Executive coaching
Az egyéni folyamat felsővezetőknek szól, akik saját vezetői működésükből a legtöbbet hoznák ki. Öt-tíz alkalomban, személyesen vagy online dolgozunk a kiválasztott célokon, a helyzetfeltárástól az akciótervig.
Miről szól a program?
Egyéni coaching személyesen vagy online, alkalmanként másfél óra, jellemzően 5-10 alkalom 3-9 hónap alatt.
Eric Schmidt, a Google korábbi vezérigazgatója egy interjúban a legjobb tanácsként azt említette, amit 2002-ben kapott: szerezzen coachot. Először ellenállt, hiszen vezérigazgatóként mi újat mondhatna neki bárki. Aztán megértette, hogy a coachnak nem kell jobbnak lennie nála; elég, ha figyeli, és kihozza belőle a legjobbat.
Amit magaddal viszel: írásban rögzített vezetői célrendszert, rövid és hosszú távra bontva; a napi működésbe illesztett akciótervet, számonkérhető lépésekkel; záró áttekintést, és a bizalmasság megőrzésével a fejlődési irányokat összegző visszajelzést a megbízónak.
Kinek szól a program?
Első számú vezetőknek és felsővezetőknek, üzletág-, divízió- és régióvezetőknek, valamint az utódlási programban kijelölt vezetői utánpótlásnak. Különösen akkor időszerű, ha változás vagy előrelépés után a korábbi vezetői rutinok már nem elegendők.
Mikor érdemes belevágni?
- tulajdonosváltás, integráció vagy gyors növekedés, amikor a vezetőnek stabilitást kell mutatnia
- az üzleti eredmény rendben van, de a fluktuáció vagy a visszajelzések mást mutatnak.
Hogyan dolgozunk?
A folyamat háromoldalú célegyeztetéssel indul, a vezető, a megbízó és a coach részvételével, és közös lezárással ér véget. Az ülések tartalma bizalmas: a megbízó a fejlődési irányokról kap visszajelzést, a témák részleteiről nem.
Az executive coaching egyéni, bizalmas fejlesztési folyamat olyan vezetőknek, akiknek a döntései a szervezet egészére hatnak. A témát mindig a vezető hozza. A coach nem tanácsot ad és nem irányt szab: kérdez, tükröz, mintázatokat mutat meg, és segít abból, ami elhatározás, tényleges cselekvést csinálni.
A háromoldalú célegyeztetést rövid és hosszú távú célkitűzés követi, majd a jelenlegi helyzet feltárása következik, beleértve azokat a hajtóerőket is, amelyek a helyzetet fenntartják. Ezt követi a motivációs pontok azonosítása, az akciótervezés, végül a nyomon követés és az új működés napi gyakorlatba építése.
Tipikus témák
- vezetői szerep és stratégiai fókusz: prioritások kijelölése, a nemet mondás gyakorlata, döntéshozatal nyomás alatt
- csapatvezetés: delegálás, felelősségi rendszerek, nehéz beszélgetések, az érintettek kezelése
- terhelhetőség és célzott készségfejlesztés: fenntartható tempó, valamint egy-egy kiválasztott képesség (időgazdálkodás, kommunikáció) fejlesztése.
A coach személye nem kiosztás kérdése: a választás rövidlistából, előzetes beszélgetés után történik. A GROW coachai szenior szakemberek saját vezetői vagy tanácsadói gyakorlattal; munkájuk 1994 óta partneri szemléleten, etikus működésen és erős szakmai alapokon nyugszik.
