English  

esettanulmány

Változásmenedzsment egy telekommunikációs vállalatnál

Változásmenedzsement és HR tanácsadás egy nagy telekommunikéciós vállalatnál

6 hónapos folyamat // 2,5-3 nap/hét // (2013 November – 2014 Május)

  • A cég 2013-ban regionális operációs központot hozott létre három (HU, SER, MNR) egység integrációjával.
  • A cég egy kulcs projektjéhez vett igénybe változásmenedzsment tanácsadást, melynek során az új szervezet az IT és hálózati szolgáltatások nyújtását a régió mellett Dániára is kiterjesztette.
  • A projekt mellett tanácsadói munka a HR rendszerek és eszközök integrálását támogatta.

FŐ FELADATOK:

Új egységek integrációja projekt:

  • Szervezeti felépítés tervezés az új, összevont egység számára
  • Toborzási és fejlesztési terv kialakítása vezetőknek
  • Változással kapcsolatos kommunikáció, részvétel és kockázat kezelése
  • Projekt követésének biztosítása és részvétel/koordináció a HR implementálásában
  • Kapcsolódó projektek változásmenedzsmentjének támogatása

HR stratégia fejlesztése:

  • HR stratégia strukturálása a HU-MNE-SER számára – fókuszterületek, munkavállalói életciklus elemeinek, vezetőfejlesztési programnak a meghatározása
  • Munkakör értékelési rendszerek integrációjának támogatása országok között (Hay & Mercer)

valtozásmanagement_telekommunikacios_vallalatnal

 

EREDMÉNYEK/HATÁSOK:

Új egységek integrációja projekt:

  • Toborzási terv és általános projekt recruitment nyomon-követési eszköz az országok számára
  • Érintettek menedzsmentje és kommunikációs térkép, terv
  • Kommunikációs anyagok, kivitelezés, felsővezetés bevonásával
  • Kockázatelemzés, proaktív kezelés
  • Csapatvezető fejlesztési program
  • Változásmenedzsment workshopok L1-2-3 vezetők számára

HR stratégia fejlesztése:

  • Elfogadott HR stratégia és munkavállaló életciklus
  • Vezetőképzés folyamata, tréning terv és modulok
  • Belső változásmenedzsment eszköztár kidolgozása
  • Munkakör értékelés összehangolásának előkészítése