Tehetségprogramok, mentorprogramok

A kiemelkedő képességű munkatársak felismerését és fejlesztését teljes folyamatként tervezzük meg és valósítjuk meg. A kiválasztástól a személyre szabott fejlődési tervig és a tapasztalt kollégák kísérő szerepéig minden lépést lefedünk.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Tipikus nagyságrend Projektfüggő

Fejlesztési forma tanácsadás

Miről szól a program?

Teljes folyamatként megtervezett és kísért program, a kiválasztástól a fejlődési tervekig; a terjedelem projektfüggő.

A tehetségek felismerése nem esemény, hanem folyamat. Egy tehetségprogram akkor működik, ha van mögötte stratégia, illeszkedik a szervezet többi működéséhez, mérhető pontjai vannak, a felső vezetés részt vesz benne, és a tehetségeket kísérő mentorok fel vannak készítve a szerepükre, és közben is kapnak támogatást.

Amit a szervezet kap: a szervezet működésébe illeszkedő tehetségmenedzsment-stratégiát és folyamatot, beépített mérési és értékelési pontokkal; felépített és bevezetett mentori rendszert, a vezetés bevonásával és belső kommunikációs támogatással; szerepükre felkészített mentorokat, folyamatos szupervízióval és mentorklubbal.

Kinek szól a program?

Nagyvállalatoknak, amelyek tehetségprogramot vagy mentori rendszert alakítanának ki vagy fejlesztenének; HR-vezetőknek és tehetségmenedzsmentért felelős szakembereknek; és olyan szervezetek vezetésének, amelyek a felső vezetést is bevonnák a folyamatba. A leendő mentorok és mentoráltak felkészítése is a szolgáltatás része.

Mikor érdemes belevágni?

tehetségmenedzsment-stratégiát kell kialakítani vagy megújítani
mentori rendszert kell bevezetni, vagy a meglévőt professzionalizálni
a tehetségprogramnak mérhető, értékelhető pontokra van szüksége.

Hogyan dolgozunk?

A mentorokat felkészítjük a szerepükre, és mentorklubjainkban folyamatos támogatást és szupervíziót kapnak. Külön figyelmet kap, hogy a mentori kapcsolat tiszta működéséhez szükséges elveket a mentorok és a mentoráltak egyformán értsék.

A GROW több mint másfél évtizede segíti nagyvállalatokat tehetségprogramjaik és mentori rendszereik kialakításában, olyan referenciákkal, mint a MOL és a K&H Bank. Tanácsadóink a folyamat megtervezésében és a kapcsolódó készségek fejlesztésében is jártasak, ezért a teljes ívet kísérjük: a stratégiától a mérési pontokon és a vezetés bevonásán át a mentorok felkészítéséig és a mentorklubok szupervíziójáig.

A tehetségprogramokat nem elszigetelt akcióként, hanem teljes folyamatként kezeljük, kiemelt figyelemmel arra, hogyan illeszkedik a program a szervezet többi működéséhez. A terjedelem projektfüggő.

A tanácsadói folyamat elemei

a tehetségmenedzsment-stratégia kialakítása, a folyamat ívének és részleteinek megtervezése
a mentori rendszer felépítése és bevezetése
mérési és értékelési pontok beépítése a folyamatba
a vezetés bevonása, a belső kommunikáció támogatása
a mentorok felkészítése a szerepükre
folyamatos szupervízió, mentorklub
a mentori kapcsolat alapelvei és viselkedési normái, a mentorok és a mentoráltak számára egyaránt.

A cél, hogy a mentori kapcsolat mindkét fél számára előnyös legyen.

Akkor is érdemes belevágni, ha: