Integrált vezetőképző Haladó szint

A vezetői munkának kemény és puha oldala is van, és a haladó szinten a kettővel egyszerre foglalkozunk. A vezetői eszköztár bővítése mellett ugyanakkora hangsúlyt kap a mentális állóképesség és a kiégés megelőzése, mert ha a vezető nem tud gondoskodni a saját lelki egyensúlyáról és belső erejének fenntartásáról, a csapatát is nehezen tartja irányban.

Sok vezető jól bírja a stresszt, sőt van, aki kifejezetten élvezi a viharokat: nyomás alatt fut csúcsformát, és a belső hozzáállásával a válságokat is lehetőséggé alakítja. A kérdés az, hogyan lehet ezt évtizedeken át fenntartani, hogyan marad ébren a munkatársak motivációja, és hogyan lehet jól gazdálkodni az erőforrásokkal. Ehhez ellenálló képesség, terhelhetőség és rugalmasság kell, ezért a program egyik modulja önismereti fókuszú rezilienciamodul.

Blended folyamat

A tréningalkalmak blended folyamatba ágyazottak, a GROW saját fejlesztésű, gamifikált képzéstámogató rendszerével, a Thoddal. A kontakt alkalmak között a résztvevők egyéni, kiscsoportos és nagycsoportos feladatokat kapnak a tanultak elmélyítésére és a mindennapokban való kipróbálásra; a feladatok megoldása nem kötelező, de erősen javasolt, és alkalmanként 1-2 órát vesz igénybe.

A modulok

1. modul: Teljesítménymenedzsment

A modul célja, hogy olyan elméleti ismereteket és gyakorlati eszközöket adjon, amelyekkel a vezetők a munkatársak jelenlegi felkészültségi és motivációs szintjét felismerve, személyre szabott, tudatos teljesítménymenedzsmenttel támogathatják a szervezet működését.

A modul főbb témái:

• a teljesítménykultúra mint szemléletmód
• a vezető felelőssége a teljesítménymenedzsmentben
• az egyéni teljesítmény összetevői
• a céllebontás logikája a szervezeti működésben
• a teljesítményértékelési ciklus: célkitűzés, visszajelzések rendszere, teljesítménymonitorozás, értékelő beszélgetés
• a megbecsülés fontossága és stratégiái
• vezetői motiváció a teljesítményciklusban
• az AI használata a teljesítménymenedzsmentben.

A modul trénere: Nikitscher Péter

2. modul: Vezetői reziliencia és a kiégés megelőzése, a fenntartható mentális állóképesség fejlesztése

A veleszületett „keljfeljancsi-gén” kivételes adomány: a legtöbb ember ezt a belső stabilitást és egyben rugalmasságot az élete során fejleszti ki. Aki ma testileg és lelkileg is egészséges szeretne maradni, annak jól kell ismernie és irányítania önmagát. Érdemes megérteni, hogyan tölthetjük fel a személyes erőtartalékainkat, és milyen terhelési határig mehetünk el hosszú távon. Ehhez a tudatos önfejlesztéshez ad támpontokat a modul.

A modul főbb kérdései:

• Mit jelent a vállalati stratégiában az egészségmenedzsment?
• Hogyan erősíthető a lelki edzettség a változásokhoz való hozzáállásban?
• Hogyan előzhető meg a saját és a munkatársak kiégése?
• Hogyan állíthatók a negatív tapasztalatok a saját eredményességünk szolgálatába?
• Hogyan tarthat fenn a vezető pozitív jövőképet önmaga és a szervezete számára?
• Hogyan támogathatja a vezető a munkatársai és a szervezete rezilienciáját?

A modulon bemutatjuk, milyen erőforrásokból táplálkozik a lelki rugalmasság. Megismerjük a GROW Reziliencia Modell (GRM) alkotóelemeit, és mindenki felméri, hol vannak a saját erősségei, és hol kell pótolnia a tartalékait. Irányt mutatunk ahhoz is, hogyan erősítheti ki-ki a lelki állóképességét, és hogyan előzheti meg a kiégést.

