Managing others Empowerment

A tréning vezetőknek szól, akik nagyobb önállóság átadásával növelnék csapatuk motivációját és teljesítményét.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Hossz 1-2 nap

Fejlesztési forma tréning

Hogyan zajlik? Csoportos · jelenléti vagy online · Thod-kísérettel is kérhető

Miről szól a program?

1 vagy 2 napos csoportos tréning, jelenléti vagy online formában; Thod-kísérettel is kérhető.

Amit magaddal viszel: bizalmat és eredményességet építő vezetői stílust; képességet a csapat bevonására a jövőkép alakításába és a motiválásra; a nagyobb szabadság átadásából fakadó eredményeket: előhívott kreativitást és innovatív megoldásokat.

Kinek szól a program?

Vezetőknek, akik nagyobb önállóság átadásával növelnék a csapatuk motivációját és teljesítményét. Különösen akkor időszerű, ha a vezetők jobban bevonnák a csapatukat a mindennapi munkába és a döntésekbe.

Mikor érdemes belevágni?

a nagyobb önállóság a motiváció, az elégedettség és a teljesítmény növelésének eszköze lenne
a csapatokban rejlő kreativitást és innovatív megoldásokat kellene előhívni.

Hogyan dolgozunk?

A felhatalmazásnak öt feltétele van, és a tréning mindegyiket sorra veszi: információ, döntési jog, erőforrás, lehetőség és motiváció. Ahol ezek megvannak, a vezető megszűnik szűk keresztmetszet lenni; a tréningen azt gyakoroljuk, hogyan adhatók át ezek a mindennapi vezetői munkában.

A felhatalmazás nem azt jelenti, hogy a vezető kiengedi a kezéből az irányítást, hanem azt, hogy a munkatársak megkapják, ami az önálló munkához kell: információt, döntési jogot, erőforrást, lehetőséget és motivációt. Ahol ez megvan, a teljesítmény és az elégedettség is nő, és a csapatban rejlő kreativitás előjön; ahol nincs, a vezető marad az egyetlen szűk keresztmetszet.

A tréning a felhatalmazás fogalmát tisztázza, és azt gyakorolja, hogyan ültethető át a mindennapi vezetői munkába. A vezetői modellektől és stílusoktól a bizalomépítésen át a közösen alakított jövőképig haladunk, jó gyakorlatokkal és a résztvevők saját helyzeteivel. A program konkrét akciótervvel zárul.

Megmutatjuk, hogyan lehet a felelősséget úgy megosztani, hogy a kontroll és a bizalom egyensúlyban maradjon.

A program témái

vezetői kompetenciák
vezetői modellek és stílusok
a vezetői jövőkép megfogalmazása és gyakorlati megvalósítása
bizalomépítés
vezetői értékek a felhatalmazás szolgálatában
a felhatalmazás alkalmazása, jó gyakorlatok
felhatalmazás, kreativitás, innováció
akcióterv kidolgozása.

Megvalósítás

A témák súlyozását a megrendelő szervezet helyzetéhez igazítjuk. Igény szerint a programot a Thod tanulástámogató rendszerrel kísérjük, amely a tréningnapok között is fenntartja a tanultak alkalmazását.

Akkor is érdemes belevágni, ha: