Integratív team coach képzés
A program gyakorló segítő szakembereknek szól, akik egész csapatok közös céljainak elérését kísérnék a diagnózistól a lezárásig. Kilenc nap alatt módszertani palettát, gyakorlóterepet és szupervízióval kísért, élő ügyfélmunkát adunk.
- Mikor indul?
- 2026. szeptember 29-étől
- Részvételi díj
- 720.000 Ft-tól + ÁFA
Solution Focus
Licencelt / külső módszertanMegoldásfókuszú megközelítés: a probléma elemzése helyett a kívánt állapot felé dolgozik.
- Az integratív coach- és team coach képzés egyik módszertani pillére
A megoldásfókuszú megközelítés (Solution Focus) a problémák elemzése helyett a kívánt jövőre és a már működő megoldásokra irányítja a figyelmet. Alapkérdései a célról, a kivételekről és a kis lépésekről szólnak: mikor működik már most is jobban a dolog, és mi kellene ahhoz, hogy gyakrabban működjön így. Eszközei, a skálázás, a csodakérdés és az erőforrás-feltárás, egyéni coachingban és csapatokkal egyaránt használhatók; team coachingban a Solution Circle ad keretet a csapat közös céljainak és erőforrásainak feltárásához. A GROW Integratív coach képzésének egyik módszertani pillére, és a team coach képzés önálló modulja.
Kapcsolódó termékek: Integratív coach képzés · Integratív team coach képzés
Gestalt
Licencelt / külső módszertanJelenlét az itt és mostban: az elakadások és ellentmondások tudatos kezelése.
- Mélyebb érzelmi tudatosságot és önismeretet ad
- A saját és mások szubjektív valóságképének felismerésével dolgozik
A Gestalt-szemlélet az itt és mostra épül: arra, ami a jelenben, a teremben történik, és ahogyan valaki önmagához, másokhoz és a környezetéhez kapcsolódik. A tudatosság, a kontaktus és a kísérletezés a fő eszközei: a résztvevők tiszta megfigyeléseken és visszajelzéseken keresztül ismerik fel a saját működésük és elakadásaik mintázatait, és biztonságos keretek között próbálnak ki új működésmódokat. Team coachingban a Gestalt-intervenciók a csapat kapcsolódási formáira, a polaritásokra, az alrendszerekre és a perifériákra irányulnak. A GROW Integratív coach képzésének módszertani pillére, a team coach képzés kétnapos modulja, és önálló önismereti tréningként is futtatjuk.
Kapcsolódó termékek: Gestalt-alapú önismeret · Integratív coach képzés · Integratív team coach képzés
Miről szól a program?
9 nap 5 modulban, a modulok között valós ügyfélmunkával, szupervízióval és mentoringgal; módszertani alapja a Solution Focus és a Gestalt.
A team coaching a csapat egészének működésével dolgozik: az együttműködés, a döntéshozatal és a közös felelősség mintázataival, nem pedig egyéni fejlesztéssel csoportos formában. Ez különbözteti meg a csapatépítéstől és a workshoptól is. Több alkalomból álló folyamat, amelyben a coach nem megoldásokat ad, hanem kérdésekkel és reflektív párbeszéddel segíti a csapatot abban, hogy felismerje és alakítsa a saját működését. Ereje abban van, hogy mindig azzal dolgozik, ami a csapat aktuális működésében ténylegesen jelen van.
Amit magaddal viszel: piacképes team coaching eszköztárat: módszertant a folyamat vezetéséhez a diagnózistól a lezárásig; magabiztosabb csoportdinamika-kezelést, saját élményből is; élő ügyfélmunka-tapasztalatot szupervízióval és mentoringgal.
Kinek szól a program?
Gyakorló coachoknak és coachképzést végzetteknek, köztük a GROW Integratív coach képzésének alapozó vagy haladó szintjén végzetteknek, valamint csoportokkal dolgozó szakembereknek: trénereknek, facilitátoroknak, moderátoroknak. HR-esek és vezetők is jönnek ide, akik a csapataik működését módszeresebben támogatnák. Belépési feltétel legalább 60 órás coachképzés elvégzése és legalább 30 óra coachinggyakorlat.
Mikor érdemes belevágni?
- gyakorló coachként a team coaching irányába bővülne az eszköztár
- trénerként vagy facilitátorként a csapatfejlesztési módszertan kellene mélyebbre
- HR-esként vagy vezetőként a csapatok működésének támogatásához kellene módszer és gyakorlat.
Hogyan dolgozunk?
A képzés 70 százaléka gyakorlat, és a csoport maga is tanuló csapatként éli át azt a csoportdinamikát, amelyről tanul. A Solution Focus és a Gestalt mellett a cselekvésorientált technikák team coachingra szabott változatát is tanítjuk.
A modulok között a résztvevők mini team coach csapatokban dolgoznak az ügyfeleikkel. A belépés feltétele minimum 60 órás coachképzés és 30 óra egyéni coachinggyakorlat; aki nem a GROW-nál végzett, motivációs esszével jelentkezik. A képzést önreflexiós esszé zárja, amelyben a résztvevő a saját ügyfélmunkájára és a szupervíziókon felismertekre tekint vissza.
A GROW megközelítése a team coachingról
A szervezetek teljesítménye az egyének és a csapatok működésének eredője, ezért kulcskérdés, hogy a csapatokon belüli kapcsolódások, együttműködések, értékek és működési mintázatok támogassák a közös célok megvalósulását. A team coaching erre a szintre fókuszál: egy szorosan együtt dolgozó, közös célért felelősséget vállaló csapat, például egy vezetői team, projektcsapat vagy szervezeti egység működésének tudatos fejlesztésére. Biztonságos teret ad az őszinte megszólalásnak és a nehéz témáknak, miközben a fókusz mindig a tanuláson és az előrelépést támogató megállapodásokon marad, és egyszerre támogatja az erőforrások feltárását, az együttműködés minőségét és a csapat eredményesebb működését.
A modulok felépítése
- 1. modul, alapozó tréning (2 nap): a team coaching helye a szervezetfejlesztésben; a team coaching folyamata és szakaszai; az egyes szakaszokhoz kapcsolódó módszertani elemek, gyakorlatok és elméleti keretek; csoportdinamika; intervenciók a team coachingban.
- 2. modul, Solution Focus megközelítés csapatfókusszal (1 nap): az SF alapértékeinek megjelenése és felhasználása a team coachingban; a Solution Circle alkalmazása; gyakorlás.
- 3. modul, Gestalt megközelítés a team coachingban (2 nap): Gestalt-intervenciók; tiszta megfigyelések és visszajelzés team coach szerepben; kapcsolódási formák és diszfunkciók típusai a teamben; munka polaritásokkal, alrendszerekkel és perifériákkal.
- 4. modul, cselekvésorientált team coaching (2 nap): egyéni, személyek közti és csapatszintű cselekvésorientált módszerek; a csapat hangolása, melegítése a témára; cselekvésorientált szociometrikus eszközök és egyéb technikák; gyakorlás.
- 5. modul, integráló nap (1 nap): reflexió és önreflexió a folyamatban tanultakra és a team coach szerepre; összegzés, lezárás.
A képzési napok 9.00-tól 17.00-ig, a két szupervíziós félnap 9.00-tól 12.30-ig tart.
Integratív megközelítés
A GROW-ban abban hiszünk, hogy nincs egyetlen, minden helyzetre alkalmas módszer vagy megközelítés. Ezért a képzésen a Solution Focus és a Gestalt mellett dramatikus technikákat és kreatív feladatokat is elsajátítanak a résztvevők, hogy az adott helyzethez igazítva tudják kiválasztani a megfelelő módszert. A nyolc képzési napon stabil tudást, számos modellt és keretet ismernek meg, amelyeket saját élményben vagy gyakorlatok során ki is próbálnak, és azonnal el is kezdhetnek használni.
Ügyfélmunka szupervíziós és mentoringtámogatással
Az ügyfélmunka során a résztvevők kipróbálják az elsajátított módszereket, és megtapasztalják egy team dinamikáját és a saját intervencióik hatását. A program során két alkalommal nyílik lehetőség szupervízióra a dilemmák és kérdések feldolgozásához, és minden csapat három alkalom mentoringtámogatást vehet igénybe a képzési idő alatt.
A jelentkezés menete és a képzés zárása
A jelentkezéshez a coachinggyakorlat és a coachképzés igazolása mellett egy körülbelül egyoldalas motivációs levelet kérünk, amelyből képet kapunk a jelentkező szakmai hátteréről, coachingmegközelítéséről és a team coachinggal kapcsolatos elképzeléseiről. A záró önreflexiós esszében a résztvevő az ügyfélmunka során szerzett tapasztalataira, a képzés és a szupervíziók során felfedezett felismeréseire reflektál, és összefoglalja a team coach szerepével kapcsolatos élményeit és ambícióit.
A képzés elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.
Helyszín és kapcsolat
A képzés helyszíne: GROW Tréningterem, 1037 Budapest, Montevideo u. 3/A.
Ha kérdésed van, vagy jelentkeznél, keresd Sándor Orsolyát: +36 20 207 0425, sandor.orsolya@grow-group.com
Részvételi díj
910.000 Ft + ÁFA/fő. Magánszemélyeknek 720.000 Ft + ÁFA/fő.