A modul trénere: Laposa Laura

3. modul: A vezető mint változásmenedzser

1. nap: Iránytű a VUCA-világban

Véget sem ér az egyik változás, már érkezik a következő, sőt egyszerre több változási kezdeményezés is fut, amelyek jó esetben egy célt szolgálnak és összehangoltak, a valóságban azonban inkább versengő prioritások mentén zajlanak. A vezetőtől közben azt várják, hogy motiváló és stabilnak látszó környezetet teremtsen, amely inspirálja a munkatársak teljesítményét és elköteleződését, és képessé teszi a csapatot a folyamatos megújulásra és változásra. A VUCA-világ (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) olyan új kihívások elé állítja a vezetőket, amelyeknek nem könnyű megfelelni. A modul segít megérteni a változások dinamikáját, a változáskezelési módszerek és eszközök saját eseteken való gyakorlásával pedig praktikus támpontokat ad a sikeres vezetői működéshez.

A nap főbb témái:

• a világ, amelyben élünk: mit jelent a VUCA, és hogyan hat ránk egyéni, csapat- és szervezeti szinten
• a változások dinamikájának megértése
• a változás jellemzői és a változásgörbe szakaszai, a munkatársak támogatása
• a vezető mint változásmenedzser: vezetői szerepek és készségek a változásban
• változáskezelési eszköztár: a CAFE keretrendszere
• az agilis szemlélet erősítése a csapatban.

2. nap: Iránytű a generációs sokféleségben

A munkaerőpiacon ma négy generáció dolgozik együtt, ami soha nem látott helyzetekhez, félreértésekhez, megélésekhez és ezek nyomán konfliktusokhoz vezet. A vezetőnek hasznos tudnia, mely problémák fakadnak a generációs különbségekből, és melyek másból, például strukturális, képességbeli vagy rendszerszintű okokból. Az utánpótlás-tervezésben sem elhanyagolható szempont a fiatal generáció működésének, igényeinek és motivációinak megértése, a sikeres vezetői kiválasztástól a HR-rendszerek felépítésén át a stratégia kialakításáig.

A nap főbb kérdései:

• Mi a generációs elmélet alapja, miből fakad a különbség és a megélt probléma?
• Milyen generációkról beszélünk, milyen jellemzőkkel?
• Melyek a konfliktusos témák, gócpontok?
• Hogyan oldhatók fel a nagyban eltérő generációs működésből fakadó nehézségek?

A modul trénere: Meretei Barbara

4. modul: Problémamegoldás és döntéshozatal komplex rendszerekben

A stratégiába illő döntéshozatal és problémamegoldás a vezetői lét mindennapi kihívása. A modul célja, hogy megerősítse a tudatosabb, strukturáltabb személyes problémamegoldást és döntéshozatalt, és ezen keresztül a szervezeti szintű döntéshozatali képességet. Megismerjük a döntéshozatal tipikus hibáit, akár az információfeldolgozás pszichológiai jellemzőiből, akár a tudatosság hiányából erednek, és azt is, hogyan kezelhetők. Emellett konkrét technikákat adunk a problémamegoldás, a rendszergondolkodás és a döntéshozatal széles gyakorlati eszköztárából.

A modul főbb témái:

• a problémamegoldás és a döntéshozatal belső és külső feltételei: gondolkodásunk csapdái (értelmezés kontra tények), a Cynefin keretrendszer és az agilis szemlélet
• alkalmazott eszközök: az 5W1H-tól a halszálkán át a gyökérok-elemzésig és azon is túl
• a rutin megszakítása és „kilépés a dobozból”
• a megoldásközpontú és a problémaorientált megközelítés
• módszerek és eszközök a döntéshozatalban
• racionális és intuitív döntések
• egyéni és csoportszintű döntéshozatal
• a rendszergondolkodás alapjai: saját rendszertérkép megalkotása
• szimulációs és helyzetgyakorlatok: problémamegoldás és döntéshozatal komplex rendszerekben
• az AI használata a problémamegoldásban és a döntéshozatali helyzetekben.

A modul trénere: Nikitscher Péter

Jelentkezés és keretek

A képzés évente kétszer indul, így ha a meghirdetett időpontok közül valamelyik nem megfelelő, igyekszünk pótlási lehetőséget biztosítani a következő képzés adott modulján, ha van szabad hely a csoportban. A részvételi díj tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat, valamint a helyszín és a kávészünet költségét.

A képzés elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.

Helyszín és kapcsolat

A képzés helyszíne: GROW Tréningterem, 1037 Budapest, Montevideo u. 3/A.

Ha kérdésed van, vagy jelentkeznél, keresd Sándor Orsolyát: +36 20 207 0425, sandor.orsolya@grow-group.com

Kapcsolattartó Sándor Orsolya sandor.orsolya@grow-group.com +36 20 207 0425