Coaching szemléletű vezetés

A tréning vezetőknek szól, akik kérdezéssel és értő figyelemmel támogatnák munkatársaik önálló fejlődését. A mindennapi helyzetekben alkalmazható beszélgetési modellt saját eseteken gyakoroljuk.

Ajánlatot kérek Érdeklődöm

Hossz 1-2 nap

Fejlesztési forma tréning

Hogyan zajlik? Csoportos · jelenléti vagy online · Thod-kísérettel is kérhető

Miről szól a program?

1 vagy 2 napos csoportos tréning, jelenléti vagy online formában; Thod-kísérettel is kérhető.

A vezetés régen főleg utasításból és ellenőrzésből állt. Ma a munkatársak akkor dolgoznak jól és maradnak, ha a vezetőjük támogatja a fejlődésüket, és felelősséget ad nekik. A coaching szemlélet ehhez ad használható keretet a mindennapokra: kérdezni ahelyett, hogy azonnal megoldanánk, meghallani, mi van a probléma mögött, és úgy célt kitűzni, hogy a másik is a magáénak érezze.

Amit magaddal viszel: élesebb megfigyelői szemléletet és semleges helyzetértékelést; a vezetői coaching fogalmának és alapjainak ismeretét, gyakorlattal az értő figyelemben; a pszichológiai szerződés fogalmát és a szerződéskötés gyakorlatát.

Kinek szól a program?

Vezetőknek, akik kérdezéssel és értő figyelemmel támogatnák munkatársaik önálló fejlődését. Különösen akkor időszerű, ha a vezetők a coaching szemléletével bővítenék a mindennapi eszköztárukat.

Mikor érdemes belevágni?

a munkatársak fejlesztése iránti elköteleződést és a felelősségvállalást kellene erősíteni
az értő figyelem és a kérdezéstechnika fejlesztésre szorul.

Hogyan dolgozunk?

A tréning egy konkrét beszélgetési modellt ad, amely a tréning után is működik: problémamegoldásban, teljesítményfejlesztésben és tudásátadásban egyaránt. A kérdezéstechnikát és az értő figyelmet a résztvevők saját, aktuális vezetői helyzetein gyakoroljuk, nem esetpéldákon.

A tréningen a vezetői coaching alapjait és eszközeit tanuljuk: a GROW-modellt, a pszichológiai szerződést, a kérdezéstechnikát és az értő figyelmet, a helyzetfüggő vezetés és a tranzakcióanalízis szemléletét.

A program témái

konfliktuskezelési stílusok
a coaching fogalma, a coaching szemlélet alapjai
helyzetfüggő vezetés, a tranzakcióanalízis (TA) modellje
a GROW-modell
a pszichológiai szerződés
kérdezéstechnika, értő figyelem
célkitűzés és akciótervezés
a coaching alkalmazása a problémamegoldásban, a teljesítményfejlesztésben és a tudásátadásban.

Megvalósítás

A témák súlyozását a megrendelő szervezet helyzetéhez igazítjuk. Igény szerint a programot a Thod tanulástámogató rendszerrel kísérjük, amely a tréningnapok között is fenntartja a tanultak alkalmazását.

Akkor is érdemes belevágni, ha:

a munkatársak problémáit fejlesztői szemlélettel, nem tűzoltásként kellene kezelni
a pszichológiai szerződés fogalmát és gyakorlatát is meg kellene ismerni.

További eredmények: