Emelt szintű interjútechnika tréning

Ismerős dilemmák lehetnek a következők, NEM csak HR-eseknek:

Megismerhető-e a Jelölt? Hogyan garantálható a beválása egy munkakörben? Mennyi időt kell szánni egy interjúra? Mi mindenről árulkodik a viselkedés? Hogyan segíti az interjúztatót az önismeret? Hogyan lehet egy interjún akciót kezdeményezni? Mi a kompetenciák titka? Mire valók a tesztek? Miben támogat a szervezeti ismeret? Mi a különbség az oknyomozás és az interjútechnika között? Melyek az igazán jó kérdések?

Az interjútechnika tréning témái:

1. Kikérdezés (vallatás) vagy candidate experience – Miért van erre szükség?

2. A kérdések erőssége: kevésbé erőteljes/ erőteljes kérdések

3. Kompetencia alapú interjútechnika

  •    Mi a fókuszált interjú?
  •    Hogyan kutassunk bizonyítékok után?
  •    Hogyan döntsünk arról, hogy az a kompetencia nagy valószínűséggel megvan e a jelöltben?

4. Az odavonzáshoz és a megtartáshoz legfontosabb a motiváció

  •    Milyen karrier motivátorok vannak? – saját élmény
  •    Hogy derítjük ki?
  •    Hogyan adhatjuk el a „pozit”

5. Hogyan vezessük be a vezetőknek?

  •    Milyen ellenállásokra számítunk?
  •    Miért lehet szüksége a vezetőknek interjútechnika tréningre?
  •    Milyen érvek vannak a birtokunkban?

6. VUCA világból következő vezetői kompetenciák – mi válik még hangsúlyosabbá a vezetői munkában, és ebből mi következik a kiválasztás során?

  •    Miért fontos, hogy az interjúztatás során partnerséget nyújtsunk a jelölt számára?
  •    Hogyan gyűjtsünk bizonyítékokat az egyes kompetenciákra?
  •    Miért ássunk mélyebbre a jelölt motivációjában?
  •    Azaz vezetőként, miért kell fejlesszük az interjútechnikánkat?