GPOP-alapú önismeret
A tréning vezetőknek és munkatársaknak szól, akik a döntéseik és a kommunikációjuk mögötti gondolkodási preferenciákat értenék meg.
GPOP (Golden Profiler of Personality)
Licencelt / külső módszertanA jungi típustanra épülő kérdőív, amely a gondolkodási és döntési preferenciákat, valamint a stresszhelyzetben mutatott működést méri fel.
- A résztvevők a tréning előtt töltik ki a kérdőívet, a profilokat akkreditált szakember értelmezi; a tréningen a preferenciákat a kommunikációra, a döntéshozatalra és a csapatmunkára fordítjuk le.
A GPOP (Golden Profiler of Personality) John P. Golden kérdőíve, amely C. G. Jung típustanára épül, és a Golden Personality Type Profiler adaptációja. Öt dimenzióban dolgozik: a figyelem iránya (extraverzió vagy introverzió), az információgyűjtés módja (érzékelés vagy intuíció), a döntéshozatal alapja (elemző vagy értékalapú), az életvezetés stílusa (strukturált vagy rugalmas), valamint egy ötödik skála, amely az aktuális feszültségszintet és annak a viselkedésre gyakorolt hatását mutatja. Ez az ötödik dimenzió különbözteti meg a hasonló, jungi alapú eszközöktől: nemcsak azt írja le, hogyan működik valaki a hétköznapokban, hanem azt is, mi történik vele nyomás alatt. Minden dimenzióhoz további alskálák tartoznak, így a profil árnyaltabb a négybetűs típusnál. A magyar változat pszichometriai jellemzőit szakfolyóiratban publikált tanulmány vizsgálta. Egyéni fejlesztésben, vezetői coachingban, csapatelemzésben és karriertanácsadásban egyaránt használjuk.
Kapcsolódó termékek: GPOP-alapú önismeret
Miről szól a program?
1-2 napos csoportos tréning, jelenléti vagy online formában, a GPOP (Golden Profiler of Personality) kérdőívére építve; Thod-kísérettel is kérhető.
Két ember ugyanazt a helyzetet látja, mégis más információra figyel, és más alapon dönt. Az egyik a tényeket és a részleteket gyűjti, a másik az összefüggéseket és a lehetőségeket; az egyik logikai elemzéssel dönt, a másik az értékek és a hatások mentén. Ezek nem jó vagy rossz működések, hanem preferenciák, és ha nem ismerjük őket, könnyen félreértésnek vagy konfliktusnak látszanak.
Amit magaddal viszel: saját GPOP-profilt és annak szakértői értelmezését; képet a saját kommunikációs, döntési és tanulási preferenciákról, valamint a stresszre adott reakciókról; eszközöket ahhoz, hogy a másik fél eltérő működése ne hibaként, hanem különbségként jelenjen meg.
Kinek szól a program?
Vezetőknek és munkatársaknak, akik mélyebben értenék a saját és mások gondolkodási és döntési preferenciáit. Különösen akkor időszerű, ha a csapatban visszatérő félreértések vannak abból, hogy ki mire figyel és mi alapján dönt.
Mikor érdemes belevágni?
- a vezetőknek pontosabb kép kell a saját vezetési és kommunikációs stílusukról
- a stresszhelyzetben mutatott működést is meg kellene érteni, nemcsak a hétköznapit.
Hogyan dolgozunk?
A GPOP arra is kitér, hogyan változik a működésünk nyomás alatt: ugyanaz az ember stresszben másképp dönt és kommunikál, és ezt a profil külön mutatja. A kérdőívet a tréning előtt töltöd ki, az eredményt akkreditált szakember értelmezi, utána a csapatmunkára és a döntéshozatalra fordítjuk le.
A GPOP a jungi típustan alapján méri fel a személyes preferenciákat. Minden résztvevő megkapja a saját profilját, és azt dolgozzuk fel, mit jelent mindez a kommunikációban, a döntéshozatalban, a csapatmunkában és a tanulásban.
A program témái
- a jungi típustan alapjai, a preferenciák fogalma
- a GPOP öt dimenziója: a figyelem iránya, az információgyűjtés módja, a döntéshozatal alapja, az életvezetés stílusa és a feszültségszint
- a saját profil értelmezése, erősségek és fejlesztendő területek
- preferenciák a kommunikációban és a döntéshozatalban
- eltérő típusok együttműködése, csapatszerepek
- működés nyomás alatt: a stresszdimenzió és a hozzá tartozó reakciók
- a tanultak lefordítása a résztvevők saját munkahelyi helyzeteire.
Megvalósítás
A témák súlyozását a megrendelő szervezet helyzetéhez igazítjuk. Igény szerint a programot a Thod tanulástámogató rendszerrel kísérjük, amely a tréningnapok között is fenntartja a tanultak alkalmazását.
Akkor is érdemes belevágni, ha:
- a csapatösszetétel és a szerepek átgondolása van napirenden.
További eredmények:
- csapatszinten közös nyelvet a különbségekről.
