HR Business Partner program
A hatnapos folyamat humán területen dolgozó szakembereknek szól, akik az operatív feladatokon túllépve a vezetők stratégiai, gondolkodó társává válnának. Kapcsolódási és kommunikációs készségeket, coaching módszereket és szervezetfejlesztői eszköztárat adunk hozzá, saját esetek feldolgozásával.
- Mikor indul?
- 2026. november 17-étől
- Részvételi díj
- 490.000 Ft + ÁFA
Miről szól a program?
6 jelenléti tréningnap, az alkalmak között gyakorló feladatokkal, olvasmányokkal, videókkal és kérdőívekkel.
A HR-es munkakör két irányba húz. Az egyik a napi operatív feladat, a másik az, amit a vezetők egyre inkább várnak: gondolkodó partnert, aki érti a szervezet működését, és nem csak a folyamatokat viszi. A HR Business Partner program erre a második szerepre készít fel.
Amit magaddal viszel: partneri és tanácsadói kommunikációs eszköztárat a vezetőkkel való munkához; gyakorolt coachingkészségeket: értő figyelmet, kérdezéstechnikát, empátiát; szervezetfejlesztői szemléletet és a diagnózis alapeszközeit, amelyekkel egy fejlesztési folyamat önállóan is elindítható; a változásmenedzsment HR-eszköztárát. A hat modul végére kirajzolódik a saját HRBP-szerep, és elkészül hozzá egy személyes fejlődési terv.
Kinek szól a program?
Gyakorló HR Business Partnereknek, HR-vezetőknek és legalább két-három év tapasztalattal dolgozó HR-generalistáknak. Különösen akkor időszerű, ha a vezetők felé több magabiztosság és nagyobb súly kellene a napi egyeztetésekben.
Mikor érdemes belevágni?
- a következő karrierlépés a stratégiai HR-szerep, de az ehhez való eszköztár még hiányos
- a vezetői kérésekre eddig főként végrehajtással lehetett válaszolni, tanácsadói alternatíva nélkül
- a szervezet működése rendszerszinten is érdekes, de a diagnózishoz és a fejlesztési folyamatok elindításához hiányzik a módszer.
Hogyan dolgozunk?
Hat egynapos modulban végigmegyünk azon, mi kell a HR business partner szerephez: a HR működési modelljeitől a vezetőkkel való partneri kommunikáción, a coaching alapkészségein és a szervezetfejlesztői diagnózison át a változásmenedzsment HR-eszköztáráig. A trénerek a saját tanácsadói szakterületük gyakorlatából tanítanak, az esettanulmányok pedig a GROW valós projektjeiből jönnek.
A modulok közötti feladatok révén a következő alkalomra mindenki saját tapasztalattal érkezik. Ördög László, a program egyik trénere így fogalmazza meg, mi hajtja ebben a munkában: „Amikor összeállnak a puzzle darabok. Amikor rátalálok valami összefüggésre. Amikor újabb réteget ismerek meg a saját, csoport, szervezet működésében.”
Mi hívta életre a programot?
A HR-es szerepben való fejlődés annak fontos, aki a szakmán belül keresi az újabb kihívásokat, és tudatosan építi a karrierjét. Ehhez meghatározott készségekre és sajátos szemléletmódra van szükség, hogy a vezetők számára tényleges értéket teremtő HR-megoldásokat lehessen kínálni. A program ezt a fejlődési és tapasztalási folyamatot támogatja: garantált gyakorlási és fejlesztési lehetőséget ad a készségekhez, bemutatja a legfontosabb modelleket és eszközöket, és a GROW képzéseinek megszokott minőségét hozza. A modulokat néhány kulcskompetencia és tudáskör köré szerveztük, hogy a tanulás strukturált és jól átlátható legyen: a vezetői, partneri kommunikációs és coachingkészségekkel, a rendszer-, folyamat- és stratégiai szemlélettel, valamint a szervezetfejlesztői gondolkodásmóddal és eszköztárral foglalkozunk, mert ezek adják a vezetőkkel való partneri, értékteremtő együttműködés alapjait.
Miért a GROW programja?
- Több mint harminc éve dolgozunk a HR-tanácsadás területén.
- Széles tanácsadói tapasztalati hátterünket esettanulmányokon és példákon keresztül építjük be a képzésbe.
- Képzésfejlesztési kompetenciánk van: tudjuk, hogyan lehet gyorsan, izgalmas folyamatban, a gyakorlatba forgatható fejlesztési programot összeállítani.
- Nyílt képzéseink, a Trénerképző, az Integratív coach képzés és az Integrált vezetőképző, évek óta sikerrel futnak.
A modulok témái
A képzési napok 9.00-tól 17.00-ig tartanak.
- HR működési modellek és a szerep kihívásai: HR működési modellek, egyéni szervezeti kontextus, a HR-szerep kompetenciái, a HR mint a vezető partnere, személyes fejlődési terv kidolgozása.
- Partneri kommunikáció és generációk közötti együttműködés: DISC-alapú kommunikáció, kapcsolódás a különböző vezetői stílusokhoz, asszertivitás a vezetőkkel, konfliktuskezelés és visszajelzésadás, generációk közötti együttműködés, a vezetők támogatása a generációs különbségek kezelésében.
- Magabiztos kiállás: határozott kommunikáció a szervezet különböző szintjeivel, eredményes meetingek vezetése, a hatásos prezentáció szerkezete, gyakorlati tippek.
- Szervezetfejlesztői szemléletmód és a diagnózis eszközei: folyamatszemlélet, rendszerszemlélet, stratégiai gondolkodás, diagnózis és helyzetelemzés felállítása.
- Coachingkészségek gyakorlással: értő figyelem, kérdezéstechnika, empátia; gyakorló esetfeldolgozás saját témákkal, kiscsoportokban.
- A változásmenedzsment HR-eszköztára: a HR szerepe a változásokban, az egyének és a csoportok támogatása, módszertanok és eszközök, konkrét eset feldolgozása, a vezetők elkötelezése, partneri viszony kialakítása, saját eset feldolgozása.
A képzés elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.
Helyszín és kapcsolat
A képzés helyszíne: GROW Tréningterem, 1037 Budapest, Montevideo u. 3/A.
Ha kérdésed van, vagy jelentkeznél, keresd Almási Évát: +36 30 411 4143, almasi.eva@grow-group.com
Részvételi díj
490.000 Ft + ÁFA/fő.
