Értekezletek és workshopok vezetése

Vannak jó értekezletek és rossz értekezletek.

Egy rossz értekezletnek látszólag sosem lesz vége, az ember nem jut el sehová és amikor egyszer mégis vége lesz, nem is érti, hogy miért volt ott…
???????????????????????????????????????????????????????????????
A jó értekezletek azonban feltöltenek energiával és azt az érzést keltik az emberben, hogy elért valamit!

hatekony_meetingek_trening_grow

Az értekezletek és workshopok vezetése tréning célja:

Célunk, hogy résztvevőink az értekezletek és workshop-ok vezetése terén kialakítsanak egy tudatosságot a saját addigi gyakorlatukkal kapcsolatban, megértsék a hatékony értekezlet- és workshop-vezetés elveit, valamint gyakorlati készségeket szerezzenek ezen a téren, amelyek alkalmazása révén mind csapatuk, mind a szervezetük egészének teljesítményét javítani tudják majd.

Kiknek ajánljuk a tréninget?

o Újonnan kinevezett vezetőknek, akik még nem rendelkeznek gyakorlattal az értekezletek, illetve workshopok vezetése terén
o Azoknak, akik már rendelkeznek gyakorlattal az értekezletek és workshopok vezetése terén, de szeretnék felfrissíteni az ismereteiket és eszköztárukat vagy úgy érzik, hogy az alábbiak közül egy vagy több dolog igaz rájuk:

  • Nem mindig sikerül kellőképpen előkészíteni az értekezletet/workshopot
  • Nincs mindig világosan megfogalmazva a cél
  • Nem mindig sikerül minden résztvevőt kellően bevonni a folyamatba
  • A résztvevők nem mondják el őszintén a véleményüket
  • Túl sok időt töltenek bizonyos napirendi pontok megtárgyalásával, másokra meg nem kerül sor
  • Gyakran elhúzódik az értekezlet/workshop
  • Gyakran nem születnek minőségi döntések
  • Az értekezlet/workshop végén nehezen megfogalmazható, hogy mit is sikerült elérni
  • A következő lépésekben nem mindig állapodnak meg

A tréning témái:

  • Önértékelés az értekezletek/workshop-ok vezetése terén
  • Az értekezletek előkészítése mind tartalmi, mind résztvevői szempontból
  • Célok kitűzése
  • Az értekezlet időkeretének és struktúrájának kialakítása
  • Az időkeret betartása
  • A résztvevők bevonása
  • A nyílt, őszinte légkör biztosítása
  • Minőségi döntések meghozatala
  • Az értekezlet/workshop végén az eredmények összefoglalása
  • Megállapodás a következő lépésekben

A tréning hatására a résztvevők:

  • Képesek lesznek arra, hogy a fent felsorolt problémákat megfelelően kezeljék, vagyis:
  • Kellően elő tudják készíteni az értekezleteket/workshopokat
  • Világos célokat tűzzenek ki
  • Minden résztvevőt kellően bevonnak az értekezlet/workshop menetébe
  • Nyílt légkört tudnak teremteni, amiben a résztvevők őszintén megnyilatkoznak
  • A napirendi pontok megtárgyalására optimális, az előre eltervezettnek megfelelő időt fordítanak
  • Az értekezlet/workshop a tervezett időkereten belül érjen véget
  • Minőségi döntések születnek
  • Az értekezlet/workshop végén összefoglalásra kerülnek az elért eredmények
  • A következő lépéseket meghatározzák

A tréning keretei:

Ajánlott résztvevői létszám: 8-16 fő

Időtartam: 2 nap