„Ha ezt meg tudta csinálni, a kollégáiban is bízhat”
Egy vezető a feladatkiosztás után is folyamatosan instruálta a kollégáit. A terepen bekötött szemmel, a csapata biztosításával ment végig egy egyensúlyozós feladaton.
Utána azt mondta, hogy ha ezt itt meg tudta csinálni, a kollégáiban is bízhat. Nem kell mindent neki kézben tartania.
A terem és a terep
„A tárgyalóban minden a kezünkben van”
Egy fejlesztőnapon mi döntjük el, mikor van szünet, meddig tart egy feladat és milyen fényben dolgozunk. Minden kiszámítható, ezért kevés a meglepetés.
A gravitációra, a hidegre és a sötétedésre nincs ráhatásunk. Ezért ott az látszik, hogyan működünk valójában, amikor nem mi irányítunk.
Kontroll
„Inkább mindent én tartok kézben”
Leginkább a kontrollt félünk elengedni, akkor is, ha a csapat nélküle is boldogulna. Inkább még egyszer ellenőrzünk mindent, csak ne csússzon be hiba.
Éppen a kontrollt veszítjük el a leggyorsabban. Kiderül, hogy el lehet engedni, és a csapat ettől nem gyengébb lesz, hanem erősebb.
Nyomás alatt
„Ami eddig bevált, most nem működik”
Nagy nyomás alatt a jól bevált vezetői eszközeink egyszer csak nem visznek előre. Minél jobban erőltetjük őket, annál kevésbé működnek.
Nem marad más, mint jelen lenni, dönteni, lépni és bízni. Ez a tapasztalat a hétköznapokban is segít, amikor újra elakadunk.
Videó
Egy nap a terepen
Miben más
Miben más, mint egy teremben tartott nap?
Szimuláció helyett valóság
A tárgyalóban zajló fejlesztés biztonságos és kontrollált.
A terepen
Ezért az ott látott viselkedés csak egy szimulált helyzetre adott válasz.
Valódi tét
A tét nem szimbolikus.
A terepen
A kihívás valódi testi tapasztalat, nem gondolatkísérlet.
A feszültség mozgósít
Ami fejben ijesztő, az a terepen gyakran csak szokatlan.
A terepen
És éppen ez a feszültség az, ami mozgásba hoz.
Nincs szerepjáték
A terepen nem lehet szerepet játszani.
A terepen
A megoldás vagy működik, vagy nem. Ennyi.
Éberebb állapot
Friss levegő, mozgás, változó terep.
A terepen
Éberebb, nyitottabb állapotba hoz, mint egy tárgyaló.
Vidd rá az egeret vagy koppints egy kártyára, és megfordul.
Mit viszel magaddal
A program végére a csapat felismeri, hogy a nehézség kívülről érkezik, nem egymástól. Láthatóvá válnak a megszokott reflexek, és a másféle működést még a terepen ki is próbáljátok.
A kontroll elengedése testi tapasztalat lesz, nem elméleti belátás. A küszöbön való átbillenés élménye pedig a hétköznapokban is erőt ad az első lépéshez, amit egy személyes akcióterv segít.
A tét nem szimbolikus
Két háromnapos alkalmon, 10–12 fős vezetői csapattal megyünk ki a Mátra vagy a Pilis erdeibe, és kint is alszunk. A terepen nincs laptop, telefon és tréningterem, csak a csapat és a feladat.
A döntéseidnek kézzelfogható következménye van: haladunk-e, jó irányba megyünk-e, bírja-e a csapat. Magas a vélt, de alacsony a valós kockázat, így végig biztonságban tanulsz.
Önreflexió
Neked való a Vezetői Outdoor?
Négy kérdés, körülbelül két perc. A végén megmutatjuk, mennyire illik hozzád most ez a program, az eredmény pedig azonnal látszik, e-mail nélkül.
4 kérdés · kb. 2 perc · azonnali eredmény
A program
Mit tartalmaz a Vezetői Outdoor?
Vezetői Outdoor Program
2×3 napos, kihelyezett vezetőfejlesztés
A programról
- 2×3 nap a Mátra vagy a Pilis erdeiben, kint alvással
- 10–12 fős vezetői csapat
- Fizikai és csapatdinamikai feladatok, laptop és telefon nélkül
- Trénerek: Verdes Tamás és Halmai Kriszta
- Személyes akcióterv és közös élmény a program végén
Nincs online fizetés és nincs árlista, a program mindig a csapatod céljaira szabott. Kérj ajánlatot, és 48 órán belül jelentkezünk.
Kérek ajánlatotA csapat mögött a GROW Csoport
1994 óta biztosítunk ügyfeleinknek egyedi, magas hozzáadott értékű szervezet- és humánfejlesztési megoldásokat. Ügyfeleink céljait magunk elé tűzve, velük partnerségben dolgozunk azon, hogy a feltárt problémákra testre szabott megoldást nyújtsunk.
Juniortól C-level szintig. Széles körű iparági tapasztalat multinacionális és hazai vállalatokkal egyaránt.
Az aktuális helyzet alapján alakítunk és újratervezünk. A legalkalmasabb fejlesztési mixet építjük fel.
Integrált megoldásaink az üzleti eredményességet szolgálják. Minden beavatkozás mérhető hatást céloz.
Készen állsz kilépni a megszokottból?
Nézzük meg együtt, hogyan illeszthető a Vezetői Outdoor Program a csapatod fejlesztési céljaihoz és a vezetőid igényeihez. Kérj ajánlatot, és 48 órán belül jelentkezünk.