Integrált vezetőképző Alapozó szint
A program frissen kinevezett és pályájuk elején járó vezetőknek szól, akik tudatos, önismeretre épülő, önazonos működést építenének. A 9 nap alatt a legfontosabb vezetői témákban tudsz fejlődni: kommunikáció, konfliktuskezelés, önismeret, önszervezés, magabiztos kiállás és vezetői stílusok, szerepek.
- Mikor indul?
- 2026. november 17-étől
- Jelentkezési határidő
- 2026. október 27. (early bird)
- Részvételi díj
- 685.000 Ft + ÁFA
Thod
GROW saját módszertanBlended learning platform: az online és a jelenléti fejlesztés ötvözése, gamifikált haladáskövetéssel.
- A tréner aktivitásonként egyéni pontozást állít be, a résztvevők pedig pontgyűjtéssel haladnak előre meghatározott fejlődési szinteken
- A projektekhez fejlesztési célok definiálhatók, és automatikusan generált riportok mutatják az aktivitási és haladási állapotot
- A csoport közös tartalmai egy helyen elérhetők, a tréner emellett egyénileg is tud figyelmet fordítani a résztvevőkre
- A mobilalkalmazással a tanulás helyhez és időhöz nem kötött
- A kontakt alkalmak kiszámítható ritmust adnak, a résztvevők pedig koncentráltabbak, mert az elméletet előzetesen, online sajátítják el
A Thod a GROW saját fejlesztésű, gamifikált képzéstámogató rendszere, amely a jelenléti tréningnapokat blended tanulási folyamattá bővíti. A kontakt alkalmak között a résztvevők egyéni, kiscsoportos és nagycsoportos feladatokat kapnak a tanultak elmélyítésére, az önreflexió támogatására és a mindennapokban való kipróbálásra; a feladatok megoldása nem kötelező, de erősen javasolt, és alkalmanként egy-két órát vesz igénybe. A rendszerben plusz tudásanyagok, cikkek és videók érhetők el, feladatokban tesztelhető a tudás, és egy helyen láthatók a képzési információk. A tréner aktivitásonként pontozást állít be, a résztvevők pontgyűjtéssel haladnak előre a fejlődési szinteken, a haladásról pedig automatikusan generált riportok készülnek. A mobilalkalmazással a tanulás helyhez és időhöz nem kötött. A kontakt alkalmak így kiszámítható ritmust adnak, és a résztvevők koncentráltabbak, mert az elméletet előzetesen, online sajátítják el.
Kapcsolódó termékek: Integrált vezetőképző (alapozó) · Integrált vezetőképző (haladó szint) · Trénerképző
DISC
Licencelt / külső módszertanViselkedéstípus-modell: a természetes viselkedési preferenciák felismerése.
- A résztvevők felismerik a saját preferenciáikat és mások típusát
- Nyitottabb, elfogadóbb hozzáállást ad a más típusú viselkedéshez
- Kiválasztásnál és ügyfélkommunikációnál is használjuk
A DISC viselkedéstipológia négy fő faktor mentén írja le a viselkedést: dominancia, befolyásolás, kitartás és szabálykövetés. Mind a négy megvan mindenkiben, csak más arányban, és a modell nem a jellemet, hanem a megfigyelhető viselkedést és a természetes preferenciákat ragadja meg: azokat a helyzeteket, amelyekben valaki otthon van, és azokat, amelyek megerőltetőek. Kulcsgondolata, hogy a jobb együttműködéshez általában nem a jellemünket kell megváltoztatni, elég a viselkedésünket alakítani. A programokon kérdőívvel, kiscsoportos gyakorlatokkal és filmrészletekkel dolgozunk: a saját típus felismerésétől és az erősségek tudatos használatától a mások típusához illő bánásmódig és kommunikációig. Vezetőfejlesztésben, kiválasztásban és ügyfélkommunikációban egyaránt használjuk.
Kapcsolódó termékek: DISC-alapú önismeret · Hatékony sales kommunikáció személyesen · Integrált vezetőképző (alapozó) · Strukturált Interjútechnika tréning · Strukturált interjútechnika · Ügyfélre szabott kommunikáció – ügyféltipológia
Miről szól a program?
9 jelenléti képzési nap 5 modulban, DISC-alapú önismerettel és Thod tanulástámogatással a modulok között.
Egy frissen kinevezett vezető rendelkezhet erős szakmai eredményekkel, a vezetéshez viszont más is kell: önismeret, tiszta kommunikáció, visszajelzés, amelyet adni és fogadni is tud, és olyan időgazdálkodás, amely nyomás alatt is működik. Az Integrált vezetőképző alapozó szintje ezt az alapot rakja le, 2014 óta évente három-négy csoportban.
