Stratégiai gondolkodás
A tréning vezetőknek szól, akik a napi működés fölé emelkedve, a nagyobb képbe illesztve hoznának döntéseket.
Miről szól a program?
1 vagy 2 napos csoportos tréning, jelenléti vagy online formában; Thod-kísérettel is kérhető.
Egy vezetőt hosszú távon az tesz megbízható referenciaponttá a munkatársai szemében, hogy a döntései illeszkednek a stratégiába, és nem a napi nyomás dönti el őket. Ehhez látni kell a különbséget a stratégiai és az operatív vezetés között, elemezni a környezetet és a szervezetet, és ismerni a saját döntéshozatali stílust, azt, hogy mikor visz az intuíció és mikor a racionális mérlegelés.
Amit magaddal viszel: a stratégiai szemlélet alapjait, a gondolkodástól a tervezésig; képességet a környezeti és a szervezeti tényezők stratégiai elemzésére és az implementációs kockázatok áttekintésére; rálátást a saját döntéshozatali folyamatokra, és megerősödött döntési tudatosságot.
Kinek szól a program?
Vezetőknek, akik a napi működés fölé emelkedve, a nagyobb képbe illesztve hoznának döntéseket. Különösen akkor időszerű, ha a stratégiába illeszkedő döntéshozatal képességét kell fejleszteni.
Mikor érdemes belevágni?
- a vezetői és a menedzseri feladatok, a stratégiai és az operatív vezetés közötti különbséget tudatosítani kell
- a környezeti és a szervezeti tényezőket elemezni, az implementációs kockázatokat átlátni kellene.
Hogyan dolgozunk?
A stratégiák típusaitól és a stratégiai tervezéstől az implementációs kockázatokon át egy strukturált döntéshozatali modellig jutunk, a döntési körrel a kezünkben. A cél nem a stratégiai szókincs, hanem az, hogy a vezetői készségek stratégiai szemlélettel működjenek hétfőn reggel is.
A környezet elemzésétől a célok kijelöléséig és a tervezésig strukturált döntéshozatali eszközöket gyakorlunk.
A program témái
- stratégiai és operatív vezetés: a vezetői és a menedzseri feladatok szintjei
- a stratégiák típusai, stratégiai szemlélet a tervezésben
- stratégiai tervezés: környezeti elemzés és implementációs kérdések
- a stratégiai döntések implementációja
- egyéni döntéshozatali folyamatok: az intuíció és a racionalitás kölcsönhatása
- a személyes döntéshozatali stílus, a kényelmes egyensúly megtalálása
- a döntési kör: strukturált döntéshozatali modell.
Megvalósítás
A témák súlyozását a megrendelő szervezet helyzetéhez igazítjuk. Igény szerint a programot a Thod tanulástámogató rendszerrel kísérjük, amely a tréningnapok között is fenntartja a tanultak alkalmazását.
Akkor is érdemes belevágni, ha:
- a vezetők jobban értenék a saját döntéshozatali stílusukat és az intuíció és a racionalitás egyensúlyát
- strukturált döntéshozatali modell kell a mindennapi vezetői munkához.
