Teljesítményértékelés

A tréning vezetőknek szól, akik a célkitűzéstől a visszajelzésig egységes, tudatos gyakorlatot építenének a csapatban. Megmutatjuk, hogyan válhat az éves beszélgetés a fejlődést és az elköteleződést támogató eszközzé.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Hossz 1-2 nap

Fejlesztési forma tréning

Hogyan zajlik? Csoportos · jelenléti vagy online · Thod-kísérettel is kérhető

Miről szól a program?

1 vagy 2 napos csoportos tréning, jelenléti vagy online formában; Thod-kísérettel is kérhető.

Az éves teljesítményértékelő beszélgetés a legtöbb szervezetben kötelező kör, amelyet mindkét fél szeretne minél hamarabb letudni. Pedig ez az egyik olyan alkalom, ahol a vezető ténylegesen hatni tud a munkatársa fejlődésére és elköteleződésére, ha van hozzá egységes gyakorlat, és nem minden vezető másképp csinálja.

Amit magaddal viszel: egységesebb és eredményesebb kommunikációt a teljesítményről; elköteleződést a teljesítmény- és visszajelzési kultúra iránt, és felelősségvállalást a csapat légköréért és normáiért; tudatosabb kommunikációt a felsővezetői döntések közvetítésében.

Kinek szól a program?

Vezetőknek, akik a célkitűzéstől a visszajelzésig egységes, tudatos gyakorlatot építenének a csapatban. Különösen akkor időszerű, ha a célkitűzési, teljesítménymenedzsment- és értékelési folyamatokat fejleszteni kell.

Mikor érdemes belevágni?

nincs egységes, tudatos gyakorlat a teljesítményről való kommunikációra
a teljesítményértékelő beszélgetéseket strukturáltabbá kellene tenni, a nyitástól a lezárásig.

Hogyan dolgozunk?

A teljesítménymenedzsment mindhárom eleme sorra kerül: célkitűzés, teljesítménymenedzsment és értékelés, és azt is megtanuljuk, hogyan igazítsuk a támogatást a munkatárs felkészültségi és motivációs szintjéhez. A visszajelzés szintjeit úgy használjuk, hogy fejlesszenek, ne csak minősítsenek.

A vezetők megtanulják felépíteni az értékelő beszélgetést a nyitástól a lezárásig, és a visszajelzés típusait is tudatosan használni.

A program témái

a teljesítmény értelmezése: vezetői és munkatársi teljesítmény, kompetenciarendszer
az egyén és a teljesítmény kapcsolata, az eredményes munkavégzés pszichológiája: bevonódás, elköteleződés, a pszichológiai szerződés
a munkatársi célkitűzés folyamatának támogatása
a teljesítményértékelő beszélgetés felépítése, a nyitástól a pozitív hatású lezárásig
a visszajelzés szintjei, típusai és a hatékony visszajelzés.

Megvalósítás

A témák súlyozását a megrendelő szervezet helyzetéhez igazítjuk. Igény szerint a programot a Thod tanulástámogató rendszerrel kísérjük, amely a tréningnapok között is fenntartja a tanultak alkalmazását.

Akkor is érdemes belevágni, ha:

a visszajelzési kultúra kialakítása és a visszajelzés iránti elköteleződés erősítése a cél
a felsővezetői döntéseket tudatosabban kellene közvetíteni az alsóbb szintek felé.