A képzés eredménye: önismeretre épülő, tudatos vezetői jelenlét, a saját vezetői stílus ismerete; gyakorlati kommunikációs és visszajelzési eszköztár; tudatosabb időgazdálkodás és magabiztosabb megszólalás közönség előtt; helyzetfüggő vezetési eszköztár: mikor melyik stílus és milyen delegálás működik.
Kinek szól a program?
Frissen kinevezett és kevesebb tapasztalattal rendelkező fiatal vezetőknek, valamint olyan vezetőknek, akik pár éve már vezetői pozícióban vannak, viszont az ehhez szükséges készségekben szeretnének fejlődni, tudatosabban működni. Különösen akkor időszerű, ha a kinevezés friss, és a vezetői szemléletet most kell megalapozni.
Mikor érdemes belevágni?
- kevés még a vezetői tapasztalat, és gyakorlati eszköztár kell a napi helyzetekhez
- egy ideje vezetőként működsz, de a saját stílus és a vezetői eredményességed tudatosabb alakítása a cél
- szívesen cserélnél tapasztalatot a vezetés kihívásairól más cégek és iparágak vezetőitől is, nyílt csoportban.
Hogyan dolgozunk?
Az Integrált vezetőképző a vezetői szemlélet megalapozásától az egyéni vezetési stílus kialakításáig kíséri a résztvevőket. A változatos tanulási élményt a négy szenior tréner módszertanainak sokfélesége adja: mindegyikük a saját vezetésfejlesztési területének szakértőjeként, más-más megközelítéssel dolgozik.
A program háttere
A vezetői tréningprogram ötvözi a GROW több mint 30 éves vezetésfejlesztési gyakorlatát, a nemzetközi leadershiptrendeket és szenior trénereink sokszínű tapasztalatát. Számos vállalat folyamatosan delegál új résztvevőket a futó képzésekbe, és a program több cégnél belső programként is fut, igényre szabott, moduláris felépítésben.
Blended folyamat
A tréningalkalmak blended folyamatba ágyazottak; ehhez a GROW saját fejlesztésű, gamifikált képzéstámogató rendszere, a Thod ad hátteret. A kontakt alkalmak között a résztvevők egyéni, kiscsoportos és nagycsoportos feladatokat kapnak a tanultak elmélyítésére, az önreflexió támogatására és a mindennapokban való kipróbálásra. A feladatok megoldása nem kötelező, de erősen javasolt, és alkalmanként 1-2 órát vesz igénybe.
A modulok
1. modul: Vezetői önismeret, „Miért?”
Vezetni másokat annyi, mint folyamatosan kapcsolatban lenni velük. Az önismereti blokk célja, hogy a résztvevők tudatosítsák a vezetői szerepük mögötti egyéni működési mintázatokat és igényeket, amelyek áthatják és meghatározzák mindennapi kapcsolataikat és gyakorlatukat. Aki kapcsolatba kerül a saját érzéseivel és erősségeivel, megszilárdítja vezetői működésének hátterét. Az önmagunkkal és a környezetünkkel való kapcsolódásban a DISC viselkedéstipológiát hívjuk segítségül.
A modul főbb témái:
- az önismeret mint a tudatos vezetői működés alapja
- önazonosság, hiteles vezetői lét
- viselkedéstipológiák használata a vezetésben
- a különböző viselkedéstípusok jellemzői és felismerésük a mindennapokban
- munkatársaink és önmagunk beazonosítása
- az erősségek és a csapdaviselkedések tudatos kezelése
- kommunikáció és együttműködés a különböző viselkedéstípusok között
- kommunikációs stratégiák kidolgozása egyéni vezetői helyzetekre.
A modul trénere: Máté Beáta, szenior tréner, Igazgatósági tag, PCC coach, Gestalt terapeuta
2. modul: Hatékony vezetői kommunikáció és visszajelzésadás
Mintzberg klasszikus felmérése szerint a menedzseri munka több mint 70 százalékát a másokkal való beszéd teszi ki, ezért kulcsfontosságú a hatékony kommunikáció: az a képesség, hogy üzeneteinkkel megelőzzük vagy kezeljük a konfliktusokat. A modul célja, hogy a résztvevők megismerjék az asszertív kommunikációs stílust, elsajátítsák a konfliktuskezelés gyakorlati módszereit, és megtanuljanak visszajelzést adni a munkatársi teljesítményre, legyen szó pozitív visszajelzésről vagy a sokszor kényelmetlenebb helyzetről, amikor gyengébb teljesítményre kell fejlesztő visszajelzést adni.
A modul főbb témái:
- az asszertív, a passzív és az agresszív viselkedésmód bemutatása, a stílusok felismerése
- problémanégyszög
- a „te-üzenet” átfordítása, a négylépéses asszertív „én-üzenet”
- empátia és értő figyelem
- közléssorompók
- a vita és a hozzáértő véleménycsere szabályai, a manipulációs csapdák elkerülésének eszközei
- az elutasítás elfogadható közlésmódjai
- visszajelzésadás.
A modul trénere: Máté Beáta, szenior tréner, Igazgatósági tag, PCC coach, Gestalt terapeuta
3. modul, 1. nap: Vezetői személyes hatékonyság
Napjainkban az egyik leggyakoribb probléma a túlterheltség és a tudatos időgazdálkodás hiánya, ami vezetői szinten a beosztottak életére és a szervezet eredményességére is nagy hatással lehet, ezért itt a vezető felelőssége hatványozott. Ahhoz, hogy kikerüljünk a mindennapos vesszőfutásból, utolérjük magunkat, és rendben, sikeresen zárjuk a napi munkát, tudatos időmenedzsmentre van szükség. A nap abban segít, hogy a vezetők rájöjjenek, mit tehetnének másként ahhoz, hogy úgy érezzék: az idő ugyan valóban repül, mégis a saját életüknek ők maguk a pilótái.
A nap főbb témái:
- a személyes hatékonyság filozófiája
- személyes célkitűzések a jövőre vonatkozóan
- priorizálás a mindennapi túléléshez és a hosszú távú célok eléréséhez
- nemet mondás a működő emberi kapcsolatok kialakításáért és megtartásáért
- a tervezés szerepe és fontossága
- az időrablók azonosítása és leépítése
- az időmenedzsmentet támogató rendszerek használata.
3. modul, 2. nap: Magabiztos kiállás és nyilvános beszéd
Mi befolyásolja mondandónk hitelességét egy üzleti tárgyaláson vagy egy vezetői évértékelésen? Hogyan hozható ki az optimum a hangunkból? Milyen eszközöket érdemes használni, és mit tanácsos kerülni? A nap a sikeres nyilvános kommunikáció kulcskérdéseit veszi sorra, és meg is válaszolja őket. A gyakorlatközpontú napon a résztvevők megerősödnek magabiztosságukban, és képessé válnak arra, hogy kellő felkészülés után határozott kiállással tartsanak előadást.
A nap főbb témái:
- magabiztos kiállás, testtartás
- hang- és nyelvhasználat
- kommunikációs alapelvek
- hatékony kapcsolódás a közönséggel, egyedi eszköztár alapján
- hatásgyakorlás, érzelemalapú kommunikáció és érdekérvényesítés előadás közben
- többkörös prezentálási gyakorlás videós rögzítéssel, csoportos elemzéssel és visszajelzésekkel.
A modul trénere: Mánássy Ildikó, szenior tréner, PCC coach
4. modul: Vezetés változó környezetben (a vezetés mint szakma: vezetői szerepek, vezetői stílusok)
A vezetői szerep nemcsak feladatokat, hanem folyamatos önreflexiót és alkalmazkodást is igényel. Ebben a modulban arra fókuszálunk, hogyan igazíthatók a vezetői stílus és az eszközök a változó helyzetekhez, a munkatársak változó igényeihez és az üzleti célokhoz. A motiváció, a célkitűzés és a delegálás kulcsfontosságú a csapat sikeres irányításában; a Pygmalion-effektus és a motivációs elméletek segítségével azt is megértjük, hogyan érhetők el a legjobb eredmények úgy, hogy közben a csapat fejlődését is támogatjuk.
A modul főbb témái:
- mit csinál a vezető, vezetői énkép
- a helyzetfüggő vezetés modellje
- vezetői stílusok, a saját vezetői stílus megismerése
- vezetési gyakorlatok
- önértékelés, ismeretátadás
- Pygmalion-effektus
- motiváció, motivációs elméletek
- célkijelölés
- delegálás.
A modul trénere: Kézdi-Kovács Bernát, szenior tréner, EMCC senior Practitioner coach
Záró nap: Tudásintegráció
A záró napon a négy modulon tanultakat ismételjük, integráljuk és gyakoroljuk.
A záró nap trénere: Máté Beáta, szenior tréner, Igazgatósági tag, PCC coach, Gestalt terapeuta
A részvételi díj tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat, valamint a helyszín és a kávészünet költségét.
A képzés elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.
Helyszín és kapcsolat
A képzés helyszíne: GROW Tréningterem, 1037 Budapest, Montevideo u. 3/A.
Ha kérdésed van, vagy jelentkeznél, keresd Sándor Orsolyát: +36 20 207 0425, sandor.orsolya@grow-group.com
Részvételi díj
685.000 Ft + ÁFA/fő. 2026. október 27-éig early bird kedvezménnyel 645.000 Ft + ÁFA/fő.
