English  

Változáskezelés tréning

valtozas_menedzsment_tréningKiknek ajánljuk a változáskezelés tréninget?

  • Ha a szervezete, csapata jelentős kihívások, változások előtt áll, és erre időben szeretne felkészülni, a kulcsemberek változásmenedzsment készségeit és eszköztárát fejleszteni.
  • Ha azt tapasztalja, hogy a szervezeti változásokat a vezetők nehézkesen fogadják, sok stresszt élnek meg, kellemetlen, váratlan meglepetésekről számolnak be.
  • Ha a munkatársak motivációja jelentősen csökken a változások hatására, és ezt a tendenciát a vezetők nem tudják megfordítani.
  • Ha sok panasz érkezik a szervezeti kommunikációra, jellemző az információhiány, és a káros pletykák terjedése rontja a hangulatot, elkötelezettséget.
  • Ha a változási kezdeményezések vezetői (vezetők, projektvezetők) nem tudják kellő hatással megvalósítani, sikerre vinni a változásokat, nem elég meggyőzőek ebben a szerepben.
  • Ha a változási kezdeményezések a vártnál jóval lassabban haladnak, és sok nehéz, váratlan konfliktussal jár az előremozdításuk.
  • Ha a változások bevezetése ellenére sem használják az emberek az új rendszereket, állandósul az elégedetlenkedés.
  • Ha úgy látja, hogy a változás kapcsán a ’hard’ (módszertani) oldal erőssége a szervezetnek, de az emberi oldal kezelése gyenge lábakon áll.
  • Ha a vezetők szeretnék a változásmenedzsment eszköztárukat bővíteni, gördülékenyebben, hatásossabban menedzselni a változásokat.

A változáskezelés tréning célja:

A GROW változásmenedzsment tréningje a GROW által kifejlesztett ’Grow Projects to Succeed’ (’GPS’) változásmenedzsment modell elemeit tanítja meg a résztvevőknek, amely egy konkrét, kidolgozott és nagy változásmenedzsment programok támogatására alkalmazott eszközrendszer. A gyakorlati elemek könnyen átvehetőek, és a vezetői gyakorlatba ültetve a változások előrelendítése érdekében alkalmazhatóak.

  • A tréningen a résztvevők megismerik a GROW változásmenedzsment modelljét és eszköztárát.
  • Megértik a változások természetét, hatását, annak emberi (érzelmi) vonatkozásait.
  • Elsajátítják a hatásos változáskommunikáció és kulcsszereplő menedzsment eszközeit.
  • Begyakorolják a változási folyamatok, projektek sikeres menedzseléséhez szükséges készségeket.
  • Olyan esettanulmányokat ismerhetnek meg, amelyekből a saját helyzetükre is válaszokat találnak.
  • A résztvevők saját akciótervükön dolgoznak, amivel a tanultak beépítését segítjük.

A változásmenedzsment tréning hatására a résztvevők:

  • Megértik és kezelni tudják a változások hátterében meghúzódó egyéni- és csoportszintű dinamikákat, megértik a munkatársak reakcióit.
  • Képessé válnak előre felismerni a nehéz helyzeteket és tudatosan előre felkészülni azok kezelésére.
  • Gyakorlati eszköztárral rendelkeznek a saját változásmenedzsment szerepük megerősítéséhez, átalakításához.
  • Kész válaszokkal, tervekkel rendelkeznek saját kezdeményezéseik, projektjeik, illetve a szervezeti változások hatékonyabb menedzselésére.

 

ÚJ! CHANGECRAFT – Élményalapú tapasztalati tanulás program a radikális változásról