English  

Változásmenedzsment tanácsadás

A GROW által kifejlesztett változásmenedzsment módszerrel munkatársai, és a szervezet egésze is képes lesz a változásokat nemcsak elfogadni, de pozitívan megélni, és értékelni az egész folyamatot. Módszerünket nagyvállalati környezetben, komplex változásokban teszteltük, és azt tapasztaljuk, hogy a GROW változásmenedzsment módszerével csökkenthető a bizonytalansági faktor, a munkatársak hosszú távon is motiváltak maradnak, és ezáltal csökken a fluktuáció is.

Milyen típusú változásokat segítünk menedzselni?

 Változás…

  • a szervezeti struktúrában (pl.: átalakítás, bővülés, hierarchiaszintek átalakítása)
  • az üzleti modellben
  • a csapatban (leépítés, bővítés)
  • a szervezeti kultúrában (tudatosan)
  • a rendszerekben és a belső folyamatokban (pl.: fejlesztések vagy optimalizálás miatt)
  • az üzleti folyamatokban (pl.: kiszervezések miatt) 

Ha a változás nincs megfelelően, tudatosan kezelve, akkor…

  • a vezetők és a munkatársak bizonytalanná válnak, és elégedettségük csökken
  • romlik a morál, és a jó szakemberek elmennek
  • a változásoknak nincs fenntartható hatása, és a régi, nem hatékony működés hamar visszatér
  • az alkalmazottak kerülik az új rendszerek használatát, ezért a tervezettnél lassabban megy végbe a változás
  • a terveken felüli költségekkel valósul meg a változás

GPS modell: a GROW változásmenedzsment eszköztára

A GROW által kifejlesztett ’Grow Projects to Succeed’ (’GPS’) modell számos nemzetközileg is használt módszert egyesít.  A modell ’építőkockáit’ konkrét, megvalósítható lépésekhez lehet kötni, melyek később mérhetőek is.

  • Alkosd meg a változás sztoriját (miért, hogyan, mit?)grow_gps_modell_kicsi
  • Használd a szervezeti kapcsolati hálót a fontos stakeholder-ek menedzselésére
  • Elemezd a változás hatását és tervezd meg az akciókat: kiket, mikor és hogyan érint a változás
  • Alakítsd ki a bevonás stratégiáját és tervét
  • Integráld a különálló kezdeményezéseket, kezeld az összefüggéseket
  • Készítsd fel a vezetőket az egységes cselekvésre, az elkötelezett kommunikációra, a változásokban való példamutatásra.
  • Tervezd meg a szervezeti szintű kommunikációt, alakítsd ki a megvalósító csapatot.
  • Támogasd a bevezetést, tervezd meg a változás befogadását, az elkötelezést célzó eseményeket.
  • Dolgozd ki a mérés módszertanát és folyamatosan segítsd a visszacsatolást és a tanulságok megosztását.

Mit fogunk konkrétan TENNI?

  • A változási folyamat felépítését, a változásmenedzsment stratégia kidolgozását segítjük
  • Szervezetre szabott változás-menedzsment módszertant és eszköztárat alakítunk ki. Bevezetjük és megtanítjuk a GROW Változásmenedzsment GPS modelljét, melynek részeként:
    • Fejlesztjük a szervezeti változásmenedzsment kompetenciákat top-down fejlesztéssel, tréningekkel
    • A változást menedzselő csapatot felkészítjük és támogatjuk (belső változásmenedzserek);
  • Kialakítjuk, támogatjuk a belső változáskommunikációt (kommunikációs csapat, kommunikációs stratégia, ad-hoc kommunikációs feladatok)
  • Felkészítjük, támogatjuk a vezetőket és a projektvezetőket a változásmenedzsment ismeretek alkalmazásában

Milyen problémákkal találkozunk leggyakrabban a változások bevezetésekor?

Nyílt tréningjeink változásmenedzsment témában:

Változásmenedzser képzés áprilistól>>

Változásmenedzsment tréning HR-eseknek>>

Kapcsolódó esettanulmányaink: