Fókuszban a kommunikációs és a szervezetfejlesztői eszköztár

Mi hívta életre a képzést?

A HR-es szerepben való fejlődés, növekedés egy izgalmas és fontos folyamat mindazoknak, akik a szakmán belül keresik az újabb kihívásokat, és építik a szakmai karrierjüket. Az egyik lehetséges karrierút, hogy az operatív feladatoktól a stratégiai HR szerepek felé indulunk el, a vezetők gondolkodó és tanácsadó partnerévé válva. Ehhez viszont szükségünk lesz bizonyos készségekre, és speciális szemléletmódra, amely lehetősé teszi, hogy a vezetők számára valódi értékteremtő HR megoldásokat kínálhassunk.

A GROW HR Akadémia ezt a fejlődési és tapasztalási folyamatot szeretné támogatni a HR Akadémia képzéseivel, egy olyan minőségi képzési opciót kínálva ügyfeleinek, amely garantálja a készségek gyakorlási is fejlesztési lehetőségét, a legfontosabb modellek és eszközök megismerését és a megszokott GROW képzési minőséget.

A HR Akadémia képzéseit néhány kulcs kompetencia és tudáskör köré szervezzük, lehetővé téve azt, hogy a képzés könnyebben elérhető legyen: hibrid képzési formában, egész- és félnapos alkalmakból egy 5-8 hetes intenzív képzési folyamatot építve.

A HR Akadémián a vezetői, partneri kommunikációs és coaching készségekkel, a rendszer-, folyamat- és stratégiai szemlélettel, a szervezetfejlesztői gondolkodásmóddal és eszköztárral, foglalkozunk, amelyek a vezetőkkel való partneri és értékteremtő együttműködés legfontosabb alapjait jelentik.

Kiknek hasznos a képzés?

Olyan HR területen dolgozó szakembereknek (függetlenül attól, hogy aktuálisan HR generalista, HRBP, HR vezető), akik:
• szeretnének nagyobb magabiztossággal kapcsolódni a vezetőkhöz;
• szeretnének előrelépni a karrierjükben;
• szeretnének eszközökkel rendelkezni a vezetők támogatásában, a vezetőkkel folytatott HR tanácsadói/partneri szerep betöltéséhez;
• szívesen fejlesztik a kommunikációs készségeiket, a rendszer- és stratégiai szemléletüket, és a szervezetfejlesztői gondolkodást és eszköztárukat.

Előfeltételek:

  • Minimum 3-5 év tapasztalat HR területen.

A képzés folyamata és moduljai:

Az online modulok témái:

  • HR működési modellek és a szerep kihívásai: HR működési modellek, egyéni szervezeti kontextus, HR szerep kompetenciák, HR, mint a vezető partnere, személyes fejlődési terv kidolgozása
  • Partneri kommunikáció: DISC alapú kommunikáció, a különböző vezetői stílusokhoz való kapcsolódás, asszertivitás a vezetőkkel, konfliktuskezelés és visszajelzések adása
  • Gyakorló esetfeldolgozás és coaching – kiscsoportos alkalom: saját esetfeldolgozás és a kommunikációs és coaching készségek gyakorlása, mentor coach-al
  • Szervezetfejlesztői szemléletmód és a diagnózis eszközei: folyamatszemlélet, rendszerszemlélet, stratégiai gondolkodás, diagnózis/helyzetelemzés felállítása
  • Fejlesztés előremozdítása: visszajelzés és megoldásfókuszú beszélgetés vezetése, intervenciós javaslatok kialakítása, szervezetfejlesztési folyamatok elindítása
  • Gyakorló esetfeldolgozás és integráció: vezető elkötelezése, partneri viszony kialakítása, saját eset feldolgozása

 

A képzés keretei:

  • 1 személyes tréning nap (9:00-17.00-ig)
  • 0,5 nap gyakorló alkalom (személyes/online)
  • 5*0,5 online képzési nap (9:00-12:45-ig)
  • Gyakorló feladatok az alkalmak között
  • Ismeretbővítő/készségfejlesztő olvasnivalók, videók, kérdőívek

A képzés eredményeképpen a résztvevők:

  • megismerik a vezetőkkel való partneri/stratégiai együttműködés módszereit;
  • képesek lesznek alkalmazni a partneri kommunikáció eszköztárát és hatásosabban kommunikálni a vezetőkkel;
  • megismerik a szervezetfejlesztői működés eszköztárát, képesek lesznek területi elő-diagnózis felállítására, és elindítani fejlesztési folyamatokat, abban a vezetőket elkötelezni;
  • gyakorolják a vezetők változásmenedzsment támogatásának eszközeit;
  • rálátást szereznek a saját fejlődési potenciáljaikra;
  • kialakítják a saját fejlődési tervüket és tetszés szerint elkezdhetik átalakítani a vezetőkkel való együttműködéseiket.

A képzés trénerei:

Váradi Szabó Zsuzsa

Senior tanácsadó, tréner, coach

Közgazdászként és szervezetfejlesztő tanácsadóként az üzleti közeg, a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi intézetben eltöltött 8 év alatt a vezetés és a HR témái, később trénerként a vezetőkkel való készségfejlesztői munka és a HR-esekkel való tanácsadói együttműködések váltak otthonossá. Szerencsés vagyok, mert az elmúlt 15 évben nemcsak csináltam, hanem tanítottam is a „szakmát”, az egyetemen és a Grow Csoport szakmai képzéseiben. A HR szakmai képzéseket 5-6 éve indítottuk útjára a Grow Csoportban, azóta foglalkoztat, hogy releváns készségek fejlesztésével tudjunk hozzájárulni a HR szakma sikerességéhez és folyamatos átalakulásához, fejlődéséhez.

 

Bajzáth Bea

Tanácsadó, tréner, coach

A GROW Csoport tanácsadójaként, szintén közgazdász végzettséggel, 15 év coach és tréneri munka mellett, az elmúlt 9 évet HR tanácsadóként töltöttem egy szervezetben. Sokat tapasztaltam, tanultam magam is a HR-es létről, feladatokról és a kihívásokról: a HR partneri szerepről, vezetésről, tanácsadásról, workshopok és tréningek tartásáról, valamint a HR terület különböző működési modelljeiről. Ezzel a munícióval érkezem majd a tréningre, hogy hozzá járulhassak mások fejlődéséhez is.

Tréner

Váradi Szabó Zsuzsa, Bajzáth Bea

A képzés helyszíne

Online & személyesen.

A személyes tréning helyszíne:
1037 Budapest
Montevideo utca 3/a
GROW tréningterem

A tréning időpontja

2021. nov 9., 2021. nov 26., 2021. dec 16., 2022. jan 14., 2022. jan 25., 2022. febr 10.

A képzés részvételi díja

A képzés díja: 220.000.-Ft+ÁFA/fő
Early bird ár 2021. okt. 5-ig: 195.000.-Ft+ÁFA/fő

Ha bármilyen kérdésed van tréningünkkel kapcsolatban, vagy szeretnél jelentkezni, az alábbi elérhetőségeken keressen minket:

Vrabecz József
Tel.: +36 70 945-4471
e-mail: vrabecz.jozsef@grow-group.com

Jelentkezés
© 2018 copyright GROW Group | A Grow Education Kft. engedélyezett felnőttképzési intézmény, nyilvántartásba vételi száma: E-000773/2014 | B/2020/000102