Business coach képzés

A program már gyakorló szakembereknek szól, akik vezetői dilemmákban és üzleti helyzetekben is magabiztosan kísérnék ügyfeleiket. Hat személyes tréningnapon és online mentoringalkalmakon adunk ehhez vezetőfejlesztési eszközöket, hogy a coachok üzleti környezetben is magabiztosan dolgozhassanak.

Mikor indul?: 2027. március 2-ától
Részvételi díj: 495.000 Ft-tól + ÁFA

Jelentkezem Érdeklődöm

Hossz 6 nap + 4 online

Fejlesztési forma képzés

Hogyan zajlik? Csoportos, jelenléti tréningnapok + online mentoring

Alkalmak 2027.03.02., 2027.03.18., 2027.04.20., 2027.05.05., 2027.05.19., 2027.06.09.

Helyszín GROW Tréningterem

Miről szól a program?

6 jelenléti tréningnap, kiegészítve 4 kiscsoportos online mentoringalkalommal.

A coaching alapkészségei, az értő figyelem, a kérdezéstechnika és a coachingmodellek, egy vezetői dilemma közepén kevésnek bizonyulhatnak. Ott a coachnak érteni kell az üzleti célrendszert, a vezetői szerep tipikus konfliktusait, a szervezet kultúráját és azt, hogy egy multinacionális vállalatnál, egy kkv-ban és egy családi vállalkozásban más-más elvárás terheli a vezetőt. A Business coach képzés erre a szintre épít: nem az alapokat tanítja, hanem azt, hogyan lehet velük magabiztosan dolgozni szervezeti és üzleti kontextusban.

Amit magaddal viszel a képzés után: a business coaching folyamatvezetését: keretezést és szerződéskötést szervezeti környezetben; magabiztosságot a vezetői szerep dilemmáinak kezelésében; integrált life és business coaching eszköztárat, vezetői skill coaching módszerekkel.

Kinek szól a program?

Gyakorló coachoknak, akik legalább 50 órás alap coachképzést végeztek (például a GROW Integratív coach képzésének alapozó vagy haladó szintjén, vagy más iskolában), és legalább 20-30 óra egyéni coachinggyakorlattal rendelkeznek. Jó helyen vannak itt a coaching alaptechnikáiban vagy a coachingszemléletű vezetésben már elmélyült HR-szakértők, közép- és felsővezetők is.

Mikor érdemes belevágni?

Ha nagyobb magabiztossággal szeretnél dolgozni ügyfeleid/kollégáid munkahelyi, szervezeti témáin
Ha közép- vagy felsővezetői coaching folyamatokat szeretnél vezetni
Ha közelebbről megismernéd a vezetők tipikus kihívásait, dilemmáit és a vezetői életút szakaszait
Ha mélyebb rálátást szereznél különböző szervezeti formák (multi, kkv, családi vállalkozás) működésére, kultúrájára
Ha EMCC akkreditáció előtt állsz, vagy azt újítanád meg (a képzés 30 órával beszámítható)

Hogyan dolgozunk?

Hat jelenléti tréningnapon és négy kiscsoportos online mentoringalkalmon, ebből kettő szupervízióval, a keretezéstől és a szerződéskötéstől a vezetői életút szakaszain át a vezetői skill coaching eszköztáráig haladunk. Közben mindenki a saját ügyfélhelyzetein gyakorol, és heti tananyag-feldolgozás tartja mozgásban a tanultakat.

A GROW két évtizede foglalkozik coachinggal, több mint 500 coachot képzett ki, és a vezetőfejlesztési programjain évente több száz vezető fordul meg: ebből a tapasztalatból épül a képzés. A coach-trénerek mindannyian saját üzleti vagy vezetői múlttal dolgoznak. A belépés feltétele minimum 50 órás alap coachképzés.

Célirányos vezetői készségfejlesztés

A coaching az egyik leghatásosabb vezetésfejlesztési eszköz: személyre szabott, intenzív készség- és önismeret-fejlesztésre ad lehetőséget szervezeti közegben. A vezetőkkel való munka azonban speciális, mert a vezetői szerepben születő összetett kihívások és kérdések erősen be vannak ágyazva a szervezeti és üzleti kontextusba. Ahhoz, hogy ezeken a témákon a coach magabiztosan dolgozzon, az alapvető coachingkészségeken és eszköztáron túl képesnek kell lennie fejleszteni a vezetői szerephez tartozó készségeket és a mögöttes megközelítéseket, feltárni és megkérdőjelezni a hiedelmeket, és értenie kell az eltérő elvárásokat és azt az üzleti célrendszert, amely mellett a coachingfolyamat létrejön.

A képzés hiánypótló, mert célirányosan az alap coachingkészségekre építi fel a vezetői készségfejlesztés és szemléletformálás technikáit. A vezetőfejlesztési programjainkból látjuk a vezetők támogatási igényeit, és ezekhez tudjuk hangolni a képzés tematikáját. A cél olyan professzionális business coachok képzése, akik a vezetők mindennapi sikerességéhez magas minőségben teremtenek értéket, és a vezetők fejlesztésén keresztül hatással vannak a hazai vezetési kultúrára is.

A képzés keretei

6 jelenléti képzési nap 9.00-tól 17.00-ig, és 4 háromórás kiscsoportos online mentoringülés Teamsen, ebből kettő coach-szupervízióval.
Egyéni tanulás: gyakorlás további kiscsoportos gyakorlóalkalmakon és saját ügyfélhelyzetekben; ismeretbővítő és készségfejlesztő házi feladatok; heti tananyag és kiegészítő, inspiráló olvasnivalók feldolgozása.
A részvételi díj tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat, valamint a jelenléti napok helyszín- és kávészünet-költségét.

A jelentkezés menete

A jelentkezéskor rövid esszét kérünk, amelyből képet kapunk az érdeklődő előzetes képzettségéről, motivációiról, önismereti hátteréről és a képzéssel kapcsolatos céljairól. Aki nem rendelkezik 50 órának megfelelő coachképesítéssel, de egyéb tanulmányai, gyakorlata és tapasztalata alapján úgy ítéli meg, hogy birtokában van a coaching alapkészségeinek, az esszé mellett telefonos beszélgetésen egyeztethet velünk arról, hogy a korábbi tanulmányai megfelelnek-e a becsatlakozáshoz.

A képzés elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.

Akkor is érdemes belevágni, ha